Enterprise Agile Planning

Strategic
Portfolio
Management

Enterprise
Agile
Planning

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Architecture
Management

IT
Financial
Management

Digital Twin
for
Organizations

Agilität für das gesamte Business.

Flexibel Liefern. Konzentriert Arbeiten. Schnell Reagieren.

Schaffen Sie mit dem Bee360 Enterprise Agile Planning Tool die Grundlage für schnelle und dezentrale Entscheidungsprozesse. Erstellen Sie agile Teams für eine schlanke Arbeitsweise, indem Sie Ihre Teammitglieder befähigen und ausrichten.

Integrieren Sie zusätzlich Ihr Produkt Management, Program Management oder Portfolio Management in Ihre Strategie, um sich flexibel an ändernde Anforderungen anzupassen.

Bee360 EAP für Ihre Agile Transformation in allen Bereichen

Integrieren Sie Ihr Produktmanagement mit schlanken Budgetierungs- und Genehmigungsverfahren, strategischen Geschäftsinitiativen, Ergebnissen und OKRs. Organisatorische Strukturen wie Wertströmen und agile Teams erleichtern das nahtlose Management aller produktbezogenen Aktivitäten in Ihrem Unternehmen und ebnet den Weg zum Erreichen von Business Agility.

Product Management Dahsboard Bee360

Treffen Sie schnellere Entscheidungen dank einem transparenten 360° Einblick sowie einzigartigen C-Level Reports und Dashboards. Sehen Sie in Echtzeit wo Ihre Kosten anfallen und welcher Mehrwert daraus generiert wird.

Leadership Overview Bee360

Mit dem Value Stream von Bee360 Enterprise Agile Planning erhalten Sie ein Team of Teams mit dem Sie definieren, testen, ausführen und kontinuierlich verbessern können. Durch eine inkrementale Arbeitsweise können Sie sich flexibel an die wechselnden Anforderungen anpassen.

Agile Teams in Bee360

Steigern Sie Ihren Wertbeitrag, und behalten Sie stets den Überblick und beseitigen Sie Risiken indem Sie Abhängigkeiten und Störfaktoren von Programmen identifizieren und auflösen.

Programm Management Dashboard Bee360

Planen und Priorisieren Sie mit Echtzeit Daten in der Portfolio Roadmap Ihre strategische Portfolio Ausrichtung. Visualisieren und Kommunizieren Sie den Workflow über das detailliertere Portfolio Board. Vergleichen Sie Plan- und Aktuelle Finanzzahlen und steuern Sie so gezielt Ihre Ressourcen.

Portfolio Management Dashboard Bee360

Integrieren Sie Ihre Finanzen und erhalten Sie Echtzeitdaten über Finanzziele, Current und Actuals. Steuern Sie Ihre finanziellen Ressourcen bedarfsgerecht um maximalen Mehrwert zu generieren.

Financial Management Dashboard Bee360

Wählen Sie das für Sie passende Agile Framework

Die Enterprise Agile Planning Software von Bee360 unterstützt Ihr agiles Framework, ob Spotify, SAFe oder Flight Levels. Wir haben festgestellt, dass die Essenz immer auf den gleichen Koordinationsstrukturen basiert, so dass wir die Essenz unseres Enterprise Agile Planning Tools an Ihre individuellen Bedürfnisse anpassen können. In unserem Bee360 Spotlight “Wie SAFe ist Bee360?” können Sie sehen, wie wir das Scaled Agile Framework angepasst haben.

» Sehen Sie sich das Spotlight hier an

Bee360 ist im 2022 Gartner Magic Quadrant für EAP Tools gelistet.
Klicken Sie hier für weitere Informationen.

Integrieren Sie alle relevanten Abteilungen in Ihr Produktmanagement

Kundenzufriedenheit verbessern

– Zusammenarbeit bei ergebnisorientierten Portfolio- und Produkt-Roadmaps zur kontinuierlichen Verbesserung von Produktangebot und Produkten

– Überbrückung der Kluft zwischen Business und IT durch einen gemeinsamen Überblick über das Produktportfolio, die Produkte, die damit verbundene Nachfrage und die angestrebten Ergebnisse

– Ausrichtung der Aktivitäten an den Kundenbedürfnissen durch Verknüpfung von Arbeitsaufgaben mit Strategien, Trends, Nachfrage, Ergebnissen und OKRs

Flexibilität
Erhöhen

– Adaptive Planung durch mehrschichtige Backlogs, ergebnisorientierte Roadmaps im ” Now, Next, Later”-Format und kurze Produktinkremente

– Iterative Planung für Produkte, die es dem Management und den Teams ermöglicht, sich an veränderte Anforderungen und Prioritäten anzupassen, einschließlich Entscheidungen über Umfang und Budget

– Visuell unterstützte Verfolgung, Koordinierung und (Neu-)Priorisierung von Ideen, Lösungen und Aktivitäten/Arbeiten über hochgradig konfigurierbare Kanban-Boards und Burn-up-Diagramme

Innovation
vorantreiben

– Schrittweise Finanzierung von Ideen und Initiativen und Bottom-up-Definition der für die Realisierung von Funktionen, Fähigkeiten und Ergebnissen erforderlichen Maßnahmen.

– Befähigung der Teams durch Transparenz über strategische Prioritäten, angestrebte Ergebnisse und Kundenbedürfnisse über Team- und Organisationsgrenzen hinweg

– Management von und Ausführung durch agile Teams, die Produktentwicklungs- und Lieferaktivitäten sowie Run-, Grow- und Transform-Themen kombinieren

Kundenzufriedenheit verbessern

Flexibilität
Erhöhen

Innovation
vorantreiben

Zusammenarbeit bei ergebnisorientierten Portfolio- und Produkt-Roadmaps zur kontinuierlichen Verbesserung von Produktangebot und Produkten
Überbrückung der Kluft zwischen Business und IT durch einen gemeinsamen Überblick über das Produktportfolio, die Produkte, die damit verbundene Nachfrage und die angestrebten Ergebnisse
Ausrichtung der Aktivitäten an den Kundenbedürfnissen durch Verknüpfung von Arbeitsaufgaben mit Strategien, Trends, Nachfrage, Ergebnissen und OKRs

Zusammenarbeit bei ergebnisorientierten Portfolio- und Produkt-Roadmaps zur kontinuierlichen Verbesserung von Produktangebot und Produkten
Überbrückung der Kluft zwischen Business und IT durch einen gemeinsamen Überblick über das Produktportfolio, die Produkte, die damit verbundene Nachfrage und die angestrebten Ergebnisse
Ausrichtung der Aktivitäten an den Kundenbedürfnissen durch Verknüpfung von Arbeitsaufgaben mit Strategien, Trends, Nachfrage, Ergebnissen und OKRs

Schrittweise Finanzierung von Ideen und Initiativen und Bottom-up-Definition der für die Realisierung von Funktionen, Fähigkeiten und Ergebnissen erforderlichen Maßnahmen.
Befähigung der Teams durch Transparenz über strategische Prioritäten, angestrebte Ergebnisse und Kundenbedürfnisse über Team- und Organisationsgrenzen hinweg
Management von und Ausführung durch agile Teams, die Produktentwicklungs- und Lieferaktivitäten sowie Run-, Grow- und Transform-Themen kombinieren

Wieso eine einheitliche Sicht auf traditionelles Projekt- und agiles Produktmanagement?

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” Sowohl agile als auch traditionelle Projektpraktiken benötigen Ressourcen und Vermögenswerte, und daher werden CIOs auch weiterhin ein umfassendes Verständnis für die Nutzung ihrer Ressourcen und Vermögenswerte haben müssen und dafür, wie sie die Geschäftsstrategie ermöglichen oder unterstützen. Dies kann nur erreicht werden, wenn der CIO eine ganzheitliche Sicht sowohl auf die agilen als auch auf die Projekt-Roadmaps, -Ergebnisse und -Pläne hat. Ohne eine ganzheitliche Sichtweise werden CIOs in ihrer Entscheidungsfindung behindert und es ist wahrscheinlicher, dass sie über- oder unterausgelastete Ressourcen und Anlagen sehen.”

Gordon Barnett
Forrester Principal Analyst

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Ob Sie mehr Details über die Plattform erfahren, Bee360 in der Praxis sehen, Ihr Wissen über die zugrundeliegenden Managementkonzepte in unserer digitalen Universität vertiefen oder bei einem Event mit unserer Community in Kontakt treten möchten – alles ist nur einen Klick entfernt.

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