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DIGITAL LEADERSHIP
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Bee360 ist unsere Lösung für ein integriertes und ganzheitliches Management. Unsere Plattform bietet eine klare Vision für das Informations- und Technologiemanagement. Alle relevanten Entscheidungs Bereiche sind in einem Single Source of Truth integriert. Die Informationen können mit einem Minimum an Aufwand und Komplexität effizient abgerufen werden.
Bee360 bietet einen ganzheitlichen Überblick und verbindet verschiedene Bereiche wie Strategie, Unternehmensarchitektur, Projekt- und Portfoliomanagement und Finanzwesen. Die Verbindung dieser Bereiche ermöglicht es unseren Anwendern, Organisationen proaktiv zu gestalten und zu transformieren, da alle Auswirkungen stets sichtbar sind. Unsere Kunden rechtfertigen nicht – sie gestalten.
Beschleunigen Sie Ihre Transformation mit Bee360! In einer Zeit stetiger Veränderung ist es entscheidend, den Überblick über Ihren Fortschritt zu behalten und die Schlüsselabhängigkeiten für den Erfolg zu erkennen. Tauchen Sie ein in die Welt von Bee360 und verleihen Sie Ihrer Transformation eine klare Richtung und eine kraftvolle Umsetzung. Gestalten Sie aktiv Ihren Weg zum Erfolg, unterstützt von einer Lösung, die Ihre Transformation greifbar macht!
Implementieren Sie unser erprobtes Führungsmodell, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Datenbasierte Entscheidungsfindung und die Befähigung von Teams, eigenverantwortlich zu handeln, helfen dabei, Ihre Agilität und Anpassungsfähigkeit zu fördern. Schaffen Sie eine Kultur der Innovation, in der Mitarbeiter ermutigt werden, kreative Ideen zu entwickeln und zu testen. Identifizieren Sie potenzielle Risiken und Unsicherheiten frühzeitig und entwickeln Sie wirksame Gegenmaßnahmen frühzeitig.
Schaffen Sie ein Modell Ihrer Organisation, um vollständige Transparenz über die wichtigsten Abhängigkeiten zu erhalten und als Gestaltungsgrundlage dient. Von der Organisationsstruktur, über die Geschäftsprozesse, bis hin zur Ressourcenplanung und -verteilung: Mit Bee360 können Sie Arbeitsabläufe besser verstehen, Verantwortlichkeiten definieren, Engpässe rechtzeitig identifizieren und effizientere Prozesse entwickeln. All dies wird im Einklang mit den Unternehmenszielen und der strategischen Ausrichtung erreicht.
Beschleunigen Sie Ihre Transformation mit Bee360! In einer Zeit stetiger Veränderung ist es entscheidend, den Überblick über Ihren Fortschritt zu behalten und die Schlüsselabhängigkeiten für den Erfolg zu erkennen. Tauchen Sie ein in die Welt von Bee360 und verleihen Sie Ihrer Transformation eine klare Richtung und eine kraftvolle Umsetzung. Gestalten Sie aktiv Ihren Weg zum Erfolg, unterstützt von einer Lösung, die Ihre Transformation greifbar macht!
Implementieren Sie unser erprobtes Führungsmodell, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Datenbasierte Entscheidungsfindung und die Befähigung von Teams, eigenverantwortlich zu handeln, helfen dabei, Ihre Agilität und Anpassungsfähigkeit zu fördern. Schaffen Sie eine Kultur der Innovation, in der Mitarbeiter ermutigt werden, kreative Ideen zu entwickeln und zu testen. Identifizieren Sie potenzielle Risiken und Unsicherheiten frühzeitig und entwickeln Sie wirksame Gegenmaßnahmen frühzeitig.
Schaffen Sie ein Modell Ihrer Organisation, um vollständige Transparenz über die wichtigsten Abhängigkeiten zu erhalten und als Gestaltungsgrundlage dient. Von der Organisationsstruktur, über die Geschäftsprozesse, bis hin zur Ressourcenplanung und -verteilung: Mit Bee360 können Sie Arbeitsabläufe besser verstehen, Verantwortlichkeiten definieren, Engpässe rechtzeitig identifizieren und effizientere Prozesse entwickeln. All dies wird im Einklang mit den Unternehmenszielen und der strategischen Ausrichtung erreicht.
Wie gelingt der schnelle Einstieg in die rollierende Planung?
Mit einer einmaligen Kombination aus Steuerungsmodell, Coaching und SaaS Plattform beschleunigen wir gemeinsam mit CIOs & Digital Leaders die Entwicklung zum nächsten Reifegrad Ihrer Organisation. Weg von Restriktionen, hin zu einem performanten Zusammenspiel aus Wertschöpfung, Technologie und Ressourcen.
Unsere Erfahrung in der Weiterentwicklung von IT-Organisationen steckt in BeeCore – unserem ganzheitlichen Steuerungsmodell. Es bietet die passenden Governance-Strukturen für jeden IT-Reifegrad. So werden Sie als CIO entlastet und haben Freiraum für wertschöpfende Tätigkeiten.
Das beste Steuerungsmodell nützt jedoch nichts, wenn es nicht verstanden und konsequent umgesetzt wird. Deshalb unterstützen unsere Consultants bei dessen Adaption, Anwendung und dem einhergehenden organisatorischen Change.
Technologisch abgerundet wird unser Ansatz über die Plattform Bee360, die alle steuerungsrelevanten Disziplinen einer IT-Organisation umfasst. So gestalten Sie Ihre IT-Organisation innerhalb eines SPoT ohne unnötige Toolbrüche.
Beschleunigen Sie Ihre Transformation mit Bee360! In einer Zeit stetiger Veränderung ist es entscheidend, den Überblick über Ihren Fortschritt zu behalten und die Schlüsselabhängigkeiten für den Erfolg zu erkennen. Tauchen Sie ein in die Welt von Bee360 und verleihen Sie Ihrer Transformation eine klare Richtung und eine kraftvolle Umsetzung. Gestalten Sie aktiv Ihren Weg zum Erfolg, unterstützt von einer Lösung, die Ihre Transformation greifbar macht!
Implementieren Sie unser erprobtes Führungsmodell, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Datenbasierte Entscheidungsfindung und die Befähigung von Teams, eigenverantwortlich zu handeln, helfen dabei, Ihre Agilität und Anpassungsfähigkeit zu fördern. Schaffen Sie eine Kultur der Innovation, in der Mitarbeiter ermutigt werden, kreative Ideen zu entwickeln und zu testen. Identifizieren Sie potenzielle Risiken und Unsicherheiten frühzeitig und entwickeln Sie wirksame Gegenmaßnahmen frühzeitig.
Schaffen Sie ein Modell Ihrer Organisation, um vollständige Transparenz über die wichtigsten Abhängigkeiten zu erhalten und als Gestaltungsgrundlage dient. Von der Organisationsstruktur, über die Geschäftsprozesse, bis hin zur Ressourcenplanung und -verteilung: Mit Bee360 können Sie Arbeitsabläufe besser verstehen, Verantwortlichkeiten definieren, Engpässe rechtzeitig identifizieren und effizientere Prozesse entwickeln. All dies wird im Einklang mit den Unternehmenszielen und der strategischen Ausrichtung erreicht.
Bee360 bietet Ihnen eine umfassende Lösung für Enterprise Architecture Management (EAM), die Ihnen hilft, eine klare Sicht auf Ihre Wertschöpfung, Geschäftsfähigkeiten und die dafür notwendige Technologie zu gewinnen und gleichzeitig zukünftige Ziele zu definieren.
Die Welt verändert sich ständig, und Ihr Unternehmen muss flexibel sein, um erfolgreich zu bleiben. Bee360 unterstützt Sie dabei, die Organisation im Laufe
der Zeit anzupassen und die Unternehmensstrategie kontinuierlich zu verfeinern.
Durch unser Strategic Portfolio Management (SPM) und Enterprise Agile Planning (EAP) behalten Sie die Kontrolle über den Wandel.
Verwalten Sie Ihre Ressourcen effektiv und behalten Sie permanent den Überblick über die Kosten. Bee360s IT Financial Management (ITFM) ermöglicht Ihnen eine automatische Kostenberechnung für Veränderungen (Change) und den laufenden Betrieb (Run). Verschaffen Sie sich mithilfe rollierender Planung die Freiheit, schnell zu reagieren, ohne den Blick auf langfristigen Ziele zu verlieren.
Bee360 bietet Ihnen eine umfassende Lösung für Enterprise Architecture Management (EAM), die Ihnen hilft, eine klare Sicht auf Ihre Wertschöpfung, Geschäftsfähigkeiten und die dafür notwendige Technologie zu gewinnen und gleichzeitig zukünftige Ziele zu definieren.
Die Welt verändert sich ständig, und Ihr Unternehmen muss flexibel sein, um erfolgreich zu bleiben. Bee360 unterstützt Sie dabei, die Organisation im Laufe
der Zeit anzupassen und die Unternehmensstrategie kontinuierlich zu verfeinern.
Durch unser Strategic Portfolio Management (SPM) und Enterprise Agile Planning (EAP) behalten Sie die Kontrolle über den Wandel.
Verwalten Sie Ihre Ressourcen effektiv und behalten Sie permanent den Überblick über die Kosten. Bee360s IT Financial Management (ITFM) ermöglicht Ihnen eine automatische Kostenberechnung für Veränderungen (Change) und den laufenden Betrieb (Run). Verschaffen Sie sich mithilfe rollierender Planung die Freiheit, schnell zu reagieren, ohne den Blick auf langfristigen Ziele zu verlieren.
„Trotz Zeiten der Corona-Pandemie und einer großen Organisationsveränderung konnten wir innerhalb von kürzester Zeit die Geschäftsjahresplanung in Bee360 sicherstellen. Mit Clausmarks Konzepten & Bee360 erreichen wir finanzielle Transparenz über das gesamte Portfolio von CDO und IT.“
Guido Küster
Chief Information Officer
Phoenix Contact GmbH & Co. KG
Wieso ist Bee360 der beste Partner für Digital Leaders?
Mit einer einmaligen Kombination aus Steuerungsmodell, Coaching und SaaS Plattform beschleunigen wir gemeinsam mit CIOs & Digital Leaders die Entwicklung zum nächsten Reifegrad Ihrer Organisation. Weg von Restriktionen, hin zu einem performanten Zusammenspiel aus Wertschöpfung, Technologie und Ressourcen.
Das beste Steuerungsmodell nützt jedoch nichts, wenn es nicht verstanden und konsequent umgesetzt wird. Deshalb unterstützen unsere Consultants bei dessen Adaption, Anwendung und dem einhergehenden organisatorischen Change.
Technologisch abgerundet wird unser Ansatz über die Plattform Bee360, die alle steuerungsrelevanten Disziplinen einer IT-Organisation umfasst. So gestalten Sie Ihre IT-Organisation innerhalb eines SPoT ohne unnötige Toolbrüche.
Unsere Erfahrung in der Weiterentwicklung von IT-Organisationen steckt in BeeCore – unserem ganzheitlichen Steuerungsmodell. Es bietet die passenden Governance-Strukturen für jeden IT-Reifegrad. So werden Sie als CIO entlastet und haben Freiraum für wertschöpfende Tätigkeiten.
Das beste Steuerungsmodell nützt jedoch nichts, wenn es nicht verstanden und konsequent umgesetzt wird. Deshalb unterstützen unsere Consultants bei dessen Adaption, Anwendung und dem einhergehenden organisatorischen Change.
Technologisch abgerundet wird unser Ansatz über die Plattform Bee360, die alle steuerungsrelevanten Disziplinen einer IT-Organisation umfasst. So gestalten Sie Ihre IT-Organisation innerhalb eines SPoT ohne unnötige Toolbrüche.
Wir glauben, dass Digital Leadership untrennbar mit einer ganzheitlichen Steuerung einhergeht. Dazu müssen die einzelnen Disziplinen Strategic Portfolio Management, IT Financial Management und Enterprise Architecture Management einzeln und im Zusammennspiel beherrscht werden. Als einziger Anbieter wird uns das von renommierten Analysten wie Gartner und Forrester bescheinigt.
Verschaffen Sie sich nicht nur einen Überblick über Ihre Strategien und Initiativen, sondern auch über die Auslastung Ihrer Ressourcen. Zur Bewertung und Umsetzung der strategischen Anforderungen an Ihr Portfolio haben wir ein Demand Management entwickelt, das die Zusammenarbeit und gemeinsame Verantwortungsübernahme von Fachbereich und IT-Organisation stärkt.
Ob agil, klassisch oder hybrid – Sie haben die Flexibilität, das für Sie passende Umsetzungsmodell zu wählen. Dabei behalten Sie jederzeit den Überblick über die wichtigsten Kennzahlen zu den eingesetzten Kosten und Kapazitäten, die für die Umsetzung Ihrer Strategie entscheidend sind. Bei Bedarf erhalten Sie gezielte Handlungsempfehlungen, um Verschwendung zu vermeiden und die Liefertreue zu maximieren.
MEHR ZU UNSEREM STRATEGIC PORTFOLIO MANAGEMENT
Verschaffen Sie sich nicht nur einen Überblick über Ihre Strategien und Initiativen, sondern auch über die Auslastung Ihrer Ressourcen. Zur Bewertung und Umsetzung der strategischen Anforderungen an Ihr Portfolio haben wir ein Demand Management entwickelt, das die Zusammenarbeit und gemeinsame Verantwortungsübernahme von Fachbereich und IT-Organisation stärkt.
Ob agil, klassisch oder hybrid – Sie haben die Flexibilität, das für Sie passende Umsetzungsmodell zu wählen. Dabei behalten Sie jederzeit den Überblick über die wichtigsten Kennzahlen zu den eingesetzten Kosten und Kapazitäten, die für die Umsetzung Ihrer Strategie entscheidend sind. Bei Bedarf erhalten Sie gezielte Handlungsempfehlungen, um Verschwendung zu vermeiden und die Liefertreue zu maximieren.
MEHR ZU UNSEREM STRATEGIC PORTFOLIO MANAGEMENT
Steuern Sie Ihre IT-Ausgaben von der Entstehung bis zur Allokation an die Fachbereiche. Echtzeitdaten zur Kostenentstehung und -entwicklung liefern Ihnen die Grundlage für einen optimalen Einsatz der finanziellen Ressourcen.
Stakeholdergerechte Dashboards & Reports erleichtern Entscheidungsfindungen und vereinfachen die Kommunikation an die Fachbereiche hinsichtlich der Kostenallokation. So wird der Wertbeitrag der IT transparent.
MEHR ZU UNSEREM IT FINANCIAL MANAGEMENT
Steuern Sie Ihre IT-Ausgaben von der Entstehung bis zur Allokation an die Fachbereiche. Echtzeitdaten zur Kostenentstehung und -entwicklung liefern Ihnen die Grundlage für einen optimalen Einsatz der finanziellen Ressourcen.
Stakeholdergerechte Dashboards & Reports erleichtern Entscheidungsfindungen und vereinfachen die Kommunikation an die Fachbereiche hinsichtlich der Kostenallokation. So wird der Wertbeitrag der IT transparent.
MEHR ZU UNSEREM IT FINANCIAL MANAGEMENT
Stärken Sie die Verzahnung Ihrer IT mit den Fachbereichen und entwickeln Sie EAM von einer teuren Elfenbeinturmfunktion hin zu einem wertvollen Business Enabler. Durch die gezielte Identifikation von strategischen Fähigkeitslücken und technischen Schulden weisen Sie den Weg zur Strategieumsetzung. Mit der Abbildung der notwendigen Demands im Portfolio-Backlog sichern Sie sich die dazu erforderliche Finanzierungen und Kapazitäten.
Mehr zu unserem Enterprise Architecture Management
Stärken Sie die Verzahnung Ihrer IT mit den Fachbereichen und entwickeln Sie EAM von einer teuren Elfenbeinturmfunktion hin zu einem wertvollen Business Enabler. Durch die gezielte Identifikation von strategischen Fähigkeitslücken und technischen Schulden weisen Sie den Weg zur Strategieumsetzung. Mit der Abbildung der notwendigen Demands im Portfolio-Backlog sichern Sie sich die dazu erforderliche Finanzierungen und Kapazitäten.
Mehr zu unserem Enterprise Architecture Management
Strategic Portfolio Management, Enterprise Architecture Management und IT Financial Management sind die drei Disziplinen, die einzeln und im Zusammenspiel beherrscht werden müssen, um eine ganzheitliche IT-Steuerung zu gewährleisten. Als einziger Anbieter wird uns das von renommierten Analysten wie Gartner und Forrester bescheinigt.
Verschaffen Sie sich nicht nur einen Überblick über Ihre Strategien und Initiativen, sondern auch über die Auslastung Ihrer Ressourcen.
Zur Bewertung und Umsetzung der strategischen Anforderungen an Ihr Portfolio haben wir ein Demand Management entwickelt, das die Zusammenarbeit und gemeinsame Verantwortungsübernahme von Fachbereich und IT-Organisation stärkt.
Ob agil, klassisch oder hybrid – Sie haben die Flexibilität, das für Sie passende Umsetzungsmodell zu wählen.
Dabei behalten Sie jederzeit den Überblick über die wichtigsten Kennzahlen zu den eingesetzten Kosten und Kapazitäten, die für die Umsetzung Ihrer Strategie entscheidend sind. Bei Bedarf erhalten Sie gezielte Handlungsempfehlungen, um Verschwendung zu vermeiden und die Liefertreue zu maximieren.
MEHR ZU UNSEREM STRATEGIC PORTFOLIO MANAGEMENT
Steuern Sie Ihre IT-Ausgaben von der Entstehung bis zur Allokation an die Fachbereiche. Echtzeitdaten zur Kostenentstehung und -entwicklung liefern Ihnen die Grundlage für einen optimalen Einsatz der finanziellen Ressourcen.
Stakeholdergerechte Dashboards & Reports erleichtern Entscheidungsfindungen und vereinfachen die Kommunikation an die Fachbereiche hinsichtlich der Kostenallokation. So wird der Wertbeitrag der IT transparent.
MEHR ZU UNSEREM IT FINANCIAL MANAGEMENT
Stärken Sie die Verzahnung Ihrer IT mit den Fachbereichen und entwickeln Sie EAM von einer teuren Elfenbeinturmfunktion hin zu einem wertvollen Business Enabler. Durch die gezielte Identifikation von strategischen Fähigkeitslücken und technischen Schulden weisen Sie den Weg zur Strategieumsetzung. Mit der Abbildung der notwendigen Demands im Portfolio-Backlog sichern Sie sich die dazu erforderliche Finanzierungen und Kapazitäten.
Mehr zu unserem Enterprise Architecture Management
„Vielen Dank, dass Sie monatlich unsere Tool-Lizenzen bezahlen. Den trivialen Rest schaffen Sie jetzt problemlos alleine.“
Wir sind uns sicher: Ihre Herausforderungen werden sich nicht mal eben durch den Kauf eines Tools lösen.
Deshalb beraten wird Sie zu Ihren spezifischen Herausforderungen mit unseren Konzepten und begleiten den notwendigen organisatorischen Change, damit aus dem Tooleinsatz echte Verbesserungen resultieren.
Genauso wenig wie ein Tool allein die notwendige Transparenz schafft, kann es alleinige Beratung.
Denn wenn die erarbeiteten Konzepte nicht sofort umgesetzt werden können, ist eine nachhaltige Anwendung fraglich. Nicht zuletzt deshalb kooperieren renommierte Beratungsunternehmen mit uns.
Für jedes Teilproblem der Entwicklung und Steuerung einer IT-Organisation gibt es auch einen Tool-Anbieter.
Verfolgt man diesen Ansatz, verliert man sich jedoch in einer Fülle von Tools und Systembrüchen und läuft Gefahr, Informationen zu verlieren oder nur mit redundanten Aufwänden zu erlangen.
Nearshoring, Offshoring und Recruiting können nur kurzfristig helfen.
Mittelfristig verschwinden die Ressourcen jedoch oft in einem „schwarzen Loch“ und der finanzielle Spielraum wird enger, ohne dass sich die Ausgangssituation wesentlich verbessert.
Wenn man ein klares Zielbild vor Augen hat, ist es verlockend, sich auf den Weg zu machen.
Die Schwierigkeit liegt jedoch nicht (nur) in der Definition klarer Anforderungen, sondern vor allem in deren Umsetzung.
Mit Hilfe eines Experten kann dieser Weg verkürzt werden, was nicht nur finanzielle, sondern vor allem auch geistige Ressourcen schont.
Wie jedes andere Projekt muss auch die Einführung von Bee360 gestaffed und finanziert werden. Aber warum gerade hier Ressourcen einsetzen?
Ganz einfach, mit unseren Einführungsprojekten (rollierende Planung, EAM Fast Track…) stellen Sie sicher, dass Ihre Ressourcen NUR in die wichtigsten Aktivitäten fließen und erhöhen gleichzeitig die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation.
Wenn Sie diese aufschieben, während die Konkurrenz immer effektiver und effizienter wird, wird es immer schwieriger, den Anschluss zu halten.
Da er am Markt niemanden fand, der seine Vision von Software und kundenzentrierter Beratung teilte, gründete er Bee360 (damals noch Clausmark).
In über 20 Jahren enger Zusammenarbeit mit Kunden entstand so die einzigartige Symbiose aus der Plattform Bee360 (Informationen) und dem ganzheitlichen Steuerungsmodell BeeCore (Interpretation).
Doch damit eine echte Transformation gelingen kann, muss auch der dritte und wichtigste Erfolgsfaktor berücksichtigt werden: der Mensch. Denn nur wenn die richtigen Stakeholder begeistert zusammenarbeiten, entsteht echte Transformation! Um das zu gewährleisten, sind unsere Consultants speziell für den einhergehenden Change und dessen Kommunikation ausgebildet.
Profitieren auch Sie von unserer einzigartigen Kombination aus Plattform, Steuerungsmodell und Coaching und starten Sie wie rund 80 Kunden pro Jahr Ihre Reise zur digitalen Transformation.
Bee360: Wo Daten, Menschen und Erfolg aufeinandertreffen
Bei CIOs, Digital Leaders und Analysten ist Bee360 als verlässlicher Partner für die Erhöhung des IT-Reifegrades und eine ganzheitliche digitale Transformation bekannt. Doch wie schafft ein Karlsruher Nischenplayer mit knapp 100 Mitarbeitern, woran internationale Konzerne mit einem Vielfachen an Ressourcen scheitern?
Die Antwort beginnt mit der Geschichte des Gründers Sönke Claussen, der bereits mit acht Jahren an der C64 seine Leidenschaft für Technik entdeckte und mit 16 Jahren mit einem 386er sein erstes Geld mit der Erstellung von individualisierten Tabellen und Abrechnungsformularen verdiente. Damals wurde ihm bewusst, welchen Mehrwert relevante, strukturierte Informationen für Anwender bieten.
Im Zuge seines Informatikstudiums vertiefte er seine Leidenschaft und realisierte für einen Softwarehersteller Projekte im Bereich Data Analytics. Er erkannte dabei, dass es nicht ausreicht, dem Kunden Informationen zur Verfügung zu stellen – der eigentliche Mehrwert entsteht erst durch die Interpretation und die Ableitung von Konsequenzens.
Viele Toolanbieter konzentrieren sich darauf, Ihnen Tool-Lizenzen zu verkaufen und überlassen es Ihnen, das Tool zum Leben zu erwecken.
Wir sind uns sicher: Ihre Herausforderungen werden sich nicht mal eben durch den Kauf eines Tools lösen.
Deshalb beraten wird Sie zu Ihren spezifischen Herausforderungen mit unseren Konzepten und begleiten den notwendigen organisatorischen Change, damit aus dem Tooleinsatz echte Verbesserungen resultieren.
Genauso wenig wie ein Tool allein die notwendige Transparenz schafft, kann es alleinige Beratung.
Denn wenn die erarbeiteten Konzepte nicht sofort umgesetzt werden können, ist eine nachhaltige Anwendung fraglich. Nicht zuletzt deshalb kooperieren renommierte Beratungen mit uns.
“Man kann viele gute Ideen von vielen Beratungsorganisationen bekommen. Woran es oft mangelt ist die Execution. Bee360 ermöglicht Execution.” – Uwe Herold, Senior Vice President Inormation Technology, Miele & Cie. KGFür jedes Teilproblem der Entwicklung und Steuerung einer IT-Organisation gibt es auch einen Tool-Anbieter.
Verfolgt man diesen Ansatz, verliert man sich jedoch in einer Fülle von Tools und Systembrüchen und läuft Gefahr, Informationen zu verlieren oder nur mit redundanten Aufwänden zu erlangen.
Nearshoring, Offshoring und verstärktes Recruiting können kurzfristig für Entlastung sorgen.
Doch mittelfristig zeigt sich oft, dass diese Maßnahmen allein nicht ausreichen, um die zugrunde liegenden Probleme zu lösen.
Stattdessen verschwinden die zusätzlichen Ressourcen häufig in einem „schwarzen Loch“, und der finanzielle Spielraum wird zunehmend enger – ohne dass sich die eigentliche Ausgangssituation nennenswert verbessert.
Sie sind ein Experte Ihrer IT Organisation und wissen genau, wie die Dinge in die Ausführung kommen. Da liegt es nahe, die Optimierung selbst in die Hand zu nehmen.
Doch bei der rollierenden Planung liegt die Herausforderung nicht nur in einer exzellenten Ausführung, sondern auch in der Verbesserung der Governance innerhalb und außerhalb der IT-Organisation.
In diesem Gebiet dauert es lange, bis die Organisation sich bewegt hat und noch länger, bis man durch Feedback gelernt hat.
Es wird nie den „perfekten“ Zeitpunkt geben, um mit der Einführung von Bee360 zu beginnen. Doch durch Aufschieben werden Ihre Herausforderungen nicht kleiner – im Gegenteil:
Je früher Sie mit der Einführung von Bee360 starten, desto gezielter können Sie Ihre Ressourcen den wichtigsten Aktivitäten zuweisen und die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation steigern.
Davon werden auch auch zukünftige Aktivitäten profitieren!
Da er am Markt niemanden fand, der seine Vision von Software und kundenzentrierter Beratung teilte, gründete er Bee360 (damals noch Clausmark).
In über 20 Jahren enger Zusammenarbeit mit Kunden entstand so die einzigartige Symbiose aus der Plattform Bee360 (Informationen) und dem ganzheitlichen Steuerungsmodell BeeCore (Interpretation).
Doch damit eine echte Transformation gelingen kann, muss auch der dritte und wichtigste Erfolgsfaktor berücksichtigt werden: der Mensch. Denn nur wenn die richtigen Stakeholder begeistert zusammenarbeiten, entsteht echte Transformation! Um das zu gewährleisten, sind unsere Consultants speziell für den einhergehenden Change und dessen Kommunikation ausgebildet.
Profitieren auch Sie von unserer einzigartigen Kombination aus Plattform, Steuerungsmodell und Coaching und starten Sie wie rund 80 Kunden pro Jahr Ihre Reise zur digitalen Transformation.
Bee360: Wo Daten, Menschen und Erfolg aufeinandertreffen
Bei CIOs, Digital Leaders und Analysten ist Bee360 als verlässlicher Partner für die Erhöhung des IT-Reifegrades und eine ganzheitliche digitale Transformation bekannt. Doch wie schafft ein Karlsruher Nischenplayer mit knapp 100 Mitarbeitern, woran internationale Konzerne mit einem Vielfachen an Ressourcen scheitern?
Die Antwort beginnt mit der Geschichte des Gründers Sönke Claussen, der bereits mit acht Jahren an der C64 seine Leidenschaft für Technik entdeckte und mit 16 Jahren mit einem 386er sein erstes Geld mit der Erstellung von individualisierten Tabellen und Abrechnungsformularen verdiente. Damals wurde ihm bewusst, welchen Mehrwert relevante, strukturierte Informationen für Anwender bieten.
Im Zuge seines Informatikstudiums vertiefte er seine Leidenschaft und realisierte für einen Softwarehersteller Projekte im Bereich Data Analytics. Er erkannte dabei, dass es nicht ausreicht, dem Kunden Informationen zur Verfügung zu stellen: Der eigentliche Mehrwert entsteht erst durch die Interpretation und die Ableitung von Konsequenzen.
Da er am Markt niemanden fand, der seine Vision von Software und kundenzentrierter Beratung teilte, gründete er Bee360 (damals noch Clausmark).
In über 20 Jahren enger Zusammenarbeit mit Kunden entstand so die einzigartige Symbiose aus der Plattform Bee360 (Informationen) und dem ganzheitlichen Steuerungsmodell BeeCore (Interpretation).
Doch damit eine echte Transformation gelingen kann, muss auch der dritte und wichtigste Erfolgsfaktor berücksichtigt werden: der Mensch. Denn nur wenn die richtigen Stakeholder begeistert zusammenarbeiten, entsteht echte Transformation! Um das zu gewährleisten, sind unsere Consultants speziell für den einhergehenden Change und dessen Kommunikation ausgebildet.
Profitieren auch Sie von unserer einzigartigen Kombination aus Plattform, Steuerungsmodell und Coaching und starten Sie wie rund 80 Kunden pro Jahr Ihre Reise zur digitalen Transformation.
Bee360: Wo Daten, Menschen und Erfolg aufeinandertreffen
Bei CIOs, Digital Leaders und Analysten ist Bee360 als verlässlicher Partner für die Erhöhung des IT-Reifegrades und eine ganzheitliche digitale Transformation bekannt. Doch wie schafft ein Karlsruher Nischenplayer mit knapp 100 Mitarbeitern, woran internationale Konzerne mit einem Vielfachen an Ressourcen scheitern?
Die Antwort beginnt mit der Geschichte des Gründers Sönke Claussen, der bereits mit acht Jahren an der C64 seine Leidenschaft für Technik entdeckte und mit 16 Jahren mit einem 386er sein erstes Geld mit der Erstellung von individualisierten Tabellen und Abrechnungsformularen verdiente. Damals wurde ihm bewusst, welchen Mehrwert relevante, strukturierte Informationen für Anwender bieten.
Im Zuge seines Informatikstudiums vertiefte er seine Leidenschaft und realisierte für einen Softwarehersteller Projekte im Bereich Data Analytics. Er erkannte dabei, dass es nicht ausreicht, dem Kunden Informationen zur Verfügung zu stellen: Der eigentliche Mehrwert entsteht erst durch die Interpretation und die Ableitung von Konsequenzen.
Ob Sie mehr Details über die Plattform erfahren, Bee360 in der Praxis sehen, Ihr Wissen über die zugrundeliegenden Managementkonzepte in unserer digitalen Universität vertiefen oder bei einem Event mit unserer Community in Kontakt treten möchten – alles ist nur einen Klick entfernt.