Planificatión Continua para organizaciones de TI (50-500 empleados de TI)
Como CIO, colabore con nosotros para que la organización de TI pueda ofrecer resultados fiables.
Planificatión Continua para organizaciones de TI (50-500 empleados de TI)
Como CIO, colabore con nosotros para que la organización de TI pueda ofrecer resultados fiables.
Planificatión Continua
para organizaciones de TI
Cómo puede usted, como CIO, trabajar con nosotros para que la organización de TI ofrezca resultados fiables.
Distinguido por analistas de renombre
La planificación continua permite a los CIOs gestionar eficazmente los costos y las capacidades
Independientemente de los retos a los que se enfrente una organización de TI, el pre-requisito esencial para superarlos es la transparencia sobre los costos y las capacidades, ¡con poco esfuerzo y a la altura de detalle adecuada!
Sin planificatión continua
Con planificatión continua
Sin planificatión continua
Con planificatión continua
Incremento en la demanda y decremento de fiabilidad en las entregas
(Disponible) se desconocen las capacidades y la utilización
Empleados con exceso de trabajo y reactivos
No hay claridad sobre la situación del plan presupuestario, a pesar de un proceso presupuestario complejo
Los costos no pueden justificarse ni comunicarse ante la empresa a
Enfoque claro y entregas fiable
Las capacidades siempre se conocen y la utilización puede controlarse conscientemente
Empleados proactivos que gestionan conscientemente su carga de trabajo en función de las prioridades
Transparencia de costos, a lo largo del año mediante una Planificación continúa y de bajo esfuerzo
La empresa acepta los costos y valora el servicio ofrecido
Sin planificatión continua
Con planificatión continua
Con planificatión continua
Sin planificatión continua
Enfoque claro y entregas fiable
Incremento en la demanda y decremento de fiabilidad en las entregas
Las capacidades siempre se conocen y la utilización puede controlarse conscientemente
(Disponible) se desconocen las capacidades y la utilización
Empleados proactivos que gestionan conscientemente su carga de trabajo en función de las prioridades
Empleados con exceso de trabajo y reactivos
Transparencia de costos, a lo largo del año mediante una Planificación continúa y de bajo esfuerzo
No hay claridad sobre la situación del plan presupuestario, a pesar del complejo proceso presupuestario
La empresa acepta los costos y valora el servicio ofrecido
Los costos no pueden justificarse ni comunicarse ante la
empresa
Alto paralelismo y fiabilidad de entrega decreciente
(Disponible) se desconocen las capacidades y la utilización
Empleados con exceso de trabajo y reactivos
No hay claridad sobre la situación presupuestaria, a pesar del elaborado proceso presupuestario
Los costos no pueden justificarse ni comunicarse ante la
empresa
Enfoque claro y aplicación fiable
Las capacidades siempre se conocen y la utilización puede controlarse conscientemente
Empleados proactivos que gestionan conscientemente su carga de trabajo en función de las prioridades
Transparencia de costos, a lo largo del año mediante una Planificación continúa y de bajo esfuerzo
La empresa acepta los costes y valora el servicio a cambio
¿Cómo puede empezar rápidamente una planificación continua?
Con una combinación única de modelo de gestión, coaching y plataforma SaaS para empresas, trabajamos con CIO y líderes digitales para acelerar el desarrollo de su organización hacia el siguiente nivel de madurez. Lejos de las restricciones y hacia una interacción de alto rendimiento entre la creación de valor, la tecnología y los recursos.
Modelo de dirección
Nuestra experiencia en el desarrollo de organizaciones de TI se encuentra en BeeCore, nuestro modelo de gobernanza integral. Ofrece las estructuras de correctas adecuadas para cada nivel de madurez de TI. CIO Esto le quita presión de encima y le libera para actividades que añaden valor.
Coaching y cambio
Sin embargo, el mejor modelo de gestión es inversible si no se entiende y se aplica de forma coherente. Por eso nuestros consultores apoyan su adaptación, aplicación y el cambio organizacional que lo acompaña.
Plataforma SaaS para Empresas
Nuestro enfoque se completa tecnológicamente con la plataforma Bee360, que abarca todas las disciplinas relevantes para la gestión de una organización de TI. Esto le permite diseñar su organización de TI dentro de un SPoT sin interrupciones innecesarias de herramientas.
Modelo de dirección
Nuestra experiencia en el desarrollo de organizaciones de TI se encuentra en BeeCore, nuestro modelo de gobernanza integral. Ofrece las estructuras de correctas adecuadas para cada nivel de madurez de TI. CIO Esto le quita presión de encima y le libera para actividades que añaden valor.
Coaching y cambio
Sin embargo, el mejor modelo de gestión es inversible si no se entiende y se aplica de forma coherente. Por eso nuestros consultores apoyan su adaptación, aplicación y el cambio organizacional que lo acompaña.
Plataforma SaaS para Empresas
Nuestro enfoque se completa tecnológicamente con la plataforma Bee360, que abarca todas las disciplinas relevantes para la gestión de una organización de TI. Esto le permite diseñar su organización de TI dentro de un SPoT sin interrupciones innecesarias de la herramienta.
Nuestros clientes se benefician de >20 años de experiencia en asesoramiento a CIOs para apoyar su éxito
Nuestros clientes se benefician de >20 años de experiencia en asesoramiento a CIOs para apoyar su éxito
Las exigencias impuestas a las TI evolucionan constantemente. Por ello, la optimización de su organización informática no es un proyecto puntual, sino un proceso a largo plazo en el que una colaboración de confianza tiene un valor incalculable. Nuestras relaciones con los clientes, algunas que han durado décadas, demuestran que estamos a su lado como Socio estable e innovador, incluso y especialmente tiempos de dificultades económicas.
«Con Bee360, puedo demostrar de forma rápida y fiable el valor de contribución de las TI. Así, las decisiones de inversión se toman con confianza, mientras al tiempo se optimizan los costos de las operaciones.»
Dr. Karsten Rech
Director de Información Vonovia SE
«Con Bee360, puedo demostrar de forma rápida y fiable el valor de contribución de las TI. Así, las decisiones de inversión se toman con confianza, mientras al tiempo se optimizan los costos de las operaciones.»
Dr. Karsten Rech
Director de Información Vonovia SE
«Con Bee360, puedo demostrar de forma rápida y fiable el valor de contribución de las TI. Así, las decisiones de inversión se toman con confianza, mientras al tiempo se optimizan los costos de las operaciones.»
Dr. Karsten Rech
Director de Información Vonovia SE
planificatión continua
The in Bee360: Su ventaja competitiva a través de conceptos de gestión inteligentemente combinados
La planificación continua en Bee360: Su ventaja competitiva mediante conceptos de gestión inteligentemente combinados
Para que la planificación continua tenga éxito, hay que dominar y combinar inteligentemente los conceptos de gestión de la Gestión estratégica del portafolio (SPM) y de la Gestión financiera de las TI (ITFM).
Fase 1: Registro y gestión eficaz de las capacidades
Los métodos probados de la Estrategia de Gestión de Portafolio (SPM) le ofrecen claridad de los requerimientos y capacidades disponibles para entregar las operaciones en curso y los proyectos en curso. Esta transparencia permite tomar decisiones bien fundadas sobre la base de métricas clave realmente relevantes para la dirección de TI y evita que se sobrecarguen los recursos críticos.
Además de la planificación de la capacidad, es crucial que las capacidades prometidasn («compromiso») y la utilización real de los empleados de un vistazo. de los empleados de un vistazo. Esto le permite identificar los conflictos de recursos en una fase temprana, resolverlos con eficacia y optimizar continuamente la planificación.
MÁS INFORMACIÓN SOBRE NUESTRA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL PORTAFOLIO
Fase 1: Registro y gestión eficaz de las capacidades
Los métodos probados de la Estrategia de Gestión de Portafolio (SPM) le ofrecen claridad de los requerimientos y capacidades disponibles para entregar las operaciones en curso y los proyectos en curso. Esta transparencia permite tomar decisiones bien fundadas sobre la base de métricas clave realmente relevantes para la dirección de TI y evita que se sobrecarguen los recursos críticos.
Además de la planificación de la capacidad prometidas, es crucial que las capacidades comprometidas («compromiso») y la utilización real de los empleados de un vistazo. Esto le permite identificar los conflictos de recursos en una fase temprana, resolverlos con eficacia y optimizar continuamente la planificación.
MÁS INFORMACIÓN SOBRE NUESTRA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL PORTAFOLIO
Fase 2: Gestión de costes, comunicación y asignación
Sin embargo, existen límites de entrega no sólo en términos de capacidad, sino también debido a las restricciones de presupuesto. Aquí es donde entran los conceptos de ITFM: Partiendo de la planificación de recursos (fase 1), las tarifas horarias se calculan en función de los costos de personal, de modo que los gastos internos se vuelven transparentes y se crean incentivos para minimizar los costos.
Los gastos externos se determinan para las operaciones en curso y los proyectos, de modo que los generadores de costos se vuelven transparentes y se traza un mapa completo de todo el presupuesto de TI (planificación del ejercicio financiero).
La planificación se actualiza de forma continua durante el año para poder gestionar con datos válidos en comparación con los estados (congelados) del plan. Además, la comparación plan/actual sirve de apoyo a la toma de decisiones sobre el uso de los recursos financieros.
De este modo, los costos incurridos pueden comunicarse de forma transparente y asignarse a los departamentos utilizando métodos de asignación adecuados.
MÁS INFORMACIÓN SOBRE NUESTRA GESTIÓN FINANCIERA INFORMÁTICA
Fase 2: Gestión de costes, comunicación y asignación
Sin embargo, existen límites de entrega no sólo en términos de capacidad, sino también debido a las restricciones de presupuesto. Aquí es donde entran los conceptos de ITFM: Partiendo de la planificación de recursos (fase 1), las tarifas horarias se calculan en función de los costos de personal, de modo que los gastos internos se vuelven transparentes y se crean incentivos para minimizar los costos.
Los gastos externos se determinan para las operaciones en curso y los proyectos, de modo que los generadores de costos se vuelven transparentes y se traza un mapa completo de todo el presupuesto de TI (planificación del ejercicio financiero).
La planificación se actualiza de forma continua durante el año para poder gestionar con datos válidos en comparación con los estados (congelados) del plan. Además, la comparación plan/actual sirve de apoyo a la toma de decisiones sobre el uso de los recursos financieros.
De este modo, los costes incurridos pueden comunicarse de forma transparente y asignarse a los departamentos utilizando métodos de asignación adecuados.
MÁS INFORMACIÓN SOBRE NUESTRA GESTIÓN FINANCIERA INFORMÁTICA
Extracto de la Gestión de la demanda en la Plataforma SaaS para Empresas Bee360.
Fase 3: Gestión de la demanda de alto rendimiento y mayor fiabilidad en las entregas
Una vez que haya completado las fases 1 y 2, dispondrá de total transparencia sobre sus recursos y su utilización. Dado que su organización de TI se enfrenta constantemente a nuevos requisitos empresariales, es crucial establecer las prioridades adecuadas, especialmente cuando los recursos son limitados.
Una gestión eficaz de la demanda garantiza que las partes interesadas adecuadas participen en elmomento oportuno con la información pertinente, incluso más allá de la organización de TI. El proceso debe ser lo suficientemente ágil como para evitar gastos generales, lo suficientemente vinculante como para hacer frente a solicitudes ad hoc («Eh, Joe») y flexible para poder reaccionar ante acontecimientos imprevistos.
Basándonos en nuestro modelo de gestión BeeCore®, establecemos conjuntamente dicho proceso. Con él nos aseguramos de que sólo se lleven a cabo las demandas más importantes. Al mismo tiempo, su implementación sólo comienza cuando se han asegurado los recursos necesarios. Esto reduce las cancelaciones y retrasos de los proyectos y aumenta así la fiabilidad de la entrega de su organización informática.
Fase 3: Gestión de la demanda de alto rendimiento y mayor fiabilidad en las entregas
Una vez que haya completado las fases 1 y 2, dispondrá de total transparencia sobre sus recursos y su utilización. Dado que su organización de TI se enfrenta constantemente a nuevos requisitos empresariales, es crucial establecer las prioridades adecuadas, especialmente cuando los recursos son limitados.
Una gestión eficaz de la demanda garantiza que las partes interesadas adecuadas participen en elmomento oportuno con la información pertinente, incluso más allá de la organización de TI. El proceso debe ser lo suficientemente ágil como para evitar gastos generales, lo suficientemente vinculante como para hacer frente a solicitudes ad hoc («Eh, Joe») y flexible para poder reaccionar ante acontecimientos imprevistos.
Basándonos en nuestro modelo de gestión BeeCore®, establecemos conjuntamente dicho proceso. Con él nos aseguramos de que sólo se lleven a cabo las demandas más importantes. Al mismo tiempo, su implementación sólo comienza cuando se han asegurado los recursos necesarios. Esto reduce las cancelaciones y retrasos de los proyectos y aumenta así la fiabilidad de la entrega de su organización informática.
Extracto de la Gestión de la demanda en la Plataforma SaaS para Empresas Bee360.
La combinación de la GDS y la GTIF como parte de la planificación continua le ofrece una amplia transparencia de los recursos. Al mismo tiempo, los conceptos de gestión probados permiten un control más específico de los recursos, lo que aumenta de forma sostenible su capacidad de ejecución.
Demostración práctica: planificatión continua CIOs El para en Bee360
Demostración práctica: planificatión continua CIOs El para en Bee360
planificatión continua Breve introducción a for CIOs
- 30 minutos de vídeo grabado (en inglés):
Disponibles individualmente bajo demanda - CIOIntroducción al concepto y transferencia a la práctica
planificatión continua
Introducción ligera con transferencia directa a Bee360
Entrega fiableCómo la transparencia continua sobre capacidades y costes aumenta la fiabilidad de la entrega
Mejora de la alineación entre la TI y la empresa Cómo tiene éxito el intercambio de datos con el departamento empresarial
Liderazgo intelectual: Contenidos relevantes para la Planificacion Continua
Liderazgo intelectual: Contenidos relevantes para la Planificacion Continua
Implemente ahora con nosotros la planificación continua y evite los errores típicos
Ahora no es el momento adecuado
Nunca será el momento «perfecto» para empezar la planificación continua.
Al contrario: cuanto antes empiece la planificación continua. , mejor podrá asignar sus recursos a las actividades más importantes y aumentar el rendimiento de su organización.
¡Las actividades futuras también se beneficiarán de ello!
Consultoría sin implementación
Al igual que una herramienta por sí sola no puede crear la transparencia necesaria, tampoco puede hacerlo el asesoramiento por sí solo.
Porque si los conceptos desarrollados no pueden ponerse en práctica inmediatamente, su aplicación sostenible es cuestionable.
Esta es una de las razones por las que consultorías de renombre cooperan con nosotros.
«Se pueden obtener muchas buenas ideas de muchas organizaciones de consultoría. Lo que suele faltar es la ejecución. Bee360 hace posible la ejecución». – Uwe Herold, Vicepresidente Senior de Tecnología de la Información, Miele & Cie. KG
Pruébelo usted mismo
Usted es un experto en su organización informática y sabe exactamente cómo se hacen las cosas.
Así que tiene sentido tomar la optimización en sus propias manos.
Sin embargo, con la planificación continua, el reto no sólo reside en una ejecución excelente, sino también en mejorar la gobernanza dentro y fuera de la organización de TI. En este ámbito, la organización tarda mucho en moverse y aún más en aprender a través de la retroalimentación. ¡El primer intento debería ser un éxito!
¿Qué ayuda especialmente bien a la Planificatión Continua? - ¡El intercambio con los compañeros!
Intercambio con sus iguales - Digital Leaders Afterwork
CIOs Los retos a los que se enfrenta están en constante evolución, ¡pero no está solo! CIOsPara reconocer las oportunidades y aprovechar el potencial, ayuda intercambiar ideas con los demás .
- CIOsIntercambio exclusivo en : Aproveche la oportunidad de compartir experiencias y buenas prácticas en grupos reducidos y confidenciales.
- Inspiración de líderes digitales experimentados: déjese inspirar por presentaciones prácticas y llévese nuevas ideas para usted y su organización.
- Ambiente único y delicias culinarias: disfrute de comida de primera clase en lugares especiales: desde estadios de fútbol hasta viñedos y paseos en barco.
¡Póngase en marcha!
Intercambie con nosotros - expertos para mayor claridad y medidas concretas
CIOs Como organización, hablamos con alrededor de 150-200 cada año sobre sus retos, destacando sus causas fundamentales y cómo Bee360 puede ayudarles a superarlos. También estaremos encantados de hablar con usted sin ningún compromiso.
- Enfoque: En usted y en su organización: Dedicamos 30 minutos a comprenderle realmente a usted y a sus necesidades.
- Modelo de dirección Claridad: Al trazar su situación inicial en nuestro , analizamos sus retos y su potencial.
- Valor añadido: Tras el análisis viene un plan. Benefíciese de las mejores prácticas y métodos personalizados para sus próximos pasos en la transformación digital.
