Gestión estratégica de la cartera

Alineación estratégica de la cartera a la ejecución.

Adaptable. Sin fisuras. Holístico.

Obtenga una visión global de sus estrategias, carteras, hojas de ruta, capacidades, financiación e inversiones. En entornos tradicionales y ágiles.
Ajuste una variable y vea los efectos inmediatamente, simulados o en directo. Controle su negocio desde una única cabina.

Bee360 SPM: gestión de carteras en bucle cerrado, desde la estrategia hasta la ejecución y viceversa.

Defina las estrategias y revise la alineación de las mismas junto con las categorías de su cartera. Desglosar las estrategias a las iniciativas o conectar los OKR. Mida lo que gasta por estrategia y categoría y revise la aplicación de la estrategia. Revise las próximas necesidades para estimar los gastos futuros.

DEFINICIÓN Y MAPEO DE LA ESTRATEGIA

Revisar los requisitos y los niveles de cumplimiento por categorías de cartera, iniciativas estratégicas y entidades jurídicas. Cree, gestione y siga la tramitación de los requisitos con sus prioridades, etapas del ciclo de vida, responsabilidades y tareas mediante un sencillo proceso de arrastrar y soltar. Utilice las etiquetas para realizar análisis personalizados.

GESTIÓN DE LA DEMANDA

Obtenga una visión global de las aprobaciones, la ejecución del programa a largo plazo, la alineación de los objetivos, las desviaciones de tiempo y presupuesto, y la asignación de su presupuesto de innovación. Gestione los presupuestos de innovación y operativos y ajuste su cartera en consecuencia.

GESTIÓN ADAPTATIVA DEL PROGRAMA

Compare la carga de trabajo prevista con su capacidad total y con la carga de trabajo actual utilizada por sus flujos de trabajo. Identificar las limitaciones de capacidad o la infrautilización de las distintas unidades organizativas. Estar en contacto con la contratación y revisar los próximos cambios de RRHH para cumplir con los requisitos.

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD

Gestionar sus objetivos financieros y organizar la asignación del presupuesto. Revisar el impacto de los cambios en comparación con el POA y realizar ajustes presupuestarios estratégicos, de cartera e individuales. Comunicar los ratios de inversión y revisar la ejecución a todos los niveles: hasta qué elemento de coste se trata en cada proyecto.

MODO DE INVERSIÓN DE FINANCIACIÓN DINÁMICA

Gestione sus flujos de valor, procesos asociados, productos y equipos ágiles. Defina los flujos de trabajo de aprobación para cada producto que correspondan a la madurez del mismo y a los grados de libertad requeridos. Coordinar por competencias, funciones y hojas de ruta de lanzamiento.

GESTIÓN ÁGIL DE CARTERAS

Cree su lugar de trabajo central y una única fuente de verdad. Integra Bee360 exactamente donde trabajas y te comunicas. Integración con los canales de MS Teams, las incidencias de Jira, las tareas de Confluence y los tickets de Gitlab. Integre con SAP, Clarity, ServiceNow, BMC Remedy, LeanIx, Alfabet, servicios de autenticación y muchos más.

INTEGRACIÓN

El mundo tradicional y el nuevo, uno al lado del otro.

El enfoque adaptativo de Bee360 para la gestión de carteras estratégicas le permite gestionar sus carteras tradicionales y ágiles una al lado de la otra, para un mapeo, análisis y gestión de la estrategia holística. Además, puede adaptar sin problemas los modos de gestión elegidos para sus carteras, por ejemplo, si su empresa se encuentra en una fase de transición ágil. Esto le permite cambiar sin esfuerzo las estructuras de gestión de proyectos, los órganos de aprobación y el nivel de control y la forma en que se asigna y alinea una cartera a nivel estratégico.

"Puedo obtener rápida y fácilmente una visión general de las cifras clave más importantes y llamar a cualquier detalle hasta el nivel de proyecto/rendimiento individual. Así puedo tomar decisiones cualificadas en cualquier momento".

Dr. Stefan Heizmann

Director de Información del Grupo
Heidelberger Druckmaschinen AG

Integrar todas las unidades relevantes en su arquitectura

Crear
Transparencia

- Una única fuente de información para las estrategias de la empresa, las unidades de negocio y las unidades funcionales


- Conocimiento del desglose de las estrategias en carteras y flujos de valor, programas e iniciativas, proyectos y productos, etc.


- Comprender los requisitos e implicaciones financieras, de capacidad y tecnológicas

Llegar a
Alineación

- Proporcionar una base común para la toma de decisiones a todos los órganos de gobierno


- Identificar las sinergias entre las estrategias y las carteras y eliminar las redundancias en la aplicación


- Permitir una alineación descendente y ascendente basada en los grados de libertad deseados dentro de cada área organizativa

Activar
Controlar

- Dirija su negocio basándose en la alineación de la estrategia, las simulaciones de la cartera, las hojas de ruta, las capacidades, etc.


- Priorizar la aplicación de la estrategia en función de las inversiones, la financiación, las capacidades, los OKR y las necesidades


- Integrar directamente con las herramientas operativas, medir el progreso y ajustar después

EMPEZAR

Si quiere conocer más detalles sobre la plataforma, ver Bee360 en acción, profundizar en los conceptos de gestión subyacentes en nuestra universidad digital o conectar con nuestra comunidad en un evento, todo está a un clic de distancia.