Definieren Sie Strategien und überprüfen Sie die Strategieausrichtung im Verbund mit Ihren Portfoliokategorien. Brechen Sie Strategien auf Initiativen herunter oder verbinden Sie OKRs. Messen Sie, was Sie pro Strategie und Kategorie ausgeben, und überprüfen Sie die Strategieumsetzung. Überprüfen Sie anstehende Anforderungen, um zukünftige Ausgaben abzuschätzen.
Überprüfen Sie Anforderungen und Erfüllungsgrade nach Portfolio Kategorien, strategischen Initiativen und rechtlichen Einheiten. Erstellen, verwalten und verfolgen Sie die Verarbeitung von Anforderungen mit ihren Prioritäten, Lebenszyklusstadien, Verantwortlichkeiten und Aufgaben durch ein simples drag and drop Verfahren. Verwenden Sie Tags, um benutzerdefinierte Analysen durchzuführen.
Verschaffen Sie sich einen ganzheitlichen Überblick über Genehmigungen, langfristige Programmimplementierung, Zielausrichtung, Zeit- und Budgetabweichungen sowie die Zuweisung Ihres Innovationsbudgets. Verwalten Sie Innovations- und Betriebsbudgets und passen Sie Ihr Portfolio entsprechend an.
Vergleichen Sie die prognostizierte Arbeitslast mit Ihrer Gesamtkapazität und mit der aktuellen Arbeitslast, wie sie von Ihren Workstreams genutzt wird. Identifizieren Sie Kapazitätsbeschränkungen oder Unterauslastung einzelner Organisationseinheiten. Setzen Sie sich mit der Personalbeschaffung in Verbindung und prüfen Sie anstehende HR-Änderungen, um den Anforderungen gerecht zu werden.
Verwalten Sie ihre finanziellen Ziele und organisieren Sie die Aufteilung des Budgets. Überprüfen Sie die Auswirkungen von Änderungen, wie sie im Vergleich zum AOP aussehen, und nehmen Sie strategische, Portfolio- und individuelle Budgetanpassungen vor. Kommunikation von Investitionsquoten und Überprüfung der Ausführung auf allen Ebenen – bis hin zu der Frage, welches Kostenelement bei welchem Projekt wie behandelt wird.
Verwalten Sie Ihre Wertströme, zugehörigen Prozesse, Produkte und agilen Teams. Definieren Sie Genehmigungsworkflows für jedes Produkt, die der Produktreife und den erforderlichen Freiheitsgraden entsprechen. Koordinieren Sie nach Fähigkeiten, Funktionen und Release-Roadmaps.
Schaffen Sie Ihren zentralen Arbeitsplatz und eine einzige Quelle der Wahrheit. Integrieren Sie Bee360 genau dort, wo Sie arbeiten und kommunizieren. Integrieren Sie mit MS Teams Channels, Jira Issues, Confluence Tasks und Gitlab Tickets. Integrieren Sie mit SAP, Clarity, ServiceNow, BMC Remedy, LeanIx, Alfabet, Authentifizierungsdiensten und vielen mehr.
"Ich kann mir schnell und einfach einen Überblick über die wichtigsten Kennzahlen verschaffen und beliebige Details bis auf Einzelprojekt-/Leistungsebene abrufen. So kann ich jederzeit qualifizierte Entscheidungen treffen."
Dr. Stefan Heizmann
Chief Information Officer der Gruppe
Heidelberger Druckmaschinen AG
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