Bee360 intègre tous les domaines de gestion et crée une base de connaissances uniforme pour l'organisation.
Pourquoi Bee360 est-il le meilleur partenaire pour les leaders numériques ?
Grâce à une combinaison unique de modèle de gouvernance, de coaching et de plateforme SaaS, nous accélérons, en collaboration avec DSI & Digital Leaders, le développement vers le prochain niveau de maturité de votre organisation.
Loin des restrictions, nous nous dirigeons vers une interaction performante entre la création de valeur, la technologie et les ressources.
Modèle de contrôle
Notre expérience en matière de développement d'organisations informatiques se retrouve dans BeeCore - notre modèle de gouvernance holistique. Il offre des structures de gouvernance adaptées à chaque niveau de maturité informatique. Ainsi, en tant que DSI, vous êtes déchargé et vous pouvez vous consacrer à des activités à valeur ajoutée.
Coaching et changement
Le meilleur modèle de gestion ne sert toutefois à rien s'il n'est pas compris et mis en œuvre de manière cohérente. C'est pourquoi nos consultants vous aident à l'adapter, à l'appliquer et à gérer les changements organisationnels qui en découlent.
Plateforme SaaS d'Entreprise
Notre approche est complétée par la plate-forme Bee360, qui englobe toutes les disciplines de gestion de l'organisation informatique. Vous pouvez ainsi concevoir votre organisation informatique en un seul endroit. SPoT sans rupture d'outil inutile.
Des analystes indépendants confirment : Bee360 est holistique !
Nous pensons que le leadership numérique est indissociable d’une approche holistique Pilotage. Pour cela, les différentes disciplines Gestion Stratégique de Portefeuille, Gestion Financière des TI et Gestion de l’architecture d’Entreprise doivent être maîtrisées individuellement et en interaction. Nous sommes le seul fournisseur à le certifier auprès d’analystes renommés tels que Gartner et Forrester.
Découvrez-en plus sur notre approche holistique et comment vous pouvez bénéficier de cette combinaison unique.
Vers nos marchés
... et leur évaluation par les analystes
Modèle de contrôle
Notre expérience en matière de développement d’organisations informatiques se retrouve dans BeeCore – notre modèle de gouvernance holistique. Il offre des structures de gouvernance adaptées à chaque niveau de maturité informatique. Ainsi, en tant que DSI, vous êtes déchargé et vous pouvez vous consacrer à des activités à valeur ajoutée.Coaching et changement
Le meilleur modèle de gestion ne sert toutefois à rien s’il n’est pas compris et mis en œuvre de manière cohérente. C’est pourquoi nos consultants vous aident à l’adapter, à l’appliquer et à gérer les changements organisationnels qui en découlent.
Plateforme SaaS d’Entreprise
Notre approche est complétée par la plate-forme Bee360, qui englobe toutes les disciplines de gestion de l’organisation informatique. Vous pouvez ainsi concevoir votre organisation informatique en un seul endroit. SPoT sans rupture d’outil inutile.
Des analystes indépendants confirment : Bee360 est holistique !
Nous pensons que le leadership numérique est indissociable d’une approche holistique Pilotage. Pour cela, les différentes disciplines Gestion Stratégique de Portefeuille, Gestion Financière des TI et Gestion de l’architecture d’Entreprise doivent être maîtrisées individuellement et en interaction. Nous sommes le seul fournisseur à le certifier auprès d’analystes renommés tels que Gartner et Forrester.
Découvrez-en plus sur notre approche holistique et comment vous pouvez bénéficier de cette combinaison unique.
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Atelier d'une journée pour DSI et son équipe de leadership
Atelier de gestion : comprendre l'informatique globalePilotage et la mettre en œuvre au sein de l'équipe dirigeante
- Enablement et transfert : introduction à notre modèle de contrôle renommé (BeeCore) et transfert commun à votre organisation
- Roadmap et des étapes concrètes : développement d’un Roadmap pour votre IT-Pilotage global et des meilleures pratiques concrètes pour les premières étapes.
- Alignement et momentum : dans un climat de confiance, nous abordons également les sujets critiques et créons un alignement pour la solution.
Le résultat : un objectif clair, un chemin praticable pour y parvenir et une équipe qui s'enflamme pour la cause.
« En tant que DSI, il est de la plus haute importance pour moi que les processus de gestion et de contrôle informatiques soient continuellement développés en collaboration avec l’équipe de direction.
L’atelier de gestion Bee360 apporte une contribution importante à cet égard :
En étudiant de manière approfondie différents concepts de gestion informatique a stimulé mon équipe et lui a permis de d’affiner et d’adapter avec succès ces concepts dans notre contexte spécifique.. »
Wolfram Schulze
Vice-président Processus et solutions numériques
Rentschler Biopharma SE
« En tant que DSI, il est de la plus haute importance pour moi que les processus de gestion et de contrôle informatiques soient continuellement développés en collaboration avec l’équipe de direction.
L’atelier de gestion Bee360 apporte une contribution importante à cet égard :
En étudiant de manière approfondie différents concepts de gestion informatique a stimulé mon équipe et lui a permis de d’affiner et d’adapter avec succès ces concepts dans notre contexte spécifique.. »
Wolfram Schulze
Vice-président Processus et solutions numériques
Rentschler Biopharma SE
« En tant que DSI, il est de la plus haute importance pour moi que les processus de gestion et de contrôle informatiques soient continuellement développés en collaboration avec l’équipe de direction.
L’atelier de gestion Bee360 apporte une contribution importante à cet égard :
En étudiant de manière approfondie différents concepts de gestion informatique a stimulé mon équipe et lui a permis de d’affiner et d’adapter avec succès ces concepts dans notre contexte spécifique.. »
Wolfram Schulze
Vice-président Processus et solutions numériques
Rentschler Biopharma SE
« L’atelier de gestion a démontré de manière impressionnante comment l’introduction d’une nouvelle méthode de planification financière et de capacité nous permet d’aborder de manière efficace et durable des questions pertinentes, même de petite taille.
Il convient de souligner la motivation qui s’est créée au sein de notre équipeNous sommes très fiers de la qualité de notre travail et de la motivation de nos collaborateurs qui contribuent de manière importante au développement continu de notre organisation numérique ».
Christian Alexander Graf
Group DSI
Schüco International KG
« L’atelier de gestion a démontré de manière impressionnante comment l’introduction d’une nouvelle méthode de planification financière et de capacité nous permet d’aborder de manière efficace et durable des questions pertinentes, même de petite taille.
Il convient de souligner la motivation qui s’est créée au sein de notre équipeNous sommes très fiers de la qualité de notre travail et de la motivation de nos collaborateurs qui contribuent de manière importante au développement continu de notre organisation numérique ».
Christian Alexander Graf
Group DSI
Schüco International KG
« L’atelier de gestion a démontré de manière impressionnante comment l’introduction d’une nouvelle méthode de planification financière et de capacité nous permet d’aborder de manière efficace et durable des questions pertinentes, même de petite taille.
Il convient de souligner la motivation qui s’est créée au sein de notre équipeNous sommes très fiers de la qualité de notre travail et de la motivation de nos collaborateurs qui contribuent de manière importante au développement continu de notre organisation numérique ».
Christian Alexander Graf
Group DSI
Schüco International KG
Que vous souhaitiez obtenir plus de détails sur la plateforme, voir Bee360 en action, approfondir vos connaissances sur les concepts de gestion sous-jacents dans notre université numérique ou entrer en contact avec notre communauté lors d’un événement, tout est à portée de clic.