Pour les organisations informatiques (50-500 employés IT)
En tant que Digital Leader, gérer la transformation numérique de manière globale et la réussir
Pour les organisations informatiques (50-500 employés IT)
En tant que Digital Leader, gérer la transformation numérique de manière globale et la réussir
Pour les organisations IT (50-500 employés IT)
En tant que Digital Leader, gérer la transformation numérique de manière globale et la réussir
Récompensé par des analystes renommés
La transformation numérique comme catalyseur d'innovation et de croissance
La transformation numérique offre à DSI d’énormes opportunités pour stimuler l’innovation et la croissance : Ceux qui parviennent à gérer activement ce potentiel garantissent la compétitivité de leur entreprise à long terme. Si vous vous contentez de réagir aux évolutions, vous perdrez le fil.
Réagir à la transformation numérique
Concevoir la transformation numérique
La transformation numérique
est interprétée de manière purement technique
Une gouvernance rigide
freine l'innovation
DSI en tant que gestionnaire de l'organisation informatique
Attribution des ressources
se fait "au volume"
Employés surchargés,
réactifs
La culture, les processus, les clients et
Les employés sont au cœur de la transformation
Les initiatives complexes sont mises en œuvre avec succès
au-delà des frontières des disciplines
DSI en tant que sparring-partner du business
Utilisation des ressources
se base sur les données
Les employés ont
plaisir et liberté d'innover
La transformation numérique
est interprétée de manière purement technique
Une gouvernance rigide
freine l'innovation
DSI en tant que gestionnaire de l'organisation informatique
Attribution des ressources
se fait "au volume"
Employés surchargés,
réactifs
La culture, les processus, les clients et
Les employés sont au cœur de la transformation
Les initiatives complexes sont mises en œuvre avec succès
au-delà des frontières des disciplines
DSI en tant que sparring-partner du business
Utilisation des ressources
se base sur les données
Les employés ont
plaisir et liberté d'innover
Concevoir la transformation numérique
Réagir à la transformation numérique
La culture, les processus, les clients et les employés sont au cœur de la transformation
La transformation numérique
est interprétée de manière purement technique
Les initiatives complexes sont mises en œuvre avec succès au-delà des frontières des disciplines
Une gouvernance rigide freine l'innovation
DSI en tant que sparring-partner du business
DSI en tant que gestionnaire de l'organisation informatique
L'utilisation des ressources est basée sur les données
Les ressources sont allouées "au volume".
Les collaborateurs ont le plaisir et la liberté d'innover
Employés surchargés et réactifs
Ce que nous entendons par « la transformation numérique ».
Humains
Les individus sont à la fois les créateurs et les clients de la transformation numérique. Leur motivation à s’engager dans de nouvelles technologies, de nouveaux concepts et de nouvelles méthodes de travail est indispensable pour que le changement soit centré sur l’utilisateur.
+
Technologie
Les technologies numériques permettent non seulement d’acquérir de nouvelles compétences, mais aussi de les rendre évolutives dans leur exécution.
=
Innovation
L’innovation naît lorsque les personnes et les technologies travaillent main dans la main. L’interaction entre les nouvelles idées et les possibilités numériques permet de créer des solutions transformatrices qui offrent un avantage concurrentiel et une croissance durable.
Humains
+
Technologie
=
Innovation
Les individus sont à la fois les créateurs et les clients de la transformation numérique. Leur motivation à s’engager dans de nouvelles technologies, de nouveaux concepts et de nouvelles méthodes de travail est indispensable pour que le changement soit centré sur l’utilisateur.
Les technologies numériques permettent non seulement d’acquérir de nouvelles compétences, mais aussi de les rendre évolutives dans leur exécution.
L’innovation naît lorsque les personnes et les technologies travaillent main dans la main. L’interaction entre les nouvelles idées et les possibilités numériques permet de créer des solutions transformatrices qui offrent un avantage concurrentiel et une croissance durable.
Pour en savoir plus sur la transformation numérique
Dans notre livre blanc « Driving Dimensions to Succeed Digital Transformation », l’entrepreneur et conseiller en transformation Alexander Betz et le Dr Julia Schreier abordent les défis de la transformation numérique et présentent, à l’aide d’un cadre, des étapes concrètes pour la réussir.
(durée de lecture : 15-20 min).
Transformation numérique : du vieux vin dans de nouvelles outres ?
En tant que DSI, il n’y a rien de nouveau dans le fait de promouvoir l’utilisation de la technologie pour créer de la valeur. La transformation numérique n’est-elle donc que du vieux vin
dans de nouvelles outres ? Non, car elle entraîne des changements profonds qui modifient fondamentalement le rôle et la responsabilité de l’informatique.
- Des modèles commerciaux sous la pression de l’innovation
La transformation numérique met les modèles commerciaux établis sous pression. Pour développer des modèles commerciaux compétitifs avec un ADN numérique, une coordination étroite entre les départements métier et informatique est essentielle. - Des attentes plus élevées
Les solutions doivent non seulement être adaptées sur le plan technologique , mais aussi transformer les processus et les méthodes de travail en se centrant sur les personnes. - Collaboration inter-organisationnelle
Une transformation réussie nécessite une coopération au-delà de l’organisation informatique et apporte une complexité supplémentaire. - Pression croissante sur l’organisation informatique
Les exigences en matière d’informatique sont de plus en plus complexes et nombreuses – la pression sur l’organisation augmente.
- Des modèles commerciaux sous la pression de l’innovation
La transformation numérique met les modèles commerciaux établis sous pression. Pour développer des modèles d’entreprise compétitifsavec un ADN numérique, une coordination étroite entre les métiers et l’informatique est essentielle.
- Des attentes plus élevées
Les solutions doivent non seulement être adaptées sur le plan technologique , mais aussi transformer les processus et les méthodes de travail en se centrant sur les personnes.
- Collaboration inter-organisationnelle
Une transformation réussie nécessite une coopération au-delà de l’organisation informatique et apporte une complexité supplémentaire.
- Pression croissante sur l’organisation informatique
Les exigences en matière d’informatique sont de plus en plus complexes et nombreuses – la pression sur l’organisation augmente.
Pour répondre à toutes ces exigences de la transformation numérique,
, il faut une organisation globale de controle. Les principaux analystes confirment que Bee360 y parvient.
La transformation numérique est un 8000, pas une colline
Qu’il s’agisse d’un alunissage, de l’ascension de l’Everest ou de la transformation numérique de votre organisation :
Les projets ambitieux ne peuvent être menés à bien qu’en équipe et avec une préparation adéquate !
Pourtant, nous voyons trop souvent des entreprises se lancer sous la pression du temps,
jusqu’à ce qu’elles s’essoufflent, par exemple en raison de contraintes de capacité, de pressions budgétaires
ou de résistances culturelles.
Tous ces éléments sont des manifestations de l’absence d’une approche globale de l’informatique.
C’est pourquoi, chez Bee360, nous avons développé des programmes de formation spécialisés qui vous permettent, en seulement 6 mois, d’avoir un controle holistique de votre organisation informatique.
La transformation numérique est un 8000, pas une colline
Qu’il s’agisse d’un alunissage, de l’ascension de l’Everest ou de la transformation numérique de votre organisation :
Les projets ambitieux ne peuvent être menés à bien qu’en équipe et avec une préparation adéquate !
Pourtant, nous voyons trop souvent des entreprises se lancer sous la pression du temps,
jusqu’à ce qu’elles s’essoufflent, par exemple en raison de contraintes de capacité, de pressions budgétaires
ou de résistances culturelles.
Tous ces éléments sont des manifestations de l’absence d’une approche globale de l’informatique.
C’est pourquoi, chez Bee360, nous avons développé des programmes de formation spécialisés qui vous permettent, en seulement 6 mois, d’avoir un controle holistique de votre organisation informatique.
Grâce à l’augmentation de la capacité de livraison et à l’amélioration de l’alignement IT-Business, vous posez les bases nécessaires à une transformation numérique continue et réussie.
Comment réussir la transformation numérique dans sa globalité?
Notre réponse aux défis de la transformation numérique est une combinaison unique de Modèle de controle, de coaching et de Plateforme SaaS d’Entreprise. DSI Les leaders numériques bénéficient de notre modèle de gouvernance et de nos meilleures pratiques pour accélérer le développement continu vers le prochain niveau de maturité de votre organisation. Vous disposez ainsi d’une marge de manœuvre supplémentaire pour concevoir votre transformation numérique.
Modèle de contrôle
Notre expérience en matière de développement d'organisations informatiques se retrouve dans BeeCore - notre modèle de gouvernance holistique. Il offre des structures de gouvernance adaptées à chaque niveau de maturité informatique. Ainsi, en tant que DSI, vous êtes déchargé et vous pouvez vous consacrer à des activités à valeur ajoutée.
Coaching et changement
Le meilleur modèle de gestion ne sert toutefois à rien s'il n'est pas compris et mis en œuvre de manière cohérente. C'est pourquoi nos consultants vous aident à l'adapter, à l'appliquer et à gérer les changements organisationnels qui en découlent.
Plateforme SaaS d'Entreprise
Notre approche est complétée par la plate-forme Bee360, qui englobe toutes les disciplines de contrôle de l'organisation informatique. Vous pouvez ainsi concevoir votre organisation informatique au sein d'un SPoT sans rupture inutile d'outils.
Modèle de contrôle
Notre expérience en matière de développement d’organisations informatiques se retrouve dans BeeCore – notre modèle de gouvernance holistique. Il offre des structures de gouvernance adaptées à chaque niveau de maturité informatique. Ainsi, en tant que DSI, vous êtes déchargé et vous pouvez vous consacrer à des activités à valeur ajoutée.
Coaching et changement
Le meilleur modèle de gestion ne sert toutefois à rien s’il n’est pas compris et mis en œuvre de manière cohérente. C’est pourquoi nos consultants vous aident à l’adapter, à l’appliquer et à gérer les changements organisationnels qui en découlent.
Plateforme SaaS d’Entreprise
Notre approche est complétée par la plate-forme Bee360, qui englobe toutes les disciplines de gestion de l’organisation informatique. Vous pouvez ainsi concevoir votre organisation informatique en un seul endroit. SPoT sans rupture d’outil inutile.
Nos clients qui réussissent bénéficient de
>20 ans d'expérience dans le DSI Advisory
Nos clients prospères bénéficient de >20 ans d'expérience dans le DSI Advisory
Les exigences en matière d’informatique ne cessent d’évoluer. En conséquence, l’optimisation de votre organisation informatique n’est pas un projet unique, mais un processus à long terme pour lequel un partenariat de confiance est d’une valeur inestimable. Les relations que nous entretenons avec nos clients, parfois depuis des décennies, prouvent que nous sommes un partenaire stable et innovant à vos côtés , même et surtout en période de défis économiques.
« Nous avons choisi d’implémenter Bee360 pour gérer efficacement notre programme de transformation et répondre à nos besoins en matière de visibilité sur les coûts, de rapports de qualité et de données d’architecture d’entreprise actualisées ».
Dr. Markus Kress
Responsable de Gestion de l'architecture d'Entreprise
Witt-Gruppe
« Nous avons choisi d’implémenter Bee360 pour gérer efficacement notre programme de transformation et répondre à nos besoins en matière de visibilité sur les coûts, de rapports de qualité et de données d’architecture d’entreprise actualisées ».
Dr. Markus Kress
Responsable de Gestion de l'architecture d'Entreprise
Witt-Gruppe
« Nous avons choisi d’implémenter Bee360 pour gérer efficacement notre programme de transformation et répondre à nos besoins en matière de visibilité sur les coûts, de rapports de qualité et de données d’architecture d’entreprise actualisées ».
Dr. Markus Kress
Responsable de Gestion de l'architecture d'Entreprise
Witt-Gruppe
Thought Leadership :
Études de cas et livres pertinents sur la transformation numérique
Ce qui aide particulièrement à la transformation numérique ? - L'échange avec les pairs !
Échange avec les pairs - Digital Leaders Afterwork
Les défis à relever dans le cadre de la transformation numérique sont considérables, mais vous n’êtes pas seul dans ce cas ! Pour identifier les opportunités et mettre en valeur le potentiel, il est utile d’échanger avec d’autres DSI.
- Échanges exclusifs sur DSI: profitez de l’occasion pour partager vos expériences et vos meilleures pratiques en petits groupes confidentiels.
- Impulsions de leaders numériques expérimentés : laissez-vous inspirer par des présentations pratiques et emportez de nouvelles idées pour vous et votre organisation.
- Ambiance et gastronomie uniques : savourez une nourriture de qualité dans des lieux particuliers, des stades de football aux vignobles en passant par les promenades en bateau.
Des experts pour la clarté et des mesures concrètes - parlons-en ensemble !
Échange avec nous - des experts pour la clarté et des mesures concrètes
Nous nous tenons à votre disposition pour un entretien sans engagement afin d’examiner ensemble dans quelle mesure nous pouvons vous aider dans votre transformation numérique.
- Focus : sur vous et votre organisation : nous prenons 30 minutes pour vraiment vous comprendre, vous et vos besoins.
- Clarté : en cartographiant votre situation de départ sur notre site Modèle de controle, nous analysons vos défis et votre potentiel.
- Valeur ajoutée : l’analyse est suivie d’un plan. Bénéficiez des meilleures pratiques et de méthodes personnalisées pour vos prochaines étapes de transformation numérique.
