Gestion Stratégique de Portefeuille
Gestion Stratégique de Portefeuille -
Mettre en œuvre des stratégies, maximiser le respect des délais de livraison
Obtenez une vue d’ensemble non seulement de vos stratégies et initiatives, mais aussi de l’utilisation de vos ressources. Pour évaluer et mettre en œuvre les besoins stratégiques de votre portefeuille, nous avons développé une gestion de la demande qui renforce la collaboration et la prise de responsabilité commune entre le service métier et l’organisation informatique. Agile, classique ou hybride, vous avez la flexibilité de choisir le modèle de mise en œuvre qui vous convient le mieux.
Vous gardez à tout moment une vue d’ensemble des principaux indicateurs de coûts et de capacités utilisés, qui sont décisifs pour la mise en œuvre de votre stratégie.
Si nécessaire, vous recevez des recommandations d’action ciblées pour éviter le gaspillage et maximiser la fiabilité des livraisons.
Récompensé par des analystes renommés
Bee360 SPM : gestion de portefeuille en boucle fermée, de la stratégie à l'exécution et inversement.
Définissez des stratégies et vérifiez l’orientation de la stratégie en lien avec vos catégories de portefeuille. Décomposez les stratégies en initiatives ou reliez les OKR. Mesurez ce que vous dépensez par stratégie et par catégorie, et vérifiez la mise en œuvre de la stratégie. Examiner les besoins à venir afin d’estimer les dépenses futures.
Comparez la charge de travail prévue avec votre capacité totale et avec la charge de travail actuelle telle qu’elle est utilisée par vos flux de travail. Identifier les restrictions de capacité ou la sous-utilisation de certaines unités organisationnelles. Contactez le service de recrutement et examinez les changements RH à venir afin de répondre aux exigences.
Obtenez une vue globale des approbations, de la mise en œuvre du programme à long terme, de l’alignement des objectifs, des écarts de temps et de budget et de l’allocation de votre budget d’innovation. Gérez les budgets d’innovation et de fonctionnement et adaptez votre portefeuille en conséquence.
Gérez vos applications avec tous les services de support.
Restez informé de toutes les modifications pertinentes apportées aux applications pendant la durée du projet.
Contrôlez l’impact financier de vos applications sur le run et le change.
Gérer leurs objectifs financiers et organiser la répartition du budget. Examinez l’impact des changements, comment ils se présentent par rapport à l’AOP, et procédez à des ajustements stratégiques, de portefeuille et de budget individuel. Communication des quotas d’investissement et vérification de l’exécution à tous les niveaux – jusqu’à la question de savoir quel élément de coût est traité comment dans tel ou tel projet.
Gérez vos flux de valeur, vos processus associés, vos produits et vos équipes agiles. Définir des workflows d’approbation pour chaque produit, en fonction de la maturité du produit et des degrés de liberté requis. Coordonner par compétences, fonctions et release-Roadmaps.
Créez une source d’informations fiable avec Bee360 comme point unique de vérité.
Intégrez Bee360 de manière transparente avec des outils tels que Jira, Gitlab, Azure DevOps et SAP, et bien plus encore, afin de bénéficier de workflows et d’éviter les étapes redondantes.
Contenu pertinent sur le Gestion Stratégique de Portefeuille
« Je peux obtenir rapidement et facilement une vue d’ensemble des principaux indicateurs et consulter n’importe quel détail jusqu’au niveau du projet individuel/de la prestation. Je peux ainsi prendre des décisions qualifiées à tout moment ».
Dr. Stefan Heizmann
Directeur de l'information du groupe
Heidelberger Druckmaschinen AG
Intégrez toutes les unités pertinentes dans votre architecture
- Une source d'information unique pour les stratégies de l'entreprise, des divisions et des unités fonctionnelles
- Aperçu de la division des stratégies en portefeuilles et flux de valeur, programmes et initiatives, projets et produits, etc.
- Combler le fossé entre l'entreprise et l'informatique grâce à une vision commune du portefeuille de produits, des produits, de la demande associée et des résultats visés.
- Comprendre les exigences et les implications financières, capacitaires et technologiques
- fournir une base de décision commune à tous les organes de gouvernance
- Identifier les synergies entre les stratégies et les portefeuilles et éliminer les redondances dans la mise en œuvre
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Permettre une adaptation descendante et ascendante basée sur le degré de liberté souhaité au sein de chaque secteur de l'organisation.
- Collaboration à la gestion de portefeuille et de produits axée sur les résultatsRoadmaps afin d'améliorer en permanence l'offre de produits et les produits.
- Pilotez votre entreprise en fonction de l'alignement des stratégies, des simulations de portefeuille, de Roadmaps, des compétences, etc.
- Prioriser la mise en œuvre de la stratégie en fonction des investissements, des financements, des capacités, des OKR et des exigences.
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Donner du pouvoir aux équipes grâce à la transparence sur les priorités stratégiques, les résultats visés et les besoins des clients au-delà des frontières de l'équipe et de l'organisation.
- Intégrez directement avec des outils opérationnels, mesurez les progrès et ajustez selon les besoins.
Que vous souhaitiez obtenir plus de détails sur la plateforme, voir Bee360 en action, approfondir vos connaissances sur les concepts de gestion sous-jacents dans notre université numérique ou entrer en contact avec notre communauté lors d’un événement, tout est à portée de clic.