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DIGITAL LEADERSHIP
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Bee360 - Su solución holística
Bee360 es nuestra solución para una gestión integrada y holística. Nuestra plataforma ofrece una visión clara de la gestión de la información y la tecnología. Todas las áreas de decisión relevantes se integran en una única fuente de verdad. Se puede acceder a la información de manera eficiente con un mínimo de esfuerzo y complejidad.
Bee360 ofrece una visión global y conecta diferentes áreas como la estrategia, la arquitectura empresarial, la gestión de proyectos y carteras y las finanzas. La conexión de estas áreas permite a nuestros usuarios dar forma y transformar proactivamente las organizaciones, ya que todos los impactos son siempre visibles. Nuestros clientes no justifican, sino que diseñan.
Lo que los líderes digitales consiguen con Bee360
Transformarse más rápido
¡Acelere su transformación con Bee360! En una época de cambios constantes, es crucial hacer un seguimiento de sus progresos e identificar las dependencias clave para el éxito. Sumérjase en el mundo de Bee360 y dé a su transformación una dirección clara y una realización poderosa. ¡Moldee activamente su camino hacia el éxito, apoyado por una solución que hace tangible su transformación!
Aumentar la resistencia
Implemente nuestro modelo de gestión de eficacia probada para poder reaccionar rápidamente a los cambios. La toma de decisiones basada en datos y la capacitación de los equipos para que asuman su responsabilidad contribuyen a impulsar su agilidad y adaptabilidad. Cree una cultura de la innovación en la que se anime a los empleados a desarrollar y poner a prueba ideas creativas. Identifique los riesgos potenciales y las incertidumbres en una fase temprana y desarrolle contramedidas eficaces en una fase temprana.
Crear transparencia
Cree un modelo de su organización para obtener una transparencia total sobre las dependencias más importantes y que sirva de base para el diseño. Desde la estructura organizativa y los procesos empresariales hasta la planificación y asignación de recursos: Bee360 le ayuda a comprender mejor los flujos de trabajo, definir responsabilidades, identificar a tiempo los cuellos de botella y desarrollar procesos más eficientes. Todo ello en consonancia con los objetivos y la dirección estratégica de la empresa.
Transformarse más rápido
¡Acelere su transformación con Bee360! En una época de cambios constantes, es crucial hacer un seguimiento de sus progresos e identificar las dependencias clave para el éxito. Sumérjase en el mundo de Bee360 y dé a su transformación una dirección clara y una realización poderosa. ¡Moldee activamente su camino hacia el éxito, apoyado por una solución que hace tangible su transformación!
Aumentar la resistencia
Implemente nuestro modelo de gestión de eficacia probada para poder reaccionar rápidamente a los cambios. La toma de decisiones basada en datos y la capacitación de los equipos para que asuman su responsabilidad contribuyen a impulsar su agilidad y adaptabilidad. Cree una cultura de la innovación en la que se anime a los empleados a desarrollar y poner a prueba ideas creativas. Identifique los riesgos potenciales y las incertidumbres en una fase temprana y desarrolle contramedidas eficaces en una fase temprana.
Crear transparencia
Cree un modelo de su organización para obtener una transparencia total sobre las dependencias más importantes y que sirva de base para el diseño. Desde la estructura organizativa y los procesos empresariales hasta la planificación y asignación de recursos: Bee360 le ayuda a comprender mejor los flujos de trabajo, definir responsabilidades, identificar a tiempo los cuellos de botella y desarrollar procesos más eficientes. Todo ello en consonancia con los objetivos y la dirección estratégica de la empresa.
¿Cómo empezar rápidamente con la planificación rodante?
Con una combinación única de modelo de gestión, coaching y plataforma SaaS, trabajamos con CIO y líderes digitales para acelerar el desarrollo de su organización hacia el siguiente nivel de madurez.
Lejos de las restricciones y hacia una interacción de alto rendimiento entre la creación de valor, la tecnología y los recursos.
Modelo de control
Nuestra experiencia en el desarrollo de organizaciones de TI se encuentra en BeeCore, nuestro modelo de gobernanza integral. Ofrece las estructuras de gobernanza adecuadas para cada nivel de madurez de TI. Esto le quita presión como CIO y le libera para actividades que añaden valor.
Coaching y cambio
Sin embargo, el mejor modelo de gestión es inútil si no se entiende y se aplica de forma coherente. Por eso nuestros consultores apoyan su adaptación, aplicación y el cambio organizativo que lo acompaña.
Plataforma SaaS para empresas
Nuestro enfoque se completa tecnológicamente a través de la plataforma Bee360, que incluye todas las disciplinas relevantes para la gestión de una organización de TI. Cómo diseñar su organización de TI dentro de un SPoT sin interrupciones innecesarias de la herramienta.
Transformarse más rápido
¡Acelere su transformación con Bee360! En una época de cambios constantes, es crucial hacer un seguimiento de sus progresos e identificar las dependencias clave para el éxito. Sumérjase en el mundo de Bee360 y dé a su transformación una dirección clara y una realización poderosa. ¡Moldee activamente su camino hacia el éxito, apoyado por una solución que hace tangible su transformación!
Aumentar la resistencia
Implemente nuestro modelo de gestión de eficacia probada para poder reaccionar rápidamente a los cambios. La toma de decisiones basada en datos y la capacitación de los equipos para que asuman su responsabilidad contribuyen a impulsar su agilidad y adaptabilidad. Cree una cultura de la innovación en la que se anime a los empleados a desarrollar y poner a prueba ideas creativas. Identifique los riesgos potenciales y las incertidumbres en una fase temprana y desarrolle contramedidas eficaces en una fase temprana.
Crear transparencia
Cree un modelo de su organización para obtener una transparencia total sobre las dependencias más importantes y que sirva de base para el diseño. Desde la estructura organizativa y los procesos empresariales hasta la planificación y asignación de recursos: Bee360 le ayuda a comprender mejor los flujos de trabajo, definir responsabilidades, identificar a tiempo los cuellos de botella y desarrollar procesos más eficientes. Todo ello en consonancia con los objetivos y la dirección estratégica de la empresa.
Conozca su empresa
Bee360 le proporciona una solución integral de Gestión de Arquitectura Empresarial (EAM) que le ayuda a obtener una visión clara de su propuesta de valor, sus capacidades empresariales y la tecnología necesaria para ofrecerlas, al tiempo que define sus objetivos futuros.
Dar forma al cambio
El mundo cambia constantemente y su empresa debe ser flexible para seguir teniendo éxito.
Bee360 le ayuda a adaptar la organización a lo largo del tiempo y a perfeccionar continuamente la estrategia corporativa.
Nuestra Gestión Estratégica de Carteras (GEC ) y la Planificación Ágil Empresarial (PAE ) le permiten mantener el control del cambio.
Controlar los costes
Gestione sus recursos con eficacia y mantenga una visión permanente de los costes. La gestión financiera de TI ( ITFM ) de Bee360 le permite calcular automáticamente los costes de los cambios (Change) y de las operaciones en curso (Run). Utiliza la planificación por turnos para tener la libertad de reaccionar con rapidez sin perder de vista los objetivos a largo plazo.
Conozca su empresa
Bee360 le proporciona una solución integral de Gestión de Arquitectura Empresarial (EAM) que le ayuda a obtener una visión clara de su propuesta de valor, sus capacidades empresariales y la tecnología necesaria para ofrecerlas, al tiempo que define sus objetivos futuros.
Dar forma al cambio
El mundo cambia constantemente y su empresa debe ser flexible para seguir teniendo éxito.
Bee360 le ayuda a adaptar la organización a lo largo del tiempo y a perfeccionar continuamente la estrategia corporativa.
Nuestra Gestión Estratégica de Carteras (GEC ) y la Planificación Ágil Empresarial (PAE ) le permiten mantener el control del cambio.
Controlar los costes
Gestione sus recursos con eficacia y mantenga una visión permanente de los costes. La gestión financiera de TI ( ITFM ) de Bee360 le permite calcular automáticamente los costes de los cambios (Change) y de las operaciones en curso (Run). Utiliza la planificación por turnos para tener la libertad de reaccionar con rapidez sin perder de vista los objetivos a largo plazo.
"A pesar de los tiempos de la pandemia de Corona y de un importante cambio organizativo, pudimos asegurar la planificación del ejercicio en Bee360 en un plazo muy breve. Con los conceptos de Clausmark & Bee360, logramos transparencia financiera en toda la cartera de CDO y TI".
Guido Küster
Director de Información Phoenix Contact GmbH & Co. KG
¿Por qué Bee360 es el mejor socio para los líderes digitales?
Con una combinación única de modelo de gestión, coaching y plataforma SaaS, trabajamos con CIO y líderes digitales para acelerar el desarrollo de su organización hacia el siguiente nivel de madurez.
Lejos de las restricciones y hacia una interacción de alto rendimiento entre la creación de valor, la tecnología y los recursos.
Modelo de control
Nuestra experiencia en el desarrollo de organizaciones de TI se encuentra en BeeCore, nuestro modelo de gobernanza integral. Ofrece las estructuras de gobernanza adecuadas para cada nivel de madurez de TI. Esto le quita presión como CIO y le libera para actividades que añaden valor.
Coaching y cambio
Sin embargo, el mejor modelo de gestión es inútil si no se entiende y se aplica de forma coherente.
Por eso nuestros consultores apoyan su adaptación, aplicación y el cambio organizativo que lo acompaña.
Plataforma SaaS para empresas
Nuestro enfoque se completa tecnológicamente con la plataforma Bee360, que abarca todas las disciplinas relevantes para la gestión de una organización de TI. Esto le permite diseñar su organización de TI dentro de un SPoT sin interrupciones innecesarias de la herramienta.
Modelo de control
Nuestra experiencia en el desarrollo de organizaciones de TI se encuentra en BeeCore, nuestro modelo de gobernanza integral. Ofrece las estructuras de gobernanza adecuadas para cada nivel de madurez de TI. Esto le quita presión como CIO y le libera para actividades que añaden valor.
Coaching y cambio
Sin embargo, el mejor modelo de gestión es inútil si no se entiende y se aplica de forma coherente. Por eso nuestros consultores apoyan su adaptación, aplicación y el cambio organizativo que lo acompaña.
Plataforma SaaS para empresas
Nuestro enfoque se completa tecnológicamente con la plataforma Bee360, que abarca todas las disciplinas relevantes para la gestión de una organización de TI. Esto le permite diseñar su organización de TI dentro de un SPoT sin interrupciones innecesarias de la herramienta.
Diseñado holísticamente para líderes digitales, confirmado por analistas
Creemos que el liderazgo digital va de la mano de una gestión holística.
Para lograrlo, las disciplinas individuales de Gestión Estratégica de Cartera, Gestión Financiera de TI y Gestión de la Arquitectura Empresarial se dominan individualmente y en combinación . Somos el único proveedor reconocido por analistas de renombre como Gartner y Forrester.
Gestión estratégica de la cartera - Aplicar estrategias, maximizar la fiabilidad de la entrega
Obtenga una visión general no sólo de sus estrategias e iniciativas, sino también de la utilización de sus recursos.
Para evaluar e implementar los requisitos estratégicos de su cartera, hemos desarrollado un sistema de gestión de la demanda que refuerza la cooperación y la asunción conjunta de responsabilidades entre el departamento especializado y la organización de TI.
Ya sea ágil, clásico o híbrido, tiene la flexibilidad de elegir el modelo de implantación que más le convenga.
Siempre tendrá una visión general de las cifras clave más importantes sobre los costes y las capacidades utilizadas, que son cruciales para la aplicación de su estrategia.
En caso necesario, recibirá recomendaciones de actuación específicas para evitar el despilfarro y maximizar la fiabilidad de las entregas.
MÁS INFORMACIÓN SOBRE NUESTRA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CARTERAS
Gestión estratégica de la cartera - Aplicar estrategias, maximizar la fiabilidad de la entrega
Obtenga una visión general no sólo de sus estrategias e iniciativas, sino también de la utilización de sus recursos.
Para evaluar e implementar los requisitos estratégicos de su cartera, hemos desarrollado un sistema de gestión de la demanda que refuerza la cooperación y la asunción conjunta de responsabilidades entre el departamento especializado y la organización de TI.
Ya sea ágil, clásico o híbrido, tiene la flexibilidad de elegir el modelo de implantación que más le convenga.
Siempre tendrá una visión general de las cifras clave más importantes sobre los costes y las capacidades utilizadas, que son cruciales para la aplicación de su estrategia.
En caso necesario, recibirá recomendaciones de actuación específicas para evitar el despilfarro y maximizar la fiabilidad de las entregas.
MÁS INFORMACIÓN SOBRE NUESTRA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CARTERAS
Gestión financiera de las TI: controlar los costes, demostrar la aportación de valor
Controle sus gastos informáticos desde su origen hasta su asignación a los departamentos especializados.
Los datos en tiempo real sobre la generación y el desarrollo de los costes le proporcionan la base para optimizar el uso de los recursos financieros.
Los cuadros de mando e informes orientados a las partes interesadas facilitan la toma de decisiones y simplifican la comunicación con los departamentos especializados en relación con la asignación de costes.
Esto hace que la aportación de valor de las TI sea transparente.
MÁS INFORMACIÓN SOBRE NUESTRA GESTIÓN FINANCIERA INFORMÁTICA
Gestión financiera de las TI: controlar los costes, demostrar la aportación de valor
Controle sus gastos informáticos desde su origen hasta su asignación a los departamentos especializados.
Los datos en tiempo real sobre la generación y el desarrollo de los costes le proporcionan la base para optimizar el uso de los recursos financieros.
Los cuadros de mando e informes orientados a las partes interesadas facilitan la toma de decisiones y simplifican la comunicación con los departamentos especializados en relación con la asignación de costes.
Esto hace que la aportación de valor de las TI sea transparente.
MÁS INFORMACIÓN SOBRE NUESTRA GESTIÓN FINANCIERA INFORMÁTICA
Gestión de la arquitectura empresarial - Su guía desde la estrategia hasta la implantación
Refuerce la integración de su TI con los departamentos especializados y haga que la EAM deje de ser una costosa función de torre de marfil para convertirse en un valioso facilitador del negocio.
Al identificar específicamente las carencias de capacidades estratégicas y las deudas técnicas, puede señalar el camino hacia la implementación de la estrategia.
Al mapear las demandas necesarias en el backlog de la cartera, asegurará la financiación y las capacidades necesarias.
Más información sobre nuestra gestión de arquitectura empresarial
Gestión de la arquitectura empresarial - Su guía desde la estrategia hasta la implantación
Refuerce la integración de su TI con los departamentos especializados y haga que la EAM deje de ser una costosa función de torre de marfil para convertirse en un valioso facilitador del negocio.
Al identificar específicamente las carencias de capacidades estratégicas y las deudas técnicas, puede señalar el camino hacia la implementación de la estrategia.
Al mapear las demandas necesarias en el backlog de la cartera, asegurará la financiación y las capacidades necesarias.
Más información sobre nuestra gestión de arquitectura empresarial
Liderazgo digital sin rodeos - evite con nosotros los típicos escollos
Analistas independientes lo confirman: ¡Bee360 es holístico!
La gestión estratégica de la cartera, la gestión de la arquitectura empresarial y la gestión financiera de TI son las tres disciplinas que deben dominarse individualmente y en combinación para garantizar una gestión holística de TI.
Somos el único proveedor que cuenta con este reconocimiento por parte de analistas de renombre como Gartner y Forrester.
Gestión estratégica de la cartera - Aplicar estrategias, maximizar la fiabilidad de la entrega
Obtenga una visión general no sólo de sus estrategias e iniciativas, sino también de la utilización de sus recursos. Para evaluar e implementar los requisitos estratégicos de su cartera, hemos desarrollado un sistema de gestión de la demanda que refuerza la colaboración y la asunción conjunta de responsabilidades entre el departamento especializado y la organización de TI. Ya sea ágil, clásico o híbrido, dispondrá de la flexibilidad necesaria para elegir el modelo de implementación que más le convenga. Siempre tendrá una visión general de los ratios más importantes sobre los costes y las capacidades utilizadas, que son cruciales para la implementación de su estrategia.
En caso necesario, recibirá recomendaciones de actuación específicas para evitar el despilfarro y maximizar la fiabilidad de las entregas.
MÁS INFORMACIÓN SOBRE NUESTRA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CARTERAS
Gestión financiera de las TI: controlar los costes, demostrar la aportación de valor
Controle sus gastos informáticos desde su origen hasta su asignación a los departamentos especializados.
Los datos en tiempo real sobre la generación y el desarrollo de costes le proporcionan la base para optimizar el uso de los recursos financieros. Los cuadros de mando e informes orientados a las partes interesadas facilitan la toma de decisiones y simplifican la comunicación con los departamentos especializados en lo que respecta a la asignación de costes.
Esto hace que la aportación de valor de las TI sea transparente.
MÁS INFORMACIÓN SOBRE NUESTRA GESTIÓN FINANCIERA INFORMÁTICA
Gestión de la arquitectura empresarial - Su guía desde la estrategia hasta la implantación
Refuerce la integración de su TI con los departamentos especializados y haga que la EAM deje de ser una costosa función de torre de marfil para convertirse en un valioso facilitador del negocio.
Al identificar específicamente las carencias de capacidades estratégicas y las deudas técnicas, puede señalar el camino hacia la implementación de la estrategia.
Al mapear las demandas necesarias en el backlog de la cartera, asegurará la financiación y las capacidades necesarias.
Más información sobre nuestra gestión de arquitectura empresarial
Herramienta sin asesoramiento y conceptos
“Gracias por pagar cada mes las licencias de nuestras herramientas.
Ahora puede gestionar fácilmente el resto trivial por su cuenta”.
Estamos seguros de que sus retos no se resolverán simplemente comprando una herramienta.
Por eso le asesoramos sobre sus retos específicos con nuestros conceptos y acompañamos el cambio organizativo necesario para que el uso de las herramientas se traduzca en mejoras reales.
Consultoría sin ejecución
Al igual que una herramienta por sí sola no puede crear la transparencia necesaria, tampoco puede proporcionar asesoramiento por sí sola.
Porque si los conceptos desarrollados no pueden ponerse en práctica inmediatamente, su aplicación sostenible es cuestionable. Esta es una de las razones por las que cooperan con nosotros renombradas empresas de consultoría.
El enfoque de la "mejor herramienta
Existe un proveedor de herramientas para cada aspecto del desarrollo y la gestión de una organización de TI.
Sin embargo, si sigue este enfoque, se perderá en una plétora de herramientas y rupturas del sistema y correrá el riesgo de perder información o de obtenerla sólo con un esfuerzo redundante.
Mayor uso de los recursos
La deslocalización, la deslocalización y la contratación sólo pueden ayudar a corto plazo.
A medio plazo, sin embargo, los recursos suelen desaparecer en un “agujero negro” y el margen de maniobra financiero se estrecha sin que la situación inicial mejore significativamente.
El camino a través del valle de lágrimas
Si tiene un objetivo claro en mente, es tentador ponerse en marcha.
Sin embargo, la dificultad no reside (sólo) en la definición de unos requisitos claros, sino sobre todo en su aplicación.
Con la ayuda de un experto, este camino puede acortarse, lo que no sólo ahorra recursos financieros, sino sobre todo también intelectuales.
No proporcionar recursos
Como cualquier otro proyecto, la introducción de Bee360 debe ser escalonada y financiada.
Pero, ¿por qué utilizar recursos aquí en concreto?
Sencillamente, con nuestros proyectos de implantación (planificación rodante, EAM Fast Track…) se asegurará de que sus recursos fluyan SÓLO hacia las actividades más importantes y, al mismo tiempo, aumentará el rendimiento de su organización.
Si lo aplaza mientras la competencia se vuelve cada vez más eficaz y eficiente, le resultará cada vez más difícil seguir el ritmo.
Más de 20 años de compromiso con los CIO y los líderes digitales
Como no encontraba a nadie en el mercado que compartiera su visión del software y la consultoría centrada en el cliente, fundó Bee360 (entonces aún Clausmark). En más de 20 años de estrecha colaboración con los clientes, se creó lasimbiosis única de la plataforma Bee360 (información) y el modelo de gestión holística BeeCore (interpretación).
Pero para que una verdadera transformación tenga éxito, también hay que tener en cuenta el tercer y más importante factor de éxito: las personas. Porque una verdadera transformación sólo puede producirse si las partes interesadas adecuadas colaboran con entusiasmo . Para garantizarlo, nuestros asesores están especialmente formados para el cambio asociado y su comunicación.
Usted también puede beneficiarse de nuestra combinación única de plataforma, modelo de gestión y coaching e iniciar su viaje hacia la transformación digital como unos 80 clientes al año.
Bee360: Donde se encuentran los datos, las personas y el éxito
Bee360 es conocida entre los CIO, los líderes digitales y los analistas como un socio fiable para aumentar la madurez de las TI y la transformación digital holística. Pero, ¿cómo consigue un nicho de mercado con sede en Karlsruhe y algo menos de 100 empleados lo que no logran corporaciones internacionales con muchos más recursos?
La respuesta comienza con la historia del fundador Sönke Claussen, que descubrió su pasión por la tecnología a los ocho años en el C64 y ganó su primer dinero a los 16 con un 386 creando tablas y formularios de facturación individualizados. Fue entonces cuando se dio cuenta del valor añadido que la información relevante y estructurada ofrece a los usuarios.
Durante sus estudios de informática, profundizó en su pasión y realizó proyectos en el campo del análisis de datos para un fabricante de software. Se dio cuenta de que no bastaba con proporcionar al cliente información El valor añadido real sólo surge a través de la interpretación y la derivación de consecuencias.
Herramienta sin asesoramiento y conceptos
Muchos proveedores de herramientas se centran en venderle licencias de las mismas y le dejan a usted la tarea de darles vida.
Estamos seguros de que sus retos no se resolverán simplemente comprando una herramienta.
Por eso le asesoramos sobre sus retos específicos con nuestros conceptos y acompañamos el cambio organizativo necesario para que el uso de las herramientas se traduzca en mejoras reales.
Consultoría sin ejecución
Al igual que una herramienta por sí sola no puede crear la transparencia necesaria, tampoco puede proporcionar asesoramiento por sí sola.
Porque si los conceptos desarrollados no pueden ponerse en práctica inmediatamente, su aplicación sostenible es cuestionable. Esta es una de las razones por las que consultorías de renombre cooperan con nosotros.
“Se pueden obtener muchas buenas ideas de muchas organizaciones de consultoría. Lo que suele faltar es la ejecución. Bee360 hace posible la ejecución”. – Uwe HeroldVicepresidente Senior de Tecnología de la Información, Miele Cie. KGEl enfoque de la "mejor herramienta
Existe un proveedor de herramientas para cada aspecto del desarrollo y la gestión de una organización de TI.
Sin embargo, si sigue este enfoque, se perderá en una plétora de herramientas y rupturas del sistema y correrá el riesgo de perder información o de obtenerla sólo con un esfuerzo redundante.
Mayor uso de los recursos
La deslocalización cercana, la deslocalización externa y el aumento de la contratación pueden proporcionar un alivio a corto plazo.
Sin embargo, a medio plazo, a menudo resulta que estas medidas por sí solas no bastan para resolver los problemas subyacentes.
En lugar de ello, los recursos adicionales suelen desaparecer en un “agujero negro” y el margen de maniobra financiero se estrecha cada vez más, sin que la situación de partida real mejore significativamente.
Pruébelo usted mismo
Usted es un experto en su organización informática y sabe exactamente cómo se hacen las cosas. Así que tiene sentido tomar la optimización en sus propias manos.
Sin embargo, el reto de la planificación continua no sólo reside en una ejecución excelente, sino también en mejorar la gobernanza dentro y fuera de la organización de TI.
En este ámbito, la organización tarda mucho en moverse y aún más en aprender de las reacciones.
Ahora no es el momento adecuado
Nunca será el momento “perfecto” para empezar a implantar Bee360. Pero posponerlo no hará que sus retos sean menores, sino todo lo contrario:
Cuanto antes empiece a introducir Bee360, más selectivamente podrá asignar sus recursos a las actividades más importantes y aumentar el rendimiento de su organización.
¡Las actividades futuras también se beneficiarán de ello!
Más de 20 años de compromiso con los CIO y los líderes digitales
Como no encontraba a nadie en el mercado que compartiera su visión del software y la consultoría centrada en el cliente, fundó Bee360 (entonces aún Clausmark). En más de 20 años de estrecha colaboración con los clientes, se creó lasimbiosis única de la plataforma Bee360 (información) y el modelo de gestión holística BeeCore (interpretación).
Pero para que una verdadera transformación tenga éxito, también hay que tener en cuenta el tercer y más importante factor de éxito: las personas. Porque una verdadera transformación sólo puede producirse si las partes interesadas adecuadas colaboran con entusiasmo . Para garantizarlo, nuestros asesores están especialmente formados para el cambio asociado y su comunicación.
Usted también puede beneficiarse de nuestra combinación única de plataforma, modelo de gestión y coaching e iniciar su viaje hacia la transformación digital como unos 80 clientes al año.
Bee360: Donde se encuentran los datos, las personas y el éxito
Bee360 es conocida entre los CIO, los líderes digitales y los analistas como un socio fiable para aumentar la madurez de las TI y la transformación digital holística.
Pero, ¿cómo consigue un nicho de mercado con sede en Karlsruhe y algo menos de 100 empleados lo que no logran corporaciones internacionales con muchos más recursos?
La respuesta comienza con la historia del fundador Sönke Claussen, que descubrió su pasión por la tecnología a los ocho años en el C64 y ganó su primer dinero a los 16 con un 386 creando tablas y formularios de facturación individualizados.
Fue entonces cuando se dio cuenta del valor añadido que la información relevante y estructurada ofrece a los usuarios.
Durante sus estudios de informática, profundizó en su pasión y realizó proyectos en el campo del análisis de datos para un fabricante de software. Se dio cuenta de que no basta con proporcionar información al cliente: El verdadero valor añadido sólo proviene de la interpretación y la deducción de consecuencias.
Como no encontraba a nadie en el mercado que compartiera su visión del software y la consultoría centrada en el cliente, fundó Bee360 (entonces aún Clausmark). En más de 20 años de estrecha colaboración con los clientes, se creó lasimbiosis única de la plataforma Bee360 (información) y el modelo de gestión holística BeeCore (interpretación).
Pero para que una verdadera transformación tenga éxito, también hay que tener en cuenta el tercer y más importante factor de éxito: las personas. Porque una verdadera transformación sólo puede producirse si las partes interesadas adecuadas colaboran con entusiasmo . Para garantizarlo, nuestros asesores están especialmente formados para el cambio asociado y su comunicación.
Usted también puede beneficiarse de nuestra combinación única de plataforma, modelo de gestión y coaching e iniciar su viaje hacia la transformación digital como unos 80 clientes al año.
Bee360: Donde se encuentran los datos, las personas y el éxito
Bee360 es conocida entre los CIO, los líderes digitales y los analistas como un socio fiable para aumentar la madurez de las TI y la transformación digital holística.
Pero, ¿cómo consigue un nicho de mercado con sede en Karlsruhe y algo menos de 100 empleados lo que no logran corporaciones internacionales con muchos más recursos?
La respuesta comienza con la historia del fundador Sönke Claussen, que descubrió su pasión por la tecnología a los ocho años en el C64 y ganó su primer dinero a los 16 con un 386 creando tablas y formularios de facturación individualizados.
Fue entonces cuando se dio cuenta del valor añadido que la información relevante y estructurada ofrece a los usuarios.
Durante sus estudios de informática, profundizó en su pasión y realizó proyectos en el campo del análisis de datos para un fabricante de software. Se dio cuenta de que no basta con proporcionar información al cliente: El verdadero valor añadido sólo proviene de la interpretación y la deducción de consecuencias.
Empezar a trabajar
Si quiere conocer más detalles sobre la plataforma, ver Bee360 en acción, profundizar en los conceptos de gestión subyacentes en nuestra universidad digital o conectar con nuestra comunidad en un evento, todo está a un clic de distancia.