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Bee360 Enterprise Architecture adressiert die größte Hürde der Architektur: die Umsetzung. Mit unserem Bee Approach erfassen wir die Unternehmens-Architektur entlang des Change Prozesses. Sie steuern integriert den Change durch die Architektur übers Portfolio und erhalten so die notwendige Finanzierung. Der Wert der Enterprise Architecture wird dadurch greifbar.
Durch die transparente Integration der Architektur senken Sie Ihre Kosten und treffen schnellere Entscheidungen. Denn egal ob High-Level-Architektur oder detaillierte Prozess- und Technologieperspektive – alle beteiligten Personen können die für sie relevanten Informationen einsehen, damit kollaborieren und die Synergien zwischen allen Akteuren verstehen und nutzen.
“Bee360 macht Prozessmanagement so konkret, dass wir es als Leitstruktur für die S/4- und C/4-Hana-Migration nutzen. Es bildet außerdem seit mehreren Jahren die Grundlage für unsere Schulungen in der SAP-Umgebung."
Janwillem Wehn
Head of Workforce Management
Miele & Cie. KG
"Die Log4j-Schwachstelle erforderte sofortiges und koordiniertes Handeln. Mit Bee360 EAM hatten wir volle Transparenz über alle unsere Technologie-Artefakte. Wir konnten problemlos Maßnahmen definieren und deren Ausführung verfolgen."
Dirk Kloska
Lead IT Enterprise Architecture Management
dormakaba Deutschland GmbH
Identifizieren und adaptieren Sie technologische Trends nahtlos in ihre Zielarchitektur mit Hilfe von branchenspezifisch Radars. EAM erlaubt die frühzeitige und ganzheitliche Integration von technologischen Trends, was als Erfolgsfaktor gilt zur Etablierung im Markt.
Bringen Sie ihre Strategien mit Ihrer Zielarchitektur und Ihren Future Capabilities im Einklang.
Definieren Sie strategische Initiativen anhand von Roadmaps, zugehörigen Projekten, Services und agilen Teams. Gehen Sie noch tiefer, um die Auswirkungen auf die Unternehmensarchitektur zu verstehen.
Strukturieren Sie Ihre Unternehmensarchitektur aus der Sicht des Business. Erfassen Sie Ihre Capabilities, erstellen Sie Capability Maps und entwickeln Sie Ihre Architektur in Übereinstimmung mit dem Business. Nutzen Sie die Capabilities als gemeinsame Sprache zwischen Business und IT. Mit Hilfe des Business-IT-Alignment bringen Sie die Capabilities mit Ihren Strategien in Einklang, um den Auftrag Ihres Unternehmens zu erfüllen. Orientieren und strukturieren Sie Ihre aktuellen und zukünftigen Capabilities, Prozesse und Anwendungen entlang einer verständlichen Karte Richtung Zielarchitektur.
Definieren und verwalten Sie Ihre Wertschöpfungsketten, Prozesse, Prozessvarianten, um die Wertschöpfung des Unternehmens zu verstehen und zu steuern. Haben Sie alle zugehörigen Architekturartefakte auf einen Blick und modellieren Sie neue Prozesse in einer kollaborativen Umgebung. Dokumentieren und veröffentlichen Sie auf Wunsch eine Benutzerdokumentation.
Verwalten Sie Ihr Anwendungsportfolio auf der Grundlage von Klassifizierungen und BIAs und strukturieren Sie Ihre Investitionsentscheidungen zusammen mit dem Betriebszustand und der Zukunft der Systemlandschaft. Transformieren Sie in Richtung Ihrer Zielarchitektur durch transparente Architektur-Roadmaps auf globaler Ebene. Mit Hilfe des Application Portfolio Managements erkennen Sie sofort, welche Anwendungen nicht genutzt oder nicht relevant sind und daher eliminiert werden können. Starten Sie mit Application Portfolio Management in wenigen Schritten mit Hilfe der Excel Upload-Funktionalität und werten sie Ihre Applikationen direkt aus.
Schaffen Sie eine kollaborative Transparenz in Ihrer technischen Architektur, die eine detaillierte visuelle Darstellung Ihrer Systemlandschaft von Technologien bis hin zu Anwendungen ermöglicht und einen klaren Überblick über die gegenseitigen Abhängigkeiten bietet, die Ihre Technologieumgebung bestimmen.
Verfolgen Sie den Fortschritt Ihrer digitalen Transformation über Ihre Unternehmensarchitektur hinweg. Verstehen Sie, wie Anforderungen und Projekte aus den Portfolios Ihres Unternehmens Veränderungen in Ihren Wertschöpfungsketten, Prozessen, Ihrem Anwendungsportfolio und Ihren Technologien vorantreiben. Durch die transparente Information über Architekturabhängigkeiten können IT-Projekte strukturiert angegangen, deutlich schneller abgeschlossen und Projektkosten gesenkt werden.
Verwenden Sie leichtgewichtige EAM-Kanban-Boards für die kollaborative Verwaltung Ihrer Architekturartefakte. Ziehen Sie Prozesse, Anwendungen oder Technologien mühelos per Drag-and-Drop durch die Phasen und bieten Sie so eine visuelle und intuitive Möglichkeit, Ihren Arbeitsablauf zu optimieren.
Nutzen Sie integrierte Lösungsdesignfunktionen, die es Ihnen ermöglichen, mühelos technische Lösungen für anstehende Anforderungen und Projekte zu modellieren und zu skizzieren. Stellen Sie sicher, dass alle Lösungsentwürfe zu Ihrer Zielarchitektur beitragen.
Bewerten und verwalten Sie Ihre technologiebezogenen Risiken mithilfe allgemeiner Umfragen. Die automatisierte Einführung von Umfragen ermöglicht eine vereinfachte Informationsbeschaffung durch klare Verantwortlichkeiten im gesamten Unternehmen. Nutzen Sie diese Funktion, um Abhilfemaßnahmen zusammen mit Ihren Klassifizierungen zu definieren und zu priorisieren. Genehmigen und verfolgen Sie die Umsetzung von Korrekturmaßnahmen.
Nutzen Sie eine einzige Quelle der Wahrheit, um Daten in Ihrem gesamten Unternehmen zu verwalten. Mit dem richtigen Abstraktionsniveau können Sie aus architektonischer Sicht eine hohe Datenqualität aufrechterhalten. Verwalten Sie Anwendungen und Schnittstellen, fügen Sie Compliance-Regeln hinzu und stellen Sie Verfügbarkeit, Konsistenz, Datenintegrität und Sicherheit sicher.
”Bee360 bietet mit seinen soliden EA-Tools einen ganzheitlichen Ansatz, der allen Beteiligten hilft, zu erkennen, wie sich die Änderungen der wirtschaftlichen Rahmendaten auf die Unternehmensarchitektur auswirken, wodurch ein konstruktiver Dialog auf jeder Ebene im Unternehmen entsteht. Darüber hinaus unterstützt es Organisationen bei der Verwaltung ihrer Strategien, indem es strategische Initiativen durch Roadmaps, zugehörige Projekte, Services und agile Teams definiert, damit die Benutzer die Auswirkungen solcher Initiativen auf die Unternehmensarchitektur verstehen.”
Quadrant Knowledge Solutions, 2023
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“Wenn EA keinen Nutzen bringt, ist es nicht effektiv. {…} Um erfolgreich und effektiv zu sein, ist es wichtig, dass Sie Ihre Denkweise ändern, dass Sie über Werkzeuge verfügen, die es Ihnen ermöglichen, mit Ihren Kollegen zusammenzuarbeiten und Mehrwert zu schaffen. Das führt schließlich zu Schlüsselkonzepten wie der Betrachtung technischer Schulden und ihrer Integration in spezifische Backlogs, auf die das Portfoliomanagement reagiert. Und da sie in den Backlogs enthalten sind, werden sie auch ausreichend finanziert. Sie haben also effektiv Probleme identifiziert, die Finanzierung erhalten und diese Probleme gelöst.”
Gordon Barnett
Forrester Principal Analyst
Ob Sie mehr Details über die Plattform erfahren, Bee360 in der Praxis sehen, Ihr Wissen über die zugrundeliegenden Managementkonzepte in unserer digitalen Universität vertiefen oder bei einem Event mit unserer Community in Kontakt treten möchten – alles ist nur einen Klick entfernt.
