“IPP® Process Playbook pour Bee4IT” – Une nouvelle approche pour une gestion réussie de l’architecture d’entreprise
L’ère de la numérisation croissante, de l’industrie 4.0 et d’une mise en réseau de plus en plus étendue entraîne des changements disruptifs dans de nombreuses entreprises.
Cela pose sans cesse de nouveaux défis aux entreprises et à leur gestion de l’architecture d’entreprise. Les nouvelles exigences requièrent de nouveaux partenariats entre l’informatique et l’entreprise afin de soutenir de manière proactive et optimale une architecture d’entreprise orientée vers l’avenir.
Extrait du "IPP® Process Playbook pour Bee4IT" :
“Normalement, l’informatique devrait soutenir l’activité de l’entreprise, mais il n’est pas rare que la numérisation conduise à de possibles innovations de rupture (technologies de rupture). Les entreprises doivent alors décider d’en tirer parti et, dans certains cas, de transformer leur modèle commercial en totalité, en partie ou dans des segments spécifiques. Quelle que soit la voie choisie par l’entreprise : La stratégie et sa mise en œuvre devraient être soutenues par l’architecture d’entreprise.
Approche technique - construction d'environnements de systèmes informatiques
Pendant de nombreuses années, l’architecture d’entreprise s’est concentrée sur la documentation des systèmes informatiques, des interfaces et des technologies. Aujourd’hui encore, il s’agit d’un élément essentiel et souvent du point de départ d’une gestion de l’architecture d’entreprise motivée par l’informatique. Ces éléments de l’EA sont souvent appelés architecture technologique, architecture d’application et architecture de données. En revanche, la Business Architecture (voir chapitre 1.2.2) a généralement été saisie, documentée et optimisée par d’autres unités organisationnelles, souvent dans d’autres applications, mais idéalement avec des interfaces vers les éléments techniques. L’objectif du recensement du paysage des systèmes informatiques est la transparence sur les systèmes et les interfaces utilisés. Ce n’est qu’ainsi qu’une adaptabilité structurée de l’environnement informatique et une planification fiable et à long terme sont possibles.
Le manque d’orientation sur le contenu et l’intégration, ainsi que la gestion des affaires courantes, rendent difficile la mise en œuvre et la planification d’un environnement informatique structuré et d’une informatique participative.
Apprenez-en plus sur l’approche, la construction et la mise en œuvre d’une gestion intégrative et spécialisée de l’architecture d’entreprise.
Êtes-vous intéressé par un échange ou un exemplaire du “IPP® Process Playbook pour Bee4IT” ? Alors contactez-nous : philipp.hansert@clausmark.com.