Gestión estratégica del portafolio


Gestión estratégica del portafolio - Implementar estrategias, maximizar la fiabilidad de la entrega

Obtenga una visión general no sólo de sus estrategias e iniciativas, sino también de la utilización de sus recursos. Para evaluar e implementar los requisitos estratégicos de su cartera, hemos desarrollado un sistema de gestión de la demanda que refuerza la cooperación y la asunción conjunta de responsabilidades entre el departamento especializado y la organización de TI. Ya sea ágil, clásico o híbrido, tiene la flexibilidad de elegir el modelo de implantación que más le convenga.

Siempre tendrá una visión general de las cifras clave más importantes sobre los costes y las capacidades utilizadas, que son cruciales para la aplicación de su estrategia.
En caso necesario, recibirá recomendaciones de actuación específicas para evitar el despilfarro y maximizar la fiabilidad de las entregas.

Bee360 SPM: gestión de carteras en bucle cerrado, desde la estrategia hasta la ejecución y viceversa.

Defina las estrategias y revise la alineación de las mismas junto con las categorías de su cartera. Desglosar las estrategias a las iniciativas o conectar los OKR. Mida lo que gasta por estrategia y categoría y revise la aplicación de la estrategia. Revise las próximas necesidades para estimar los gastos futuros.

DEFINICIÓN Y MAPEO DE LA ESTRATEGIA

Compare la carga de trabajo prevista con su capacidad total y con la carga de trabajo actual utilizada por sus flujos de trabajo. Identificar las limitaciones de capacidad o la infrautilización de las distintas unidades organizativas. Estar en contacto con la contratación y revisar los próximos cambios de RRHH para cumplir con los requisitos.

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Obtenga una visión global de las aprobaciones, la ejecución del programa a largo plazo, la alineación de los objetivos, las desviaciones de tiempo y presupuesto, y la asignación de su presupuesto de innovación. Gestione los presupuestos de innovación y operativos y ajuste su cartera en consecuencia.

GESTIÓN DE LA DEMANDA

Gestione sus aplicaciones con todos los servicios de apoyo.
Manténgase informado de todos los cambios relevantes en las aplicaciones durante la vigencia del proyecto.
Compruebe el impacto financiero de sus aplicaciones en la ejecución y el cambio.

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Gestionar sus objetivos financieros y organizar la asignación del presupuesto. Revisar el impacto de los cambios en comparación con el POA y realizar ajustes presupuestarios estratégicos, de cartera e individuales. Comunicar los ratios de inversión y revisar la ejecución a todos los niveles: hasta qué elemento de coste se trata en cada proyecto.

MODO DE INVERSIÓN DE FINANCIACIÓN DINÁMICA

Gestione sus flujos de valor, procesos asociados, productos y equipos ágiles. Defina los flujos de trabajo de aprobación para cada producto que correspondan a la madurez del mismo y a los grados de libertad requeridos. Coordinar por competencias, funciones y hojas de ruta de lanzamiento.

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Cree una fuente de información fiable con Bee360 como único punto de verdad.
Integre Bee360 a la perfección con herramientas como Jira, Gitlab, Azure DevOps y SAP para beneficiarse de los flujos de trabajo y evitar pasos de trabajo redundantes.

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El mundo tradicional y el nuevo, uno al lado del otro.

El enfoque adaptativo de Bee360 para la gestión de carteras estratégicas le permite gestionar sus carteras tradicionales y ágiles una al lado de la otra, para un mapeo, análisis y gestión de la estrategia holística. Además, puede adaptar sin problemas los modos de gestión elegidos para sus carteras, por ejemplo, si su empresa se encuentra en una fase de transición ágil. Esto le permite cambiar sin esfuerzo las estructuras de gestión de proyectos, los órganos de aprobación y el nivel de control y la forma en que se asigna y alinea una cartera a nivel estratégico.

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"Puedo obtener rápida y fácilmente una visión general de las cifras clave más importantes y llamar a cualquier detalle hasta el nivel de proyecto/rendimiento individual. Así puedo tomar decisiones cualificadas en cualquier momento".

Dr. Stefan Heizmann


Director de Información del Grupo Heidelberger Druckmaschinen AG

Bee360 en The Forrester Wave™: Strategic Portfolio Management Tools, Q2 2024

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 ¿Por qué una visión unificada de la gestión tradicional de proyectos y la gestión ágil de productos?

“Tanto las prácticas de proyectos ágiles como las tradicionales requieren recursos y activos, por lo que los CIOs tendrán que seguir teniendo un conocimiento exhaustivo de cómo se utilizan sus recursos y activos y cómo permiten o apoyan la estrategia empresarial. Esto sólo puede lograrse si el CIO tiene una visión holística tanto de las hojas de ruta, los entregables y los planes ágiles como de los proyectos. Sin una visión holística, los CIOs se ven obstaculizados en su toma de decisiones y es más probable que vean recursos y activos sobreutilizados o infrautilizados.”


Gordon Barnett Analista principal de Forrester

Bee360 reconocida como Líder en el Cuadrante SPARK Matrix™: Strategic Portfolio Management (SPM) 2023

Integrar todas las unidades relevantes en su arquitectura

CREAR TRANSPARENCIA

Lograr la alineación

Habilitar control

EMPEZAR

Si quiere conocer más detalles sobre la plataforma, ver Bee360 en acción, profundizar en los conceptos de gestión subyacentes en nuestra universidad digital o conectar con nuestra comunidad en un evento, todo está a un clic de distancia.