Gestión estratégica de la cartera
Alineación estratégica de la cartera a la ejecución.
Adaptable. Sin fisuras. Holístico.
Obtenga una visión global de sus estrategias, carteras, hojas de ruta, capacidades, financiación e inversiones. En entornos tradicionales y ágiles.
Ajuste una variable y vea los efectos inmediatamente, simulados o en directo. Controle su negocio desde una única cabina.
Bee360 SPM: gestión de carteras en bucle cerrado, desde la estrategia hasta la ejecución y viceversa.
Defina las estrategias y revise la alineación de las mismas junto con las categorías de su cartera. Desglosar las estrategias a las iniciativas o conectar los OKR. Mida lo que gasta por estrategia y categoría y revise la aplicación de la estrategia. Revise las próximas necesidades para estimar los gastos futuros.
Revisar los requisitos y los niveles de cumplimiento por categorías de cartera, iniciativas estratégicas y entidades jurídicas. Cree, gestione y siga la tramitación de los requisitos con sus prioridades, etapas del ciclo de vida, responsabilidades y tareas mediante un sencillo proceso de arrastrar y soltar. Utilice las etiquetas para realizar análisis personalizados.
Obtenga una visión global de las aprobaciones, la ejecución del programa a largo plazo, la alineación de los objetivos, las desviaciones de tiempo y presupuesto, y la asignación de su presupuesto de innovación. Gestione los presupuestos de innovación y operativos y ajuste su cartera en consecuencia.
Compare la carga de trabajo prevista con su capacidad total y con la carga de trabajo actual utilizada por sus flujos de trabajo. Identificar las limitaciones de capacidad o la infrautilización de las distintas unidades organizativas. Estar en contacto con la contratación y revisar los próximos cambios de RRHH para cumplir con los requisitos.
Gestionar sus objetivos financieros y organizar la asignación del presupuesto. Revisar el impacto de los cambios en comparación con el POA y realizar ajustes presupuestarios estratégicos, de cartera e individuales. Comunicar los ratios de inversión y revisar la ejecución a todos los niveles: hasta qué elemento de coste se trata en cada proyecto.
Gestione sus flujos de valor, procesos asociados, productos y equipos ágiles. Defina los flujos de trabajo de aprobación para cada producto que correspondan a la madurez del mismo y a los grados de libertad requeridos. Coordinar por competencias, funciones y hojas de ruta de lanzamiento.
Cree su lugar de trabajo central y una única fuente de verdad. Integra Bee360 exactamente donde trabajas y te comunicas. Integración con los canales de MS Teams, las incidencias de Jira, las tareas de Confluence y los tickets de Gitlab. Integre con SAP, Clarity, ServiceNow, BMC Remedy, LeanIx, Alfabet, servicios de autenticación y muchos más.
El mundo tradicional y el nuevo, uno al lado del otro.
El enfoque adaptativo de Bee360 para la gestión de carteras estratégicas le permite gestionar sus carteras tradicionales y ágiles una al lado de la otra, para un mapeo, análisis y gestión de la estrategia holística. Además, puede adaptar sin problemas los modos de gestión elegidos para sus carteras, por ejemplo, si su empresa se encuentra en una fase de transición ágil. Esto le permite cambiar sin esfuerzo las estructuras de gestión de proyectos, los órganos de aprobación y el nivel de control y la forma en que se asigna y alinea una cartera a nivel estratégico.
"Puedo obtener rápida y fácilmente una visión general de las cifras clave más importantes y llamar a cualquier detalle hasta el nivel de proyecto/rendimiento individual. Así puedo tomar decisiones cualificadas en cualquier momento".
Dr. Stefan Heizmann
Director de Información del Grupo
Heidelberger Druckmaschinen AG
Integrar todas las unidades relevantes en su arquitectura
- Una única fuente de información para las estrategias de la empresa, las unidades de negocio y las unidades funcionales
- Conocimiento del desglose de las estrategias en carteras y flujos de valor, programas e iniciativas, proyectos y productos, etc.
- Comprender los requisitos e implicaciones financieras, de capacidad y tecnológicas
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Provisión de una base común de toma de decisiones para
Todos los órganos de gestión - Identificar sinergias entre estrategias y carteras y eliminar redundancias durante la aplicación
- Permitir una personalización descendente y ascendente basada en los grados de libertad deseados dentro de cada área organizativa
- Gestione su organización basándose en la alineación de estrategias, simulaciones de carteras, hojas de ruta, capacidades, etc.
- Priorizar la aplicación de la estrategia en función de las inversiones, los recursos financieros, las capacidades, los OKR y las necesidades
- Intégrelo directamente con las herramientas operativas, mida el progreso y ajústelo según sus necesidades.
Si quiere conocer más detalles sobre la plataforma, ver Bee360 en acción, profundizar en los conceptos de gestión subyacentes en nuestra universidad digital o conectar con nuestra comunidad en un evento, todo está a un clic de distancia.