Gestión estratégica del portafolio
Gestión estratégica del portafolio -
Aplicar estrategias, maximizar la fiabilidad de las entregas
Obtenga una visión general no sólo de sus estrategias e iniciativas, sino también de la utilización de sus recursos. Para evaluar e implementar los requisitos estratégicos de su cartera, hemos desarrollado un sistema de gestión de la demanda que refuerza la cooperación y la asunción conjunta de responsabilidades entre el departamento especializado y la organización de TI. Ya sea ágil, clásico o híbrido, tiene la flexibilidad de elegir el modelo de implantación que más le convenga.
Siempre tendrá una visión general de las cifras clave más importantes sobre los costes y las capacidades utilizadas, que son cruciales para la aplicación de su estrategia. En caso necesario, recibirá recomendaciones de actuación específicas para evitar el despilfarro y maximizar la fiabilidad de las entregas.
Distinguido por analistas de renombre
...y amada por nuestros clientes.
Bee360 SPM: gestión de carteras en bucle cerrado, desde la estrategia hasta la ejecución y viceversa.
Defina las estrategias y revise la alineación de las mismas junto con las categorías de su cartera. Desglosar las estrategias a las iniciativas o conectar los OKR. Mida lo que gasta por estrategia y categoría y revise la aplicación de la estrategia. Revise las próximas necesidades para estimar los gastos futuros.
Compare la carga de trabajo prevista con su capacidad total y con la carga de trabajo actual utilizada por sus flujos de trabajo. Identificar las limitaciones de capacidad o la infrautilización de las distintas unidades organizativas. Estar en contacto con la contratación y revisar los próximos cambios de RRHH para cumplir con los requisitos.
Obtenga una visión global de las aprobaciones, la ejecución del programa a largo plazo, la alineación de los objetivos, las desviaciones de tiempo y presupuesto, y la asignación de su presupuesto de innovación. Gestione los presupuestos de innovación y operativos y ajuste su cartera en consecuencia.
Gestione sus aplicaciones con todos los servicios de apoyo. Manténgase informado de todos los cambios relevantes en las aplicaciones durante la vigencia del proyecto. Compruebe el impacto financiero de sus aplicaciones en la ejecución y el cambio.
Gestionar sus objetivos financieros y organizar la asignación del presupuesto. Revisar el impacto de los cambios en comparación con el POA y realizar ajustes presupuestarios estratégicos, de cartera e individuales. Comunicar los ratios de inversión y revisar la ejecución a todos los niveles: hasta qué elemento de coste se trata en cada proyecto.
Gestione sus flujos de valor, procesos asociados, productos y equipos ágiles. Defina los flujos de trabajo de aprobación para cada producto que correspondan a la madurez del mismo y a los grados de libertad requeridos. RoadmapsCoordinar según competencias, funciones y liberación .
Cree una fuente de información fiable con Bee360 como único punto de verdad.
Integre Bee360 a la perfección con herramientas como Jira, Gitlab, Azure DevOps y SAP para beneficiarse de los flujos de trabajo y evitar pasos de trabajo redundantes.
Contenido relevante para Gestión estratégica del portafolio
«Puedo obtener rápida y fácilmente una visión general de las cifras clave más importantes y llamar a cualquier detalle hasta el nivel de proyecto/rendimiento individual. Así puedo tomar decisiones cualificadas en cualquier momento».
Dr. Stefan Heizmann
Director de Información del Grupo Heidelberger Druckmaschinen AG
Integrar todas las unidades relevantes en su arquitectura
- Una única fuente de información para las estrategias de la empresa, las unidades de negocio y las unidades funcionales
- Conocimiento del desglose de las estrategias en carteras y flujos de valor, programas e iniciativas, proyectos y productos, etc.
- Acortar distancias entre la empresa y el departamento informático mediante una visión común de la cartera de productos, los productos, la demanda asociada y los resultados previstos.
- Comprender los requisitos e implicaciones financieras, de capacidad y tecnológicas
- Provisión de una base común para la toma de decisiones para todos los órganos de gestión
- Identificar sinergias entre estrategias y carteras y eliminar redundancias durante la aplicación
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Permitir una personalización descendente y ascendente basada en los grados de libertad deseados dentro de cada área organizativa
- Roadmaps Colaboración en la cartera de productos orientada a los resultados para la mejora continua de la gama de productos y productos
- RoadmapsGestione su negocio basándose en la alineación de estrategias, simulaciones de carteras, , capacidades, etc.
- Priorizar la aplicación de la estrategia en función de las inversiones, los recursos financieros, las capacidades, los OKR y las necesidades
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Capacitar a los equipos mediante la transparencia en las prioridades estratégicas, los resultados deseados y las necesidades de los clientes, más allá de los límites del equipo y de la organización.
- Intégrelo directamente con las herramientas operativas, mida el progreso y ajústelo según sus necesidades.
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