Planification agile d'entreprise

L'agilité pour l'ensemble de l'entreprise.

Livraison flexible. Travailler de manière concentrée. Réagir rapidement.

Créez la base de processus décisionnels rapides et décentralisés avec l’outil de planification Agile d’entreprise Bee360. Créez des équipes agiles pour une méthode de travail allégée en habilitant et en alignant les membres de votre équipe.

Intégrez en outre votre gestion de produits, votre gestion de programmes ou votre gestion de portefeuille dans votre stratégie afin de vous adapter de manière flexible aux exigences changeantes.

Bee360 EAP pour votre transformation Agile dans tous les domaines

Intégrez votre gestion de produits avec des processus de budgétisation et d'approbation allégés, des initiatives commerciales stratégiques, des résultats et des OKR. Les structures organisationnelles telles que les flux de valeur et les équipes agiles facilitent la gestion transparente de toutes les activités liées aux produits dans votre entreprise et ouvrent la voie à l'agilité commerciale.

Prenez des décisions plus rapidement grâce à une vision transparente à 360° et à des rapports et tableaux de bord de niveau C uniques. Voyez en temps réel où se situent vos coûts et quelle est la valeur ajoutée qu'ils génèrent.

Avec le Value Stream de Bee360 Enterprise Agile Planning, vous disposez d'une équipe d'équipes avec laquelle vous pouvez définir, tester, exécuter et améliorer en permanence. Une méthode de travail incrémentale vous permet de vous adapter avec souplesse à l'évolution des besoins.

Augmentez votre valeur ajoutée, gardez toujours une vue d'ensemble et éliminez les risques en identifiant et en résolvant les dépendances et les facteurs de perturbation des programmes.

Planifiez et priorisez l'orientation stratégique de votre portefeuille grâce aux données en temps réel de la feuille de route du portefeuille. Visualisez et communiquez le flux de travail via le Portfolio Board plus détaillé. Comparez les chiffres financiers prévisionnels et actuels et gérez ainsi vos ressources de manière ciblée.

Intégrez vos finances et obtenez des données en temps réel sur les objectifs financiers, Current et Actuals. Gérez vos ressources financières en fonction de vos besoins afin de générer un maximum de valeur ajoutée.

Choisissez le cadre Agile qui vous convient le mieux

Le logiciel Enterprise Agile Planning de Bee360 soutient votre framework agile, qu’il s’agisse de Spotify, SAFe ou Flight Levels. Nous avons constaté que l’essence est toujours basée sur les mêmes structures de coordination, ce qui nous permet d’adapter l’essence de notre outil Enterprise Agile Planning à vos besoins individuels. Dans notre Bee360 Spotlight “Comment SAFe est-il Bee360 ?”, vous pouvez voir comment nous avons adapté le Scaled Agile Framework.

Intégrez tous les départements concernés dans votre gestion de produits

Améliorer la satisfaction des clients

- Collaborer à des feuilles de route de portefeuille et de produits axées sur les résultats afin d'améliorer continuellement l'offre de produits et les produits.

- Combler le fossé entre l'entreprise et l'informatique grâce à une vision commune du portefeuille de produits, des produits, de la demande associée et des résultats visés.

- Aligner les activités sur les besoins des clients en reliant les tâches de travail aux stratégies, aux tendances, à la demande, aux résultats et aux OKR.

Flexibilité
Augmenter

- Planification adaptative grâce à des backlogs à plusieurs niveaux, des feuilles de route orientées vers les résultats au format "Now, Next, Later" et des incréments de produits courts

- planification itérative des produits permettant à la direction et aux équipes de s'adapter à l'évolution des besoins et des priorités, y compris les décisions relatives au périmètre et au budget

- Suivi, coordination et (re)hiérarchisation des idées, des solutions et des activités/travaux assistés visuellement via des tableaux Kanban et des diagrammes de burn-up hautement configurables

Innovation
faire avancer

- Financement progressif des idées et des initiatives et définition ascendante des actions nécessaires à la réalisation des fonctions, des capacités et des résultats.

- Donner du pouvoir aux équipes grâce à la transparence sur les priorités stratégiques, les résultats visés et les besoins des clients au-delà des frontières de l'équipe et de l'organisation.

- Gestion et exécution par des équipes agiles combinant des activités de développement et de livraison de produits, ainsi que des questions de run, grow et transform.

Pourquoi une vision unique de la gestion de projet traditionnelle et de la gestion de produit agile ?

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“Les pratiques de projet agiles et traditionnelles nécessitent toutes deux des ressources et des actifs, et les DSI devront donc continuer à avoir une compréhension globale de l’utilisation de leurs ressources et actifs et de la manière dont ils permettent ou soutiennent la stratégie commerciale. Cela ne peut être réalisé que si le DSI a une vision holistique à la fois des feuilles de route, des résultats et des plans de projet agiles et non agiles. Sans une vision holistique, les DSI sont gênés dans leur prise de décision et sont plus susceptibles de voir des ressources et des actifs sur ou sous-utilisés”.

Gordon Barnett
Analyste principal Forrester

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