Gestion Financière des TI

Gestion Financière des TI - Gérer les coûts, montrer les contributions à la valeur

Gérez vos dépenses informatiques depuis leur origine jusqu’à leur allocation aux métiers. Les données en temps réel sur l’origine et l’évolution des coûts vous fournissent la base pour une utilisation optimale des ressources financières. Des Dashboards et des rapports adaptés aux parties prenantes facilitent la prise de décision et simplifient la communication avec les métiers concernant l’allocation des coûts. La valeur ajoutée de l’informatique devient ainsi transparente.

Récompensé par des analystes renommés

Analyse

Posez les bases d’une gouvernance mondiale. Les modèles de coûts conformes aux normes industrielles (Bee Approach, TBM, CIGREF et autres) offrent une taxonomie logique et vous permettent d’utiliser et d’intégrer les structures de vos systèmes financiers.

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Identifiez vos inducteurs de coûts sur une base de données et optimisez-les en permanence. Utilisez ces informations pour mettre en place un contrôle de gestion efficace, de la mise en œuvre de la stratégie aux coûts d’exploitation. De cette manière, vous pouvez identifier les opportunités financières qui accélèrent l’innovation.

Identification des potentiels d'optimisation

Évitez les dépenses inutiles en connaissant les coûts qui vous attendent. Optimisez l’utilisation de vos ressources et intégrez les fournisseurs de manière ciblée, notamment à l’aide d’analyses d’écarts automatisées qui tiennent compte de tous les états de planification.

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Planification

Veillez à ce que vos plateformes et applications aient le meilleur impact possible grâce à une responsabilité distribuée et à une collaboration à l’échelle de l’entreprise. Remplacer sélectivement les applications coûteuses à valeur limitée et mettre en œuvre des architectures et Roadmaps orientées vers l’avenir .

Service d'application Rationalisation

Minimisez les efforts de saisie des données en utilisant les données existantes des systèmes environnants (ERP, IT) via des connecteurs standard. Les données manquantes sont collectées de manière centralisée ou décentralisée, puis traitées et calculées automatiquement.

Identification des potentiels d'optimisation

Bee360 convient aussi bien aux petites structures informatiques locales qu’aux grands groupes mondiaux. Vous y obtiendrez les quantités achetées de prestations par saisie intelligente ou par extrapolation. Gérez les nouvelles demandes de manière ciblée et évitez de dupliquer inutilement les applications, que vous ayez un modèle d’exploitation centralisé ou fédéré.

Comprendre les exigences

Décompte

Le calcul du décompte et le transfert vers le système financier sont automatisés. Que ce soit pour la facturation interne, à l’échelle du groupe ou externe. Les informations de facturation sont également générées automatiquement et envoyées par e-mail ou mises à disposition via le portail. Si des corrections sont nécessaires, vous les recevrez automatiquement du système.

Facturation automatisée

Obtenir un consensus général sur les investissements technologiques en montrant la valeur que l’informatique offre avec Bee360. Les conflits de priorité qui se règlent sur le dos de l’informatique appartiennent au passé. L’offre de services claire proposée par le catalogue de services y contribue également.

Coopération entre les secteurs d'activité

Évitez l’informatique inutile grâce à une gestion intelligente des besoins. Faites la distinction entre les variations de coûts liées à la quantité et celles liées à la demande. Encouragez l’introduction de nouveaux services ou l’abandon de services existants avec les bonnes stratégies de subvention.

Soutien à la réussite commerciale

Intégration - Bee360 est votre point central de vérité

Grâce aux connecteurs standard, toutes les informations nécessaires peuvent être échangées à partir des systèmes de SAP (par ex. R/3, S4 HANA, BW), Microsoft (par ex. Navision, Sharepoint), Service, BMC (Remedy) et bien d’autres pour le contrôle financier.

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« Avec Bee360, je peux montrer rapidement et de manière fiable la valeur ajoutée de l’informatique. Ainsi, les décisions d’investissement peuvent être prises en toute sécurité tout en optimisant les coûts d’exploitation ».

Dr. Karsten Rech

CIO
Vonovia SE

Un retour sur investissement imbattable - la mise en œuvre est 3 fois plus rapide qu'avec d'autres technologies de l'information.

EFFORT MINIMAL

TRANSPARENCE MAXIMALE

PRÉDIRE L'AVENIR

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Let's Roll : comment les prévisions roulantes permettent une gestion financière agile

La base d’une gestion financière efficace est une vue transparente et intégrée des données pertinentes pour la gestion. Souvent, cette vue doit être créée manuellement et prend beaucoup de temps. Il en résulte des coûts évitables et la vitesse de réaction est réduite. Cependant, la vitesse croissante des changements sur les marchés actuels exige une grande réactivité afin de pouvoir réagir avec souplesse à un environnement en constante évolution. Dans ce livre blanc, vous découvrirez comment les prévisions glissantes peuvent être utilisées comme élément clé à différents horizons de planification financière et permettre une plus grande agilité des flux financiers.

Let's Roll : comment les prévisions roulantes permettent une gestion financière agile

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La base d’une gestion financière efficace est une vue transparente et intégrée des données pertinentes pour la gestion. Souvent, cette vue doit être créée manuellement et prend beaucoup de temps. Il en résulte des coûts évitables et la vitesse de réaction est réduite. Cependant, la vitesse croissante des changements sur les marchés actuels exige une grande réactivité afin de pouvoir réagir avec souplesse à un environnement en constante évolution. Dans ce livre blanc, vous découvrirez comment les prévisions glissantes peuvent être utilisées comme élément clé à différents horizons de planification financière et permettre une plus grande agilité des flux financiers.

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