Para organizaciones de TI (50-500 empleados de TI)
Gestionar la transformación digital de forma holística y lograr el éxito como líder digital
Para organizaciones de TI (50-500 empleados de TI)
Gestionar la transformación digital de forma holística y lograr el éxito como líder digital
Para organizaciones de TI (50-500 empleados de TI)
Gestionar la transformación digital de forma holística y lograr el éxito como líder digital
Distinguido por analistas de renombre
La transformación digital como catalizador de la innovación y el crecimiento
CIOs La transformación digital ofrece enormes oportunidades para impulsar la innovación y el crecimiento: Aquellos que consigan dar forma activamente a este potencial asegurarán la competitividad de su empresa a largo plazo. Los que se limiten a reaccionar ante la evolución se quedarán atrás.
Responder a la transformación digital
Dar forma a la transformación digital
La transformación digital se interpreta en términos puramente técnicos
Una gobernanza rígida frena la innovación
CIO como administrador de la organización informática
La asignación de recursos es "por volumen"
Empleados con exceso de trabajo y reactivos
La cultura, los procesos, los clientes y los empleados son el centro de la transformación
Las iniciativas complejas se aplican con éxito a través de los límites departamentales
CIO como sparring para el negocio
El uso de los recursos se basa en los datos
Los empleados se divierten y tienen libertad para innovar
La transformación digital se interpreta en términos puramente técnicos
Una gobernanza rígida frena la innovación
CIO como administrador de la organización informática
La asignación de recursos es "por volumen"
Empleados con exceso de trabajo y reactivos
La cultura, los procesos, los clientes y los empleados son el centro de la transformación
Las iniciativas complejas se aplican con éxito a través de los límites departamentales
CIO como sparring para el negocio
El uso de los recursos se basa en los datos
Los empleados se divierten y tienen libertad para innovar
Dar forma a la transformación digital
Responder a la transformación digital
La cultura, los procesos, los clientes y los empleados son el centro de la transformación
La transformación digital se interpreta en términos puramente técnicos
Las iniciativas complejas se aplican con éxito a través de los límites departamentales
Una gobernanza rígida frena la innovación
CIO como sparring para el negocio
CIO como administrador de la organización informática
El despliegue de recursos se basa en datos
Los recursos se asignan "por volumen"
Los empleados se divierten y tienen libertad para innovar
Empleados con exceso de trabajo y reactivos
Qué entendemos por «la transformación digital»
Humano
Las personas son a la vez diseñadores y clientes de la transformación digital. Su motivación para adoptar nuevas tecnologías, conceptos y formas de trabajar es esencial para dar forma al cambio de una manera centrada en el usuario.
+
Tecnología
Las tecnologías digitales no sólo abren nuevas competencias, sino que también las hacen escalables en términos de ejecución.
=
Innovación
La innovación surge cuando las personas y las tecnologías trabajan mano a mano. La interacción de nuevas ideas y posibilidades digitales crea soluciones transformadoras que permiten obtener ventajas competitivas y un crecimiento sostenible.
Humano
+
Tecnología
=
Innovación
Las personas son a la vez diseñadores y clientes de la transformación digital. Su motivación para adoptar nuevas tecnologías, conceptos y formas de trabajar es esencial para dar forma al cambio de una manera centrada en el usuario.
Las tecnologías digitales no sólo abren nuevas competencias, sino que también las hacen escalables en términos de ejecución.
La innovación surge cuando las personas y las tecnologías trabajan mano a mano. La interacción de nuevas ideas y posibilidades digitales crea soluciones transformadoras que permiten obtener ventajas competitivas y un crecimiento sostenible.
Más información sobre la transformación digitalEn nuestro libro blanco «Dimensiones motrices para el éxito de la transformación digital», el empresario y consultor de transformación Alexander Betz y la Dra. Julia Schreier analizan los retos de la transformación digital y utilizan un marco para mostrar pasos concretos para darle forma con éxito (tiempo de lectura: 15-20 min).
Transformación digital: ¿vino viejo en botellas nuevas?
CIO Impulsar el uso de la tecnología para crear valor no es nada nuevo para usted como .
Entonces, ¿la transformación digital es sólo vino viejo en botellas nuevas?No, porque trae consigo cambios de gran alcance que alteran fundamentalmente el papel y la responsabilidad de las TI.
Modelos de negociobajo presión para innovarLa transformación digital está poniendo bajo presión los modelos de negocio establecidos. Para desarrollar modelos de negocio competitivos con ADN digital, es esencial una estrecha coordinación entre los departamentos especializados y los de TI- Mayores expectativas: Las soluciones no sólo deben adaptarsetecnológicamente , sino también transformar los procesos y los métodos de trabajo de una forma centrada en el ser humano.
- Colaboración interorganizativa: Una transformación exitosa requiere la cooperación más allá de la organización de TI y conlleva una complejidad adicional.
- Creciente presión sobre: la organización de TI Las demandas sobre TI son cada vez más complejas y numerosas: la presión sobre la organización aumenta.
- Modelos de negociobajo presión para innovar. La transformación digital está poniendo bajo presión los modelos de negocio establecidos. Para desarrollar modelos de negocio competitivoscon ADN digital, es esencial una estrecha coordinación entre los departamentos especializados y los de TI.
- Mayores expectativas: Las soluciones no sólo deben adaptarsetecnológicamente , sino también transformar los procesos y los métodos de trabajo de una forma centrada en el ser humano.
- Colaboración interorganizativa: Una transformación exitosa requiere la cooperación más allá de la organización de TI y conlleva una complejidad adicional.
- Creciente presión sobre: la organización de TI Las demandas sobre TI son cada vez más complejas y numerosas: la presión sobre la organización aumenta.
Dirección Para cumplir todos estos requisitos de la transformación digital, se requiere una organización holística. Los principales analistas confirman que Bee360 lo consigue.
La transformación digital es un viaje, no un destino
Ya se trate de alunizar, de escalar el Everest o de la transformación digital de su organización:
Los proyectos desafiantes sólo pueden salir adelante en equipo y con la preparación adecuada.
Sin embargo, con demasiada frecuencia vemos que las empresas se limitan a correr bajo la presión del tiempo, hasta que se quedan sin fuerzas, por ejemplo, debido a los cuellos de botella de capacidad, la presión presupuestaria o la resistencia cultural.
Todas estas son manifestaciones de una falta de TI holística.
Dirección Por eso, en Bee360 hemos desarrollado programas de formación especializados que le permitirán adoptar un enfoque holístico de su organización informática en sólo 6 meses.
La transformación digital es un viaje, no un destino
Ya se trate de alunizar, de escalar el Everest o de la transformación digital de su organización:
Los proyectos desafiantes sólo pueden salir adelante en equipo y con la preparación adecuada.
Sin embargo, con demasiada frecuencia vemos que las empresas se limitan a correr bajo la presión del tiempo, hasta que se quedan sin fuerzas, por ejemplo, debido a los cuellos de botella de capacidad, la presión presupuestaria o la resistencia cultural.
Todas estas son manifestaciones de una falta de TI holística.
Dirección Por eso, en Bee360 hemos desarrollado programas de formación especializados que le permitirán adoptar un enfoque holístico de su organización informática en sólo 6 meses.
Con el aumento de la capacidad de entrega y la mejora de la alineación entre la TI y el negocio, se sientan las bases necesarias para una transformación digital exitosa y continua.
Dirección ¿Cómo tiene éxito la transformación digital integral?
Modelo de dirección Plataforma SaaS para EmpresasNuestra respuesta a los retos de la transformación digital es una combinación única de , coaching y . CIOs & Los líderes digitales se benefician de nuestro modelo de gobernanza y de las mejores prácticas para acelerar el desarrollo continuo hacia el siguiente nivel de madurez de su organización. Esto crea una libertad adicional para dar forma a la transformación digital.
Modelo de dirección
Nuestra experiencia en el desarrollo de organizaciones de TI se encuentra en BeeCore, nuestro modelo de gobernanza integral. Ofrece las estructuras de correctas adecuadas para cada nivel de madurez de TI. CIO Esto le quita presión de encima y le libera para actividades que añaden valor.
Coaching y cambio
Sin embargo, el mejor modelo de gestión es inversible si no se entiende y se aplica de forma coherente. Por eso nuestros consultores apoyan su adaptación, aplicación y el cambio organizacional que lo acompaña.
Plataforma SaaS para Empresas
Nuestro enfoque se completa tecnológicamente con la plataforma Bee360, que abarca todas las disciplinas relevantes para la gestión de una organización de TI. Esto le permite diseñar su organización de TI dentro de un SPoT sin interrupciones innecesarias de herramientas.
Modelo de dirección
Nuestra experiencia en el desarrollo de organizaciones de TI se encuentra en BeeCore, nuestro modelo de gobernanza integral. Ofrece las estructuras de correctas adecuadas para cada nivel de madurez de TI. CIO Esto le quita presión de encima y le libera para actividades que añaden valor.
Coaching y cambio
Sin embargo, el mejor modelo de gestión es inversible si no se entiende y se aplica de forma coherente. Por eso nuestros consultores apoyan su adaptación, aplicación y el cambio organizacional que lo acompaña.
Plataforma SaaS para Empresas
Nuestro enfoque se completa tecnológicamente con la plataforma Bee360, que abarca todas las disciplinas relevantes para la gestión de una organización de TI. Esto le permite diseñar su organización de TI dentro de un SPoT sin interrupciones innecesarias de la herramienta.
Nuestros clientes se benefician de >20 años de experiencia en asesoramiento a CIOs para apoyar su éxito
Nuestros clientes se benefician de >20 años de experiencia en asesoramiento a CIOs para apoyar su éxito
Las exigencias impuestas a las TI evolucionan constantemente. Por ello, la optimización de su organización informática no es un proyecto puntual, sino un proceso a largo plazo en el que una colaboración de confianza tiene un valor incalculable. Nuestras relaciones con los clientes, algunas de las cuales se remontan a décadas, demuestran que somos un Socio estable e innovador a su lado , incluso y especialmente en tiempos económicamente difíciles.
«Elegimos implantar Bee360 para gestionar eficazmente nuestro programa de transformación y satisfacer nuestra necesidad de transparencia de costes, informes de alta calidad y datos actualizados de arquitectura empresarial.»
Dr. Markus Kress
Jefe de la Gestión de la arquitectura empresarial
Witt-Gruppe
«Elegimos implantar Bee360 para gestionar eficazmente nuestro programa de transformación y satisfacer nuestra necesidad de transparencia de costes, informes de alta calidad y datos actualizados de arquitectura empresarial.»
Dr. Markus Kress
Jefe de la Gestión de la arquitectura empresarial
Witt-Gruppe
«Elegimos implantar Bee360 para gestionar eficazmente nuestro programa de transformación y satisfacer nuestra necesidad de transparencia de costes, informes de alta calidad y datos actualizados de arquitectura empresarial.»
Dr. Markus Kress
Jefe de la Gestión de la arquitectura empresarial
Witt-Gruppe
Liderazgo intelectual: estudios de casos relevantes y libros blancos sobre transformación digital
¿Qué ayuda especialmente bien a la transformación digital? - ¡El intercambio con los compañeros!
Intercambio con sus iguales - Digital Leaders Afterwork
Los retos que plantea la transformación digital son considerables, ¡pero no está solo! CIOs Para reconocer las oportunidades y aprovechar el potencial, es útil intercambiar ideas con los demás .
- CIOsIntercambio exclusivo en : Aproveche la oportunidad de compartir experiencias y buenas prácticas en grupos reducidos y confidenciales.
- Inspiración de líderes digitales experimentados: déjese inspirar por presentaciones prácticas y llévese nuevas ideas para usted y su organización.
- Ambiente único y delicias culinarias: disfrute de comida de primera clase en lugares especiales: desde estadios de fútbol hasta viñedos y paseos en barco.
Expertos en claridad y pasos concretos: ¡hablemos!
Intercambie con nosotros - expertos para mayor claridad y medidas concretas
Estaremos encantados de concertar una consulta sin compromiso para hablar de cómo podemos ayudarle en su transformación digital.
- Enfoque: En usted y en su organización: Dedicamos 30 minutos a comprenderle realmente a usted y a sus necesidades.
- Modelo de dirección Claridad: Al trazar su situación inicial en nuestro , analizamos sus retos y su potencial.
- Valor añadido: Tras el análisis viene un plan. Benefíciese de las mejores prácticas y métodos personalizados para sus próximos pasos en la transformación digital.
