Manuel de processus IPP® pour Bee4IT

“IPP® Process Playbook für Bee4IT” – Neue Herangehensweise für ein erfolgreiches Enterprise Architecture Management (guide des processus IPP® pour Bee4IT)

La numérisation, l’industrie 4.0 et l’utilisation toujours plus poussée des technologies entraînent des bouleversements dans de nombreuses entreprises.
Les entreprises et leur gestion de l’architecture d’entreprise doivent donc faire face à de nouvelles exigences. Les nouvelles exigences requièrent de nouveaux partenariats entre l’informatique et les entreprises, afin d’assurer une architecture d’entreprise durable et efficace.

Extrait du "IPP® Process Playbook für Bee4IT" :

“Normalement, l’informatique doit soutenir la gestion des entreprises, mais il n’est pas rare que la numérisation donne lieu à des innovations radicales (technologies disruptives). Les entreprises doivent s’efforcer de les utiliser et de mettre en œuvre leur modèle d’entreprise dans son ensemble, individuellement ou dans des segments spécifiques. Egal welchen Weg das Unternehmen einschlägt : Die Strategie und deren Umsetzung sollten von der Enterprise Architecture getragen werden.

Technischer Ansatz - Aufbau von IT-Systemlandschaften (conception de systèmes informatiques)

Depuis plusieurs années, l’architecture d’entreprise est axée sur la documentation des systèmes informatiques, des techniques et des technologies. Aujourd’hui encore, il s’agit d’un élément essentiel et souvent du point de départ d’une gestion de l’architecture d’entreprise motivée par l’informatique. Diese Elemente der EA werden oft als Technology Architecture, Application Architecture und Data Architecture bezeichnet. Dem gegenüber wurde die Business Architecture (vgl. Kapitel 1.2.2) meist durch andere Organisationseinheiten erfasst, dokumentiert und optimiert, häufig dann auch in anderen Applikationen, idealerweise aber mit Schnittstellen zu den technischen Elementen. L’objectif de l’évaluation des systèmes informatiques est la transparence sur les systèmes et les équipements utilisés. C’est à ce moment-là que l’on peut mettre en place un système d’alerte structuré pour le secteur des technologies de l’information et une planification verticale et horizontale.
La mise en œuvre et la planification d’une infrastructure informatique structurée et d’une infrastructure informatique intégrée peuvent être compromises par une mise en œuvre inadéquate et un manque d’intégration, ainsi que par la détermination des délais.
Apprenez-en plus sur l’histoire, la conception et l’application d’une gestion intégrée de l’architecture d’entreprise.

Vous êtes intéressé par une présentation ou un exemple du “IPP® Process Playbook für Bee4IT” ? Veuillez nous contacter à l’adresse suivante : philipp.hansert@clausmark.com.