Planificación ágil de la empresa

Agilidad para toda la empresa.

Entrega flexible. Trabajo concentrado. Reaccione rápidamente.

Cree la base para unos procesos de toma de decisiones rápidos y descentralizados con la herramienta de planificación ágil empresarial Bee360. Cree equipos ágiles para un trabajo ajustado potenciando y alineando a los miembros de su equipo.

Además, integre la gestión de productos, la gestión de programas o la gestión de carteras en su estrategia para adaptarse con flexibilidad a los cambios de requisitos.

Bee360 EAP para su transformación ágil en todos los ámbitos

Integre su gestión de productos con los procesos de presupuestación y aprobación, las iniciativas empresariales estratégicas, los entregables y los OKR. Las estructuras organizativas, como los flujos de valor y los equipos ágiles, facilitan la gestión sin fisuras de todas las actividades relacionadas con el producto en su organización y allanan el camino para lograr la agilidad empresarial.

Tome decisiones más rápidas con una visibilidad de 360º y con informes y cuadros de mando únicos de nivel C. Vea en tiempo real dónde se producen sus costes y qué valor añadido se genera con ellos.

Con el flujo de valor de Bee360 Enterprise Agile Planning, obtendrá un equipo con el que podrá definir, probar, ejecutar y mejorar continuamente. Un modo de trabajo incremental le permite adaptarse con flexibilidad a las necesidades cambiantes.

Aumente su propuesta de valor y manténgase al tanto y elimine los riesgos identificando y resolviendo las dependencias y las interrupciones del programa.

Planifique y priorice la dirección estratégica de su cartera con datos en tiempo real en la hoja de ruta de la cartera. Visualice y comunique el flujo de trabajo a través del tablero de cartera más detallado. Compare las cifras financieras planificadas y las reales y controle sus recursos de forma específica.

Integre sus finanzas y obtenga datos en tiempo real sobre los objetivos financieros, actuales y reales. Gestione sus recursos financieros en función de sus necesidades para generar el máximo valor añadido.

Elija el marco de trabajo ágil adecuado para usted

El software de planificación ágil empresarial de Bee360 es compatible con su marco ágil, ya sea Spotify, SAFe o Flight Levels. Hemos comprobado que la esencia se basa siempre en las mismas estructuras de coordinación, por lo que podemos adaptar la esencia de nuestra herramienta de planificación ágil empresarial a sus necesidades individuales. En nuestro Spotlight de Bee360 “¿Cómo de SAFe es Bee360?” puede ver cómo hemos adaptado el Scaled Agile Framework.

Integrar todos los departamentos relevantes en la gestión de su producto

Mejorar la satisfacción del cliente

- Colaborar en la cartera de productos orientada a los resultados y en las hojas de ruta de los productos para la mejora continua de las ofertas y los productos

- Reducir la brecha entre la empresa y la TI mediante una visión común de la cartera de productos, los productos, la demanda asociada y los resultados previstos

- Alinear las actividades con las necesidades de los clientes vinculando las tareas con las estrategias, las tendencias, la demanda, los resultados y los OKR.

Flexibilidad
Aumentar

- Planificación adaptativa a través de backlogs de varios niveles, hojas de ruta orientadas a los resultados en formato "Ahora, Próximo, Después" e incrementos cortos de producto

- Planificación iterativa de los productos, lo que permite a la dirección y a los equipos adaptarse a los cambios de requisitos y prioridades, incluidas las decisiones sobre el alcance y el presupuesto

- Seguimiento, coordinación y (re)priorización de ideas, soluciones y actividades/trabajos a través de tableros Kanban altamente configurables y diagramas de burn-up

Innovación
empuje

- Financiación paso a paso de ideas e iniciativas y definición ascendente de lo que se necesita para realizar funciones, capacidades y resultados.

- Capacitar a los equipos mediante la transparencia de las prioridades estratégicas, los resultados deseados y las necesidades de los clientes a través de los límites del equipo y de la organización

- Gestión y ejecución de equipos ágiles que combinan actividades de desarrollo y entrega de productos, así como temas de ejecución, crecimiento y transformación.

¿Por qué una visión uniforme del proyecto tradicional y la gestión ágil del producto?

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“Tanto las prácticas de proyectos ágiles como las tradicionales requieren recursos y activos, por lo que los CIOs tendrán que seguir teniendo un conocimiento exhaustivo de cómo se utilizan sus recursos y activos y cómo permiten o apoyan la estrategia empresarial. Esto sólo puede lograrse si el CIO tiene una visión holística de las hojas de ruta, los resultados y los planes de los proyectos ágiles. Sin una visión holística, los CIOs se ven obstaculizados en su toma de decisiones y es más probable que vean recursos y activos sobreutilizados o infrautilizados.”

Gordon Barnett
Analista principal de Forrester

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