Obtenga una visión general no sólo de sus estrategias e iniciativas, sino también de la utilización de sus recursos. Para evaluar e implementar los requisitos estratégicos de su cartera, hemos desarrollado un sistema de gestión de la demanda que refuerza la cooperación y la asunción conjunta de responsabilidades entre el departamento especializado y la organización de TI. Ya sea ágil, clásico o híbrido, tiene la flexibilidad de elegir el modelo de implantación que más le convenga.
Siempre tendrá una visión general de las cifras clave más importantes sobre los costes y las capacidades utilizadas, que son cruciales para la aplicación de su estrategia.
En caso necesario, recibirá recomendaciones de actuación específicas para evitar el despilfarro y maximizar la fiabilidad de las entregas.
Defina las estrategias y revise la alineación de las mismas junto con las categorías de su cartera. Desglosar las estrategias a las iniciativas o conectar los OKR. Mida lo que gasta por estrategia y categoría y revise la aplicación de la estrategia. Revise las próximas necesidades para estimar los gastos futuros.
Compare la carga de trabajo prevista con su capacidad total y con la carga de trabajo actual utilizada por sus flujos de trabajo. Identificar las limitaciones de capacidad o la infrautilización de las distintas unidades organizativas. Estar en contacto con la contratación y revisar los próximos cambios de RRHH para cumplir con los requisitos.
Obtenga una visión global de las aprobaciones, la ejecución del programa a largo plazo, la alineación de los objetivos, las desviaciones de tiempo y presupuesto, y la asignación de su presupuesto de innovación. Gestione los presupuestos de innovación y operativos y ajuste su cartera en consecuencia.
Gestione sus aplicaciones con todos los servicios de apoyo.
Manténgase informado de todos los cambios relevantes en las aplicaciones durante la vigencia del proyecto.
Compruebe el impacto financiero de sus aplicaciones en la ejecución y el cambio.
Gestionar sus objetivos financieros y organizar la asignación del presupuesto. Revisar el impacto de los cambios en comparación con el POA y realizar ajustes presupuestarios estratégicos, de cartera e individuales. Comunicar los ratios de inversión y revisar la ejecución a todos los niveles: hasta qué elemento de coste se trata en cada proyecto.
Gestione sus flujos de valor, procesos asociados, productos y equipos ágiles. Defina los flujos de trabajo de aprobación para cada producto que correspondan a la madurez del mismo y a los grados de libertad requeridos. RoadmapsCoordinar según competencias, funciones y liberación .
Cree una fuente de información fiable con Bee360 como único punto de verdad.
Integre Bee360 a la perfección con herramientas como Jira, Gitlab, Azure DevOps y SAP para beneficiarse de los flujos de trabajo y evitar pasos de trabajo redundantes.
«Puedo obtener rápida y fácilmente una visión general de las cifras clave más importantes y llamar a cualquier detalle hasta el nivel de proyecto/rendimiento individual. Así puedo tomar decisiones cualificadas en cualquier momento».
Dr. Stefan Heizmann
Director de Información del Grupo Heidelberger Druckmaschinen AG
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