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Bee360 Enterprise Architecture s’adresse au plus grand obstacle de l’architecture : la mise en œuvre. Avec notre approche Bee, nous saisissons l’architecture de l’entreprise tout au long du processus de changement. Vous gérez de manière intégrée le changement par l’architecture via le portefeuille et obtenez ainsi le financement nécessaire. La valeur de l’architecture d’entreprise devient alors tangible.
L’intégration de l’architecture vous permet de réduire vos coûts et de prendre des décisions plus rapidement.En effet, qu’il s’agisse d’une architecture de haut niveau ou d’une perspective de processus détaillée, toutes les personnes impliquées peuvent consulter les informations qui les concernent, collaborer avec elles et comprendre et exploiter les synergies entre tous les acteurs.
"Bee360 rend la gestion des processus si concrète que nous l'utilisons comme structure directrice pour la migration vers S/4 et C/4-Hana. Il constitue également la base de nos formations à l'environnement SAP depuis plusieurs années".
Janwillem Wehn
Responsable de la gestion des ressources humaines
Miele & Cie. KG
"La vulnérabilité de Log4j a nécessité une action immédiate et coordonnée. Avec Bee360 EAM, nous avions une visibilité totale sur tous nos artefacts technologiques. Nous avons pu facilement définir des mesures et suivre leur exécution".
Dirk Kloska
Lead IT Enterprise Architecture Management
dormakaba Deutschland GmbH
Identifiez et adaptez les tendances technologiques de manière transparente dans votre architecture cible à l'aide de radars spécifiques à votre secteur. L'EAM permet une intégration précoce et globale des tendances technologiques, ce qui est considéré comme un facteur de réussite pour s'établir sur le marché.
Gérez vos stratégies, l'ajustement des stratégies et suivez leur mise en œuvre. Définir des initiatives stratégiques à l'aide de feuilles de route, de projets associés, de services et d'équipes agiles. Allez encore plus loin pour comprendre l'impact sur l'architecture de l'entreprise.
Structurez l'architecture de votre entreprise du point de vue du business. Saisissez vos capacités, créez des capability maps et développez votre architecture en accord avec le business. Utilisez les capabilités comme langage commun entre l'entreprise et l'informatique. Grâce à l'alignement Business-IT, vous alignez les capacités sur vos stratégies afin de remplir la mission de votre entreprise. Orientez et structurez vos capacités, processus et applications actuels et futurs le long d'une carte compréhensible en direction de l'architecture cible.
Suivez la progression de votre transformation numérique à travers l'architecture de votre entreprise. Comprendre comment les exigences et les projets issus des portefeuilles de votre entreprise entraînent des changements dans vos chaînes de valeur, vos processus, votre portefeuille d'applications et vos interfaces.
Définissez et gérez vos chaînes de valeur, vos processus, vos variantes de processus et comprenez et gérez l'utilisation globale. Ayez tous les artefacts architecturaux associés en un coup d'œil et modélisez de nouveaux processus directement dans Bee360 dans un environnement collaboratif. Documentez et publiez une documentation utilisateur si vous le souhaitez.
Gérez votre architecture informatique sur la base de classifications et de BIA et structurez vos décisions d'investissement en même temps que l'état opérationnel et l'avenir du système. Créez et intégrez de nouveaux artefacts architecturaux tels que des capacités, des chaînes de valeur, des processus, des clusters technologiques, des applications et des interfaces, et attribuez et gérez les responsabilités au niveau global.
Évaluez et gérez vos risques liés à la technologie à l'aide d'enquêtes génériques. Le déploiement automatique des enquêtes permet de simplifier la collecte d'informations sur des responsabilités claires dans toute l'organisation. Définissez à partir de là des mesures correctives et classez-les par ordre de priorité en même temps que vos classifications. Approuver et suivre la mise en œuvre des mesures correctives.
Utilisez une source unique de vérité pour gérer les données de votre entreprise. Le bon niveau d'abstraction vous permet de maintenir une qualité élevée des données d'un point de vue architectural. Gérez les applications et les interfaces, ajoutez des règles de conformité et garantissez la disponibilité, la cohérence, l'intégrité des données et la sécurité.
Permettez à l'information EAM d'être tenue à jour de manière décentralisée et automatisée grâce à des processus de révision réguliers. Les collaborateurs responsables de divers éléments d'architecture sont automatiquement invités à mettre à jour leurs informations.
Grâce à la gestion du portefeuille d'applications, vous voyez immédiatement quelles applications ne sont pas utilisées ou ne sont pas pertinentes et peuvent donc être éliminées. Grâce à la transparence des informations sur les dépendances architecturales, les projets informatiques peuvent être abordés de manière structurée, achevés beaucoup plus rapidement et les coûts des projets peuvent être réduits.
“Grâce à ses solides outils d’EA, Bee360 propose une approche holistique qui aide toutes les parties prenantes à comprendre comment les changements du cadre économique affectent l’architecture de l’entreprise, créant ainsi un dialogue constructif à chaque niveau de l’entreprise. Il aide également les organisations à gérer leurs stratégies en définissant des initiatives stratégiques par le biais de feuilles de route, de projets associés, de services et d’équipes agiles, afin que les utilisateurs comprennent l’impact de telles initiatives sur l’architecture de l’entreprise”.
Quadrant Knowledge Solutions, 2022
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En savoir plus
“Si l’EA n’apporte pas de valeur ajoutée, elle n’est pas efficace. {…} Pour réussir et être efficace, il est important de changer votre façon de penser, de disposer d’outils qui vous permettent de collaborer avec vos collègues et de créer de la valeur ajoutée. Cela conduit finalement à des concepts clés tels que la considération de la dette technique et son intégration dans des backlogs spécifiques, auxquels la gestion de portefeuille répond. Et comme elles sont incluses dans les backlogs, elles sont aussi suffisamment financées. Ils ont donc effectivement identifié les problèmes, obtenu le financement et résolu ces problèmes”.
Gordon Barnett
Analyste principal Forrester
Que vous souhaitiez obtenir plus de détails sur la plateforme, voir Bee360 en action, approfondir vos connaissances sur les concepts de gestion sous-jacents dans notre université numérique ou entrer en contact avec notre communauté lors d’un événement, tout est à portée de clic.
