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DIGITAL LEADERSHIP
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in Your Business
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Bee360 - Votre solution globale
Bee360 est notre solution pour une gestion intégrée et globale. Notre plate-forme offre une vision claire de la gestion de l’information et de la technologie. Tous les domaines décisionnels pertinents sont intégrés dans une source unique de vérité. Les informations peuvent être consultées efficacement avec un minimum d’effort et de complexité.
Bee360 offre une vue globale et relie différents domaines tels que la stratégie, l’architecture d’entreprise, la gestion de projet et de portefeuille et les finances. L’association de ces domaines permet à nos utilisateurs de concevoir et de transformer les organisations de manière proactive, car tous les effets sont toujours visibles. Nos clients ne justifient pas – ils créent.
Ce que les leaders numériques réalisent avec Bee360
Transformer plus rapidement
Accélérez votre transformation avec Bee360 ! Dans une période de changement constant, il est essentiel de garder une vue d’ensemble de vos progrès et d’identifier les dépendances clés de la réussite. Plongez dans le monde de Bee360 et donnez à votre transformation une direction claire et une mise en œuvre puissante. Créez activement votre chemin vers le succès, soutenu par une solution qui rend votre transformation tangible !
Augmenter la résistance
Mettez en œuvre notre modèle de leadership éprouvé pour réagir rapidement aux changements. La prise de décision basée sur les données et la responsabilisation des équipes contribuent à stimuler votre agilité et votre capacité d’adaptation. Créez une culture de l’innovation dans laquelle les employés sont encouragés à développer et à tester des idées créatives. Identifiez les risques potentiels et les incertitudes à un stade précoce et développez des contre-mesures efficaces à un stade précoce.
Créer de la transparence
Créez un modèle de votre organisation afin d’obtenir une transparence totale sur les principales interdépendances et de servir de base à la conception. De la structure organisationnelle aux processus commerciaux, en passant par la planification et la répartition des ressources : Bee360 vous permet de mieux comprendre les flux de travail, de définir les responsabilités, d’identifier les goulots d’étranglement à temps et de développer des processus plus efficaces. Tout cela est réalisé en accord avec les objectifs de l’entreprise et l’orientation stratégique.
Transformer plus rapidement
Accélérez votre transformation avec Bee360 ! Dans une période de changement constant, il est essentiel de garder une vue d’ensemble de vos progrès et d’identifier les dépendances clés de la réussite. Plongez dans le monde de Bee360 et donnez à votre transformation une direction claire et une mise en œuvre puissante. Créez activement votre chemin vers le succès, soutenu par une solution qui rend votre transformation tangible !
Augmenter la résistance
Mettez en œuvre notre modèle de leadership éprouvé pour réagir rapidement aux changements. La prise de décision basée sur les données et la responsabilisation des équipes contribuent à stimuler votre agilité et votre capacité d’adaptation. Créez une culture de l’innovation dans laquelle les employés sont encouragés à développer et à tester des idées créatives. Identifiez les risques potentiels et les incertitudes à un stade précoce et développez des contre-mesures efficaces à un stade précoce.
Créer de la transparence
Créez un modèle de votre organisation afin d’obtenir une transparence totale sur les principales interdépendances et de servir de base à la conception. De la structure organisationnelle aux processus commerciaux, en passant par la planification et la répartition des ressources : Bee360 vous permet de mieux comprendre les flux de travail, de définir les responsabilités, d’identifier les goulots d’étranglement à temps et de développer des processus plus efficaces. Tout cela est réalisé en accord avec les objectifs de l’entreprise et l’orientation stratégique.
Comment se lancer rapidement dans le rolling forecast ?
Grâce à une combinaison unique de modèle de pilotage, de coaching et de plateforme SaaS, nous accélérons, en collaboration avec les DSI et les leaders du numérique, le développement vers le prochain niveau de maturité de votre organisation.
Loin des restrictions, nous nous dirigeons vers une interaction performante entre la création de valeur, la technologie et les ressources.
Modèle de contrôle
Notre expérience en matière de développement d'organisations informatiques se retrouve dans BeeCore - notre modèle de gouvernance holistique. Il offre des structures de gouvernance adaptées à chaque niveau de maturité informatique. En tant que DSI, vous êtes ainsi déchargé et pouvez vous consacrer à des activités à valeur ajoutée.
Coaching et changement
Le meilleur modèle de gestion ne sert toutefois à rien s'il n'est pas compris et mis en œuvre de manière cohérente. C'est pourquoi nos consultants vous aident à l'adapter, à l'appliquer et à gérer les changements organisationnels qui en découlent.
Plate-forme SaaS d'entreprise
Notre approche est complétée technologiquement par la plateforme Bee360 qui regroupe tous les disciplines pertinentes pour la gestion d'une organisation informatique. Comment concevoir votre organisation informatique au sein d'un SPoT sans rupture d'outil inutile.
Transformer plus rapidement
Accélérez votre transformation avec Bee360 ! Dans une période de changement constant, il est essentiel de garder une vue d’ensemble de vos progrès et d’identifier les dépendances clés de la réussite. Plongez dans le monde de Bee360 et donnez à votre transformation une direction claire et une mise en œuvre puissante. Créez activement votre chemin vers le succès, soutenu par une solution qui rend votre transformation tangible !
Augmenter la résistance
Mettez en œuvre notre modèle de leadership éprouvé pour réagir rapidement aux changements. La prise de décision basée sur les données et la responsabilisation des équipes contribuent à stimuler votre agilité et votre capacité d’adaptation. Créez une culture de l’innovation dans laquelle les employés sont encouragés à développer et à tester des idées créatives. Identifiez les risques potentiels et les incertitudes à un stade précoce et développez des contre-mesures efficaces à un stade précoce.
Créer de la transparence
Créez un modèle de votre organisation afin d’obtenir une transparence totale sur les principales interdépendances et de servir de base à la conception. De la structure organisationnelle aux processus commerciaux, en passant par la planification et la répartition des ressources : Bee360 vous permet de mieux comprendre les flux de travail, de définir les responsabilités, d’identifier les goulots d’étranglement à temps et de développer des processus plus efficaces. Tout cela est réalisé en accord avec les objectifs de l’entreprise et l’orientation stratégique.
Connaître votre entreprise
Bee360 vous offre une solution complète de gestion de l’architecture d’entreprise (EAM) qui vous aide à obtenir une vision claire de votre création de valeur, de vos capacités commerciales et de la technologie nécessaire pour y parvenir, tout en définissant vos objectifs futurs.
Concevoir le changement
Le monde est en constante évolution et votre entreprise doit faire preuve de flexibilité pour rester performante. Bee360 vous aide à adapter l’organisation au fil du temps
et à affiner en permanence la stratégie de l’entreprise.
Grâce à notre gestion de portefeuille stratégique (SPM) et à notre planification agile d’entreprise (EAP), vous gardez le contrôle du changement.
Gérer les coûts
Gérez vos ressources de manière efficace et gardez en permanence un œil sur les coûts. L’IT Financial Management (ITFM) de Bee360 vous permet de calculer automatiquement les coûts des changements (Change) et des opérations courantes (Run). Utilisez la planification glissante pour vous donner la liberté de réagir rapidement sans perdre de vue les objectifs à long terme.
Connaître votre entreprise
Bee360 vous offre une solution complète de gestion de l’architecture d’entreprise (EAM) qui vous aide à obtenir une vision claire de votre création de valeur, de vos capacités commerciales et de la technologie nécessaire pour y parvenir, tout en définissant vos objectifs futurs.
Concevoir le changement
Le monde est en constante évolution et votre entreprise doit faire preuve de flexibilité pour rester performante. Bee360 vous aide à adapter l’organisation au fil du temps
et à affiner en permanence la stratégie de l’entreprise.
Grâce à notre gestion de portefeuille stratégique (SPM) et à notre planification agile d’entreprise (EAP), vous gardez le contrôle du changement.
Gérer les coûts
Gérez vos ressources de manière efficace et gardez en permanence un œil sur les coûts. L’IT Financial Management (ITFM) de Bee360 vous permet de calculer automatiquement les coûts des changements (Change) et des opérations courantes (Run). Utilisez la planification glissante pour vous donner la liberté de réagir rapidement sans perdre de vue les objectifs à long terme.
« Malgré les temps de la pandémie de Corona et un grand changement d’organisation, nous avons pu assurer en très peu de temps la planification de l’exercice dans Bee360. Avec les concepts de Clausmark & Bee360, nous obtenons une visibilité financière sur l’ensemble du portefeuille du CDO et de l’IT ».
Guido Küster
Directeur de l'information
Phoenix Contact GmbH & Co. KG
Pourquoi Bee360 est-il le meilleur partenaire pour les leaders numériques ?
Grâce à une combinaison unique de modèle de pilotage, de coaching et de plateforme SaaS, nous accélérons, en collaboration avec les DSI et les leaders du numérique, le développement vers le prochain niveau de maturité de votre organisation.
Loin des restrictions, nous nous dirigeons vers une interaction performante entre la création de valeur, la technologie et les ressources.
Modèle de contrôle
Notre expérience en matière de développement d'organisations informatiques se retrouve dans BeeCore - notre modèle de gouvernance holistique. Il offre des structures de gouvernance adaptées à chaque niveau de maturité informatique. En tant que DSI, vous êtes ainsi déchargé et pouvez vous consacrer à des activités à valeur ajoutée.
Coaching et changement
Le meilleur modèle de gestion ne sert toutefois à rien s'il n'est pas compris et mis en œuvre de manière cohérente. C'est pourquoi nos consultants vous aident à l'adapter, à l'appliquer et à gérer les changements organisationnels qui en découlent.
Plate-forme SaaS d'entreprise
Notre approche est complétée par la plate-forme Bee360, qui englobe toutes les disciplines de gestion de l'organisation informatique. Vous pouvez ainsi concevoir votre organisation informatique en un seul endroit. SPoT sans rupture d'outil inutile.
Modèle de contrôle
Notre expérience en matière de développement d’organisations informatiques se retrouve dans BeeCore – notre modèle de gouvernance holistique. Il offre des structures de gouvernance adaptées à chaque niveau de maturité informatique. En tant que DSI, vous êtes ainsi déchargé et pouvez vous consacrer à des activités à valeur ajoutée.
Coaching et changement
Le meilleur modèle de gestion ne sert toutefois à rien s’il n’est pas compris et mis en œuvre de manière cohérente. C’est pourquoi nos consultants vous aident à l’adapter, à l’appliquer et à gérer les changements organisationnels qui en découlent.
Plate-forme SaaS d’entreprise
Notre approche est complétée par la plate-forme Bee360, qui englobe toutes les disciplines de gestion de l’organisation informatique. Vous pouvez ainsi concevoir votre organisation informatique en un seul endroit. SPoT sans rupture d’outil inutile.
Pensé de manière holistique pour les leaders numériques, approuvé par les analystes
Nous pensons que le leadership numérique est indissociable d’une gestion globale.
Pour ce faire, les disciplines de la gestion stratégique de portefeuille, de la gestion financière informatique, de la gestion des ressources humaines et la gestion de l’architecture d’entreprise sont maîtrisés individuellement et conjointement . Nous sommes le seul fournisseur à avoir obtenu cette certification de la part d’analystes renommés tels que Gartner et Forrester.
Gestion Stratégique de Portefeuille - Mettre en œuvre des stratégies, maximiser la fiabilité des livraisons
Obtenez une vue d’ensemble non seulement de vos stratégies et initiatives, mais aussi de l’utilisation de vos ressources.
Pour évaluer et mettre en œuvre les besoins stratégiques de votre portefeuille, nous avons mis au point un système de gestion de la demande qui renforce la collaboration et la prise de responsabilité commune entre le service métier et l’organisation informatique.
Qu’il soit agile, classique ou hybride, vous avez la flexibilité de choisir le modèle de mise en œuvre qui vous convient le mieux.
Vous gardez à tout moment une vue d’ensemble des principaux indicateurs de coûts et de capacités utilisés, qui sont décisifs pour la mise en œuvre de votre stratégie.
Si nécessaire, vous recevez des recommandations d’action ciblées pour éviter le gaspillage et maximiser la fiabilité des livraisons.
EN SAVOIR PLUS SUR NOTRE GESTION DE PORTEFEUILLE STRATÉGIQUE
Strategic Portfolio Management - Mettre en œuvre des stratégies, maximiser la fiabilité des livraisons
Obtenez une vue d’ensemble non seulement de vos stratégies et initiatives, mais aussi de l’utilisation de vos ressources.
Pour évaluer et mettre en œuvre les besoins stratégiques de votre portefeuille, nous avons mis au point un système de gestion de la demande qui renforce la collaboration et la prise de responsabilité commune entre le service métier et l’organisation informatique.
Qu’il soit agile, classique ou hybride, vous avez la flexibilité de choisir le modèle de mise en œuvre qui vous convient le mieux.
Vous gardez à tout moment une vue d’ensemble des principaux indicateurs de coûts et de capacités utilisés, qui sont décisifs pour la mise en œuvre de votre stratégie.
Si nécessaire, vous recevez des recommandations d’action ciblées pour éviter le gaspillage et maximiser la fiabilité des livraisons.
EN SAVOIR PLUS SUR NOTRE GESTION DE PORTEFEUILLE STRATÉGIQUE
Gestion Financière des TI - Gérer les coûts, montrer les contributions de valeur
Gérez vos dépenses informatiques depuis leur origine jusqu’à leur allocation aux métiers.
Les données en temps réel sur l’origine et l’évolution des coûts vous fournissent la base d’une utilisation optimale des ressources financières.
Des tableaux de bord et des rapports adaptés aux parties prenantes facilitent la prise de décision et simplifient la communication avec les métiers concernant l’allocation des coûts.
La valeur ajoutée de l’informatique devient ainsi transparente.
EN SAVOIR PLUS SUR NOTRE GESTION FINANCIÈRE IT
IT Financial Management - Gérer les coûts, montrer les contributions de valeur
Gérez vos dépenses informatiques depuis leur origine jusqu’à leur allocation aux métiers.
Les données en temps réel sur l’origine et l’évolution des coûts vous fournissent la base d’une utilisation optimale des ressources financières.
Des tableaux de bord et des rapports adaptés aux parties prenantes facilitent la prise de décision et simplifient la communication avec les métiers concernant l’allocation des coûts.
La valeur ajoutée de l’informatique devient ainsi transparente.
EN SAVOIR PLUS SUR NOTRE GESTION FINANCIÈRE IT
Gestion de l'Architecture d'Entreprise - Votre guide de la stratégie à la mise en œuvre
Renforcez les liens entre l’informatique et les métiers et faites évoluer l’EAM d’une fonction coûteuse de tour d’ivoire à un précieux facilitateur d’activité.
En identifiant les lacunes stratégiques et les dettes techniques, vous ouvrez la voie à la mise en œuvre de la stratégie.
En cartographiant les demandes nécessaires dans le backlog du portefeuille, vous vous assurez le financement et les capacités nécessaires.
En savoir plus sur notre gestion de l’architecture d’entreprise
Gestion de l'architecture d'entreprise - Votre guide de la stratégie à la mise en œuvre
Renforcez les liens entre l’informatique et les métiers et faites évoluer l’EAM d’une fonction coûteuse de tour d’ivoire à un précieux facilitateur d’activité.
En identifiant les lacunes stratégiques et les dettes techniques, vous ouvrez la voie à la mise en œuvre de la stratégie.
En cartographiant les demandes nécessaires dans le backlog du portefeuille, vous vous assurez le financement et les capacités nécessaires.
En savoir plus sur notre gestion de l’architecture d’entreprise
Leadership numérique sans détours - avec nous, vous évitez les pièges typiques
Des analystes indépendants confirment : Bee360 est holistique !
La gestion stratégique du portefeuille, la gestion de l’architecture d’entreprise et la gestion financière de l’informatique sont les trois disciplines qui doivent être maîtrisées individuellement et ensemble pour garantir une gestion informatique globale.
Nous sommes le seul fournisseur à être certifié par des analystes renommés tels que Gartner et Forrester.
Strategic Portfolio Management - Mettre en œuvre des stratégies, maximiser la fiabilité des livraisons
Obtenez une vue d’ensemble non seulement de vos stratégies et initiatives, mais aussi de l’utilisation de vos ressources.
Pour évaluer et mettre en œuvre les exigences stratégiques de votre portefeuille, nous avons développé une gestion de la demande qui renforce la collaboration et la prise de responsabilité commune entre le service métier et l’organisation informatique.
Qu’il s’agisse d’un modèle agile, classique ou hybride, vous disposez de la flexibilité nécessaire pour choisir le modèle de mise en œuvre qui vous convient le mieux.
Ce faisant, vous conservez à tout moment une vue d’ensemble des principaux indicateurs de coûts et de capacités utilisés, qui sont déterminants pour la mise en œuvre de votre stratégie.
Si nécessaire, vous recevez des recommandations d’action ciblées afin d’éviter le gaspillage et de maximiser la fiabilité des livraisons.
EN SAVOIR PLUS SUR NOTRE GESTION DE PORTEFEUILLE STRATÉGIQUE
IT Financial Management - Gérer les coûts, montrer les contributions de valeur
Pilotez vos dépenses informatiques depuis leur origine jusqu’à leur allocation aux métiers.
Les données en temps réel sur l’origine et l’évolution des coûts vous fournissent la base d’une utilisation optimale des ressources financières.
Des tableaux de bord et des rapports adaptés aux parties prenantes facilitent la prise de décision et simplifient la communication avec les métiers concernant l’allocation des coûts.
La valeur ajoutée de l’informatique devient ainsi transparente.
EN SAVOIR PLUS SUR NOTRE GESTION FINANCIÈRE IT
Gestion de l'architecture d'entreprise - Votre guide de la stratégie à la mise en œuvre
Renforcez les liens entre l’informatique et les métiers et faites évoluer l’EAM d’une fonction coûteuse de tour d’ivoire à un précieux facilitateur d’activité.
En identifiant les lacunes stratégiques et les dettes techniques, vous ouvrez la voie à la mise en œuvre de la stratégie.
En cartographiant les demandes nécessaires dans le backlog du portefeuille, vous vous assurez le financement et les capacités nécessaires.
En savoir plus sur notre gestion de l’architecture d’entreprise
Outil sans conseil ni concepts
« Merci de payer chaque mois nos licences d’outils.
Vous pouvez maintenant faire le reste sans problème ».
Nous en sommes convaincus : vos défis ne seront pas résolus par l’achat d’un outil.
C’est pourquoi nous vous conseillons sur vos défis spécifiques avec nos concepts et accompagnons le changement organisationnel nécessaire pour que de réelles améliorations résultent de l’utilisation de Tools.
Conseil sans mise en œuvre
De même qu’un outil ne peut à lui seul créer la transparence nécessaire, il ne peut à lui seul fournir des conseils.
En effet, si les concepts élaborés ne peuvent pas être mis en œuvre immédiatement, leur application durable est douteuse. C’est notamment pour cette raison que des entreprises de conseil renommées coopèrent avec nous.
L'approche de l'outil "Best of Breed
Il existe également un fournisseur d’outils pour chaque sous-problème de développement et de gestion d’une organisation informatique.
Si l’on suit cette approche, on se perd dans une multitude d’outils et de ruptures de système et l’on risque de perdre des informations ou de ne les obtenir qu’au prix d’efforts redondants.
Utilisation accrue des ressources
Le nearshoring, l’offshoring et le recrutement ne peuvent aider qu’à court terme.
Cependant, à moyen terme, les ressources disparaissent souvent dans un « trou noir » et la marge de manœuvre financière se réduit sans que la situation de départ ne s’améliore sensiblement.
Le chemin à travers la vallée des larmes
Lorsque l’on a un objectif clair en tête, il est tentant de se lancer.
Toutefois, la difficulté ne réside pas (seulement) dans la définition d’exigences claires, mais surtout dans leur mise en œuvre.
Avec l’aide d’un expert, ce chemin peut être raccourci, ce qui préserve non seulement les ressources financières, mais aussi et surtout les ressources intellectuelles.
Ne pas fournir de ressources
Comme tout autre projet, le lancement de Bee360 doit être échelonné et financé.
Mais pourquoi engager des ressources dans ce domaine en particulier ?
C’est simple, avec nos projets de mise en œuvre (planification glissante, EAM Fast Track…), vous vous assurez que vos ressources vont UNIQUEMENT vers les activités les plus importantes, tout en augmentant la performance de votre organisation.
Si vous les remettez à plus tard alors que vos concurrents deviennent de plus en plus efficaces et efficients, il vous sera de plus en plus difficile de rester dans la course.
Plus de 20 ans d'engagement auprès des DSI et des leaders du numérique
Ne trouvant personne sur le marché qui partage sa vision du logiciel et du conseil centré sur le client, il a fondé Bee360 (qui s’appelait alors Clausmark).
Plus de 20 ans de collaboration étroite avec les clients ont ainsi permis de créer la symbiose unique entre la plate-forme Bee360 (informations) et le modèle de contrôle holistique BeeCore (interprétation).
Mais pour qu’une véritable transformation réussisse, il faut également tenir compte du troisième facteur de réussite, le plus important : les personnes. En effet, ce n’est que lorsque les bonnes parties prenantes collaborent avec enthousiasme qu’une véritable transformation se produit ! Pour garantir cela, nos consultants sont spécialement formés au changement et à la communication qui l’accompagne.
Profitez vous aussi de notre combinaison unique de plateforme, de modèle de pilotage et de coaching et commencez, comme environ 80 clients par an, votre voyage vers la transformation numérique.
Bee360 : là où les données, les personnes et le succès se rencontrent
Les DSI, les leaders du numérique et les analystes reconnaissent Bee360 comme un partenaire fiable pour l’amélioration de la maturité informatique et la transformation numérique globale. Mais comment un acteur de niche basé à Karlsruhe, avec à peine 100 employés, peut-il réussir là où des groupes internationaux disposant de plusieurs fois plus de ressources échouent ?
La réponse commence par l’histoire de son fondateur, Sönke Claussen, qui s’est passionné pour la technologie dès l’âge de huit ans sur un C64 et qui a gagné son premier argent en créant des tableaux personnalisés et des formulaires de facturation à l’âge de 16 ans sur un 386. C’est à cette époque qu’il a pris conscience de la valeur ajoutée qu’apportent des informations pertinentes et structurées aux utilisateurs.
Au cours de ses études d’informatique, il a approfondi sa passion et a réalisé des projets de data analytics pour un éditeur de logiciels. Il s’est alors rendu compte qu’il ne suffisait pas de fournir des informations au client – il fallait aussi lui proposer des solutions. la véritable valeur ajoutée n’apparaît que lors de l’interprétation et de la déduction des conséquences.
Outil sans conseil ni concepts
De nombreux fournisseurs d’outils se concentrent sur la vente de licences d’outils et vous laissent le soin de faire vivre l’outil.
Nous en sommes convaincus : vos défis ne seront pas résolus par l’achat d’un outil.
C’est pourquoi nous vous conseillons sur vos défis spécifiques avec nos concepts et accompagnons le changement organisationnel nécessaire pour que de réelles améliorations résultent de l’utilisation de Tools.
Conseil sans mise en œuvre
De même qu’un outil ne peut à lui seul créer la transparence nécessaire, il ne peut à lui seul fournir des conseils.
En effet, si les concepts élaborés ne peuvent pas être mis en œuvre immédiatement, leur application durable est douteuse. C’est notamment pour cette raison que des consultants renommés coopèrent avec nous.
« Vous pouvez obtenir de nombreuses bonnes idées auprès de nombreuses organisations de conseil. Ce qui fait souvent défaut, c’est l’exécution. Bee360 permet l’exécution ». – Uwe HeroldVice-président senior de la technologie de l’information, Miele Cie. KGL'approche de l'outil "Best of Breed
Il existe également un fournisseur d’outils pour chaque sous-problème de développement et de gestion d’une organisation informatique.
Si l’on suit cette approche, on se perd dans une multitude d’outils et de ruptures de système et l’on risque de perdre des informations ou de ne les obtenir qu’au prix d’efforts redondants.
Utilisation accrue des ressources
Le nearshoring, l’offshoring et le renforcement du recrutement peuvent apporter un soulagement à court terme.
Mais à moyen terme, il apparaît souvent que ces mesures ne suffisent pas à elles seules à résoudre les problèmes sous-jacents.
Au lieu de cela, les ressources supplémentaires disparaissent souvent dans un « trou noir » et la marge de manœuvre financière devient de plus en plus étroite – sans que la situation de départ réelle ne s’améliore de manière significative.
Essayer par soi-même
Vous êtes un expert de votre organisation informatique et vous savez exactement comment les choses s’exécutent. Il est donc logique de prendre en main l’optimisation.
Mais avec la planification glissante, le défi ne réside pas seulement dans l’excellence de l’exécution, mais aussi dans l’amélioration de la gouvernance au sein et en dehors de l’organisation informatique.
Dans ce domaine, il faut beaucoup de temps pour faire bouger l’organisation et encore plus pour apprendre grâce au feedback.
Ce n'est pas le moment
Il n’y aura jamais de moment « parfait » pour commencer à mettre en œuvre Bee360. Mais remettre à plus tard ne réduira pas vos défis, bien au contraire :
Plus tôt vous commencerez à utiliser Bee360, plus vous serez en mesure d’allouer vos ressources aux activités les plus importantes et d’améliorer les performances de votre organisation.
Les activités futures en bénéficieront également !
Plus de 20 ans d'engagement auprès des DSI et des leaders du numérique
Ne trouvant personne sur le marché qui partage sa vision du logiciel et du conseil centré sur le client, il a fondé Bee360 (qui s’appelait alors Clausmark).
Plus de 20 ans de collaboration étroite avec les clients ont ainsi permis de créer la symbiose unique entre la plate-forme Bee360 (informations) et le modèle de contrôle holistique BeeCore (interprétation).
Mais pour qu’une véritable transformation réussisse, il faut également tenir compte du troisième facteur de réussite, le plus important : les personnes. En effet, ce n’est que lorsque les bonnes parties prenantes collaborent avec enthousiasme qu’une véritable transformation se produit ! Pour garantir cela, nos consultants sont spécialement formés au changement et à la communication qui l’accompagne.
Profitez vous aussi de notre combinaison unique de plateforme, de modèle de pilotage et de coaching et commencez, comme environ 80 clients par an, votre voyage vers la transformation numérique.
Bee360 : là où les données, les personnes et le succès se rencontrent
Les DSI, les leaders du numérique et les analystes reconnaissent Bee360 comme un partenaire fiable pour l’amélioration de la maturité informatique et la transformation numérique globale.
Mais comment un acteur de niche basé à Karlsruhe, avec à peine 100 employés, peut-il réussir là où des groupes internationaux disposant de plusieurs fois plus de ressources échouent ?
La réponse commence par l’histoire de son fondateur, Sönke Claussen, qui s’est passionné pour la technologie dès l’âge de huit ans sur un C64 et qui a gagné son premier argent en créant des tableaux personnalisés et des formulaires de facturation à l’âge de 16 ans sur un 386.
C’est à cette époque qu’il a pris conscience de la valeur ajoutée qu’apportent des informations pertinentes et structurées aux utilisateurs.
Au cours de ses études d’informatique, il a approfondi sa passion et a réalisé des projets de data analytics pour un éditeur de logiciels. Il s’est alors rendu compte qu’il ne suffisait pas de fournir des informations au client : La véritable valeur ajoutée vient de l’interprétation et de la déduction des conséquences.
Ne trouvant personne sur le marché qui partage sa vision du logiciel et du conseil centré sur le client, il a fondé Bee360 (qui s’appelait alors Clausmark).
Plus de 20 ans de collaboration étroite avec les clients ont ainsi permis de créer la symbiose unique entre la plate-forme Bee360 (informations) et le modèle de contrôle holistique BeeCore (interprétation).
Mais pour qu’une véritable transformation réussisse, il faut également tenir compte du troisième facteur de réussite, le plus important : les personnes. En effet, ce n’est que lorsque les bonnes parties prenantes collaborent avec enthousiasme qu’une véritable transformation se produit ! Pour garantir cela, nos consultants sont spécialement formés au changement et à la communication qui l’accompagne.
Profitez vous aussi de notre combinaison unique de plateforme, de modèle de pilotage et de coaching et commencez, comme environ 80 clients par an, votre voyage vers la transformation numérique.
Bee360 : là où les données, les personnes et le succès se rencontrent
Les DSI, les leaders du numérique et les analystes reconnaissent Bee360 comme un partenaire fiable pour l’amélioration de la maturité informatique et la transformation numérique globale.
Mais comment un acteur de niche basé à Karlsruhe, avec à peine 100 employés, peut-il réussir là où des groupes internationaux disposant de plusieurs fois plus de ressources échouent ?
La réponse commence par l’histoire de son fondateur, Sönke Claussen, qui s’est passionné pour la technologie dès l’âge de huit ans sur un C64 et qui a gagné son premier argent en créant des tableaux personnalisés et des formulaires de facturation à l’âge de 16 ans sur un 386.
C’est à cette époque qu’il a pris conscience de la valeur ajoutée qu’apportent des informations pertinentes et structurées aux utilisateurs.
Au cours de ses études d’informatique, il a approfondi sa passion et a réalisé des projets de data analytics pour un éditeur de logiciels. Il s’est alors rendu compte qu’il ne suffisait pas de fournir des informations au client : La véritable valeur ajoutée vient de l’interprétation et de la déduction des conséquences.
Commencer
Que vous souhaitiez obtenir plus de détails sur la plateforme, voir Bee360 en action, approfondir vos connaissances sur les concepts de gestion sous-jacents dans notre université numérique ou entrer en contact avec notre communauté lors d’un événement, tout est à portée de clic.