Für IT-Organisationen (50-500 IT-Mitarbeitende)
Als Digital Leader die digitale Transformation ganzheitlich steuern & erfolgreich machen
Für IT-Organisationen (50-500 IT-Mitarbeitende)
Als Digital Leader die digitale Transformation ganzheitlich steuern & erfolgreich machen
Für
IT-Organisationen (50-500 IT-Mitarbeitende
Als Digital Leader die digitale Transformation ganzheitlich steuern & erfolgreich machen
Ausgezeichnet von renomierten Analysten
Die digitale Transformation als Katalysator für Innovation & Wachstum
Die digitale Transformation bietet CIOs enorme Chancen, Innovation und Wachstum voranzutreiben: Wer es schafft, dieses Potenzial aktiv zu gestalten, sichert langfristig die Wettbewerbsfähigkeit seines Unternehmens. Wer nur auf die Entwicklungen reagiert, wird den Anschluss verlieren.
Reagieren auf die digitale Transformation
Gestalten der digitalen Transformation
Die digitale Transformation
wird rein technisch
interpretiert
Eine starre
Governance bremst die
Innovation
CIO als Verwalter der IT-Organisation
Ressourcenvergabe
erfolgt "nach Lautstärke"
Überlastete,
reaktive Mitarbeitende
Kultur, Prozesse, Kunden und
Mitarbeiter sind im Fokus der Transformation
Komplexe Initiativen werden erfolgreich
über Fachbereichsgrenzen hinweg umgesetzt
CIO als Sparringspartner des Business
Ressourceneinsatz
erfolgt datenbasiert
Mitarbeitende haben
Spaß an und Freiraum für Innovation
Die digitale Transformation
wird rein technisch interpretiert
Eine starre
Governance bremst die Innovation
CIO als Verwalter der IT-Organisation
Ressourcenvergabe
erfolgt "nach Lautstärke"
Überlastete,
reaktive Mitarbeitende
Kultur, Prozesse, Kunden und
Mitarbeiter sind im Fokus der Transformation
Komplexe Initiativen werden erfolgreich
über Fachbereichsgrenzen hinweg umgesetzt
CIO als Sparringspartner des Business
Ressourceneinsatz
erfolgt datenbasiert
Mitarbeitende haben
Spaß an und Freiraum für Innovation
Gestalten der digitalen Transformation
Reagieren auf die digitale Transformation
Kultur, Prozesse, Kunden und Mitarbeiter sind im Fokus der Transformation
Die digitale Transformation
wird rein technisch
interpretiert
Komplexe Initiativen werden erfolgreich über Fachbereichsgrenzen hinweg umgesetzt
Eine starre Governance bremst die Innovation
CIO als Sparringspartner des Business
CIO als Verwalter der IT-Organisation
Ressourceneinsatz erfolgt datenbasiert
Ressourcenvergabe erfolgt "nach Lautstärke"
Mitarbeitende haben Spaß an und Freiraum für Innovation
Überlastete, reaktive Mitarbeitende
Was wir unter „der digitalen Transformation“ verstehen
Mensch
Menschen sind zeitgleich Gestalter und Kunden der digitalen Transformation. Ihre Motivation, sich auf neue Technologien, Konzepte und Arbeitsweisen einzulassen sind unverzichtbar um den Wandel nutzerzentriert zu gestalten.
+
Technologie
Mithilfe digitaler Technologien werden nicht nur neue Fertigkeiten erschlossen, sondern diese auch in der Ausführung skalierbar.
=
Innovation
Innovation entsteht, wenn Menschen und Technologien Hand in Hand wirken. Durch das Zusammenspiel neuer Ideen und digitaler Möglichkeiten werden transformative Lösungen geschaffen, die Wettbewerbsvorteile und nachhaltiges Wachstum ermöglichen.
Mensch
+
Technologie
=
Innovation
Menschen sind zeitgleich Gestalter und Kunden der digitalen Transformation. Ihre Motivation, sich auf neue Technologien, Konzepte und Arbeitsweisen einzulassen sind unverzichtbar um den Wandel nutzerzentriert zu gestalten.
Mithilfe digitaler Technologien werden nicht nur neue Fertigkeiten erschlossen, sondern diese auch in der Ausführung skalierbar.
Innovation entsteht, wenn Menschen und Technologien Hand in Hand wirken. Durch das Zusammenspiel neuer Ideen und digitaler Möglichkeiten werden transformative Lösungen geschaffen, die Wettbewerbsvorteile und nachhaltiges Wachstum ermöglichen.
Mehr Hintergründe zur digitalen Transformation
In unserem Whitepaper „Driving Dimensions to Succeed Digital Transformation“ erörtern der Entrepreneur und Transformationsberater Alexander Betz und Dr. Julia Schreier die Herausforderungen der digitalen Transformation und zeigen an einem Framework konkrete Schritte zu deren erfolgreicher Gestaltung auf.
(Lesedauer: 15-20 min).
Digitale Transfomation: Alter Wein in neuen Schläuchen?
Den wertstiftenden Einsatz von Technologie voranzutreiben, ist für Sie als CIO nichts Neues. Ist die digitale Transformation also nur alter
Wein in neuen Schläuchen? Nein, denn sie bringt tiefgreifende Veränderungen mit sich, die die Rolle und Verantwortung der IT grundlegend verändern.
- Geschäftsmodelle unter Innovationsdruck
Die digitale Transformation setzt etablierte Geschäftsmodelle unter Druck. Um wettbewerbsfähige Geschäftsmodelle mit digitaler DNA zu entwickeln, ist eine enge Abstimmung zwischen Fachbereichen und IT unerlässlich.
- Höhere Erwartungen
Die Lösungen müssen nicht nur technologisch passen, sondern auch menschenzentriert Prozesse und Arbeitsweisen transformieren.
- Organisationsübergreifende Zusammenarbeit
Eine erfolgreiche Transformation erfordert Kooperation über die IT-Organisation hinaus und bringt zusätzliche Komplexität mit sich.
- Zunehmender Druck auf die IT-Organisation
Die Anforderungen an die IT werden komplexer und zahlreicher – der Druck auf die Organisation steigt.
- Geschäftsmodelle unter Innovationsdruck
Die digitale Transformation setzt etablierte Geschäftsmodelle unter Druck. Um wettbewerbsfähige Geschäftsmodelle mit digitaler DNA zu entwickeln, ist eine enge Abstimmung zwischen Fachbereichen und IT unerlässlich.
- Höhere Erwartungen
Die Lösungen müssen nicht nur technologisch passen, sondern auch menschenzentriert Prozesse und Arbeitsweisen transformieren.
- Organisationsübergreifende Zusammenarbeit
Eine erfolgreiche Transformation erfordert Kooperation über die IT-Organisation hinaus und bringt zusätzliche Komplexität mit sich.
- Zunehmender Druck auf die IT-Organisation
Die Anforderungen an die IT werden komplexer und zahlreicher – der Druck auf die Organisation steigt.
Um all diesen Anforderungen der digitalen Transformation gerecht zu werden,
bedarf es einer ganzheitlichen Steuerung der Organisation. Dass dies mit Bee360 gelingt, bestätigen führende Analysten.
Die digitale Transformation ist ein 8000er, kein Hügel
Ob Mondlandung, Everest-Besteigung oder die digitale Transformation Ihrer Organisation:
Anspruchsvolle Vorhaben gelingen nur im Team und mit adäquater Vorbereitung!
Dennoch erleben wir allzu oft, dass Unternehmen unter Zeitdruck einfach loslaufen,
bis ihnen die Puste ausgeht, z.B. aufgrund von Kapazitätsengpässen, Budgetdruck
oder kulturellen Widerständen.
Das alles sind Ausprägungen einer fehlenden ganzheitlichen IT-Steuerung.
Deshalb haben wir bei Bee360 spezialisierte Trainingsprogramme entwickelt, die Sie in nur 6 Monaten zur ganzheitlichen Steuerung Ihrer IT-Organisation befähigen.
Die digitale Transformation ist ein 8000er, kein Hügel
Ob Mondlandung, Everest-Besteigung oder die digitale Transformation Ihrer Organisation:
Anspruchsvolle Vorhaben gelingen nur im Team und mit adäquater Vorbereitung!
Dennoch erleben wir allzu oft, dass Unternehmen unter Zeitdruck einfach loslaufen,
bis ihnen die Puste ausgeht, z.B. aufgrund von Kapazitätsengpässen, Budgetdruck
oder kulturellen Widerständen.
Das alles sind Ausprägungen einer fehlenden ganzheitlichen IT-Steuerung.
Deshalb haben wir bei Bee360 spezialisierte Trainingsprogramme entwickelt, die Sie in nur 6 Monaten zur ganzheitlichen Steuerung Ihrer IT-Organisation befähigen.
Mit der gesteigerten Lieferfähigkeit und einem verbesserten IT-Business-Alignment legen Sie die nötige Grundlage für eine erfolgreiche, kontinuierliche digitale Transformation.
Wie gelingt die ganzheitliche Steuerung der digitalen Transformation?
Unsere Antwort auf die Herausforderungen der digitalen Transformation ist eine einmalige Kombination aus Steuerungsmodell, Coaching und Enterprise SaaS Plattform. CIOs & Digital Leaders profitieren von unserem Governance-Modell und Best Practices um die kontinuierliche Entwicklung zum nächsten Reifegrad Ihrer Organisation zu beschleunigen. So entsteht zusätzlicher Freiraum für die Gestaltung der digitalen Transformation.
Steuerungsmodell
Unsere Erfahrung in der Weiterentwicklung von IT-Organisationen steckt in BeeCore – unserem ganzheitlichen Steuerungsmodell. Es bietet die passenden Governance-Strukturen für jeden IT-Reifegrad. So werden Sie als CIO entlastet und haben Freiraum für wertschöpfende Tätigkeiten.
Coaching & Change
Das beste Steuerungsmodell nützt jedoch nichts, wenn es nicht verstanden und konsequent umgesetzt wird. Deshalb unterstützen unsere Consultants bei dessen Adaption, Anwendung und dem einhergehenden organisatorischen Change.
Enterprise SaaS Plattform
Technologisch abgerundet wird unser Ansatz über die Plattform Bee360, die alle steuerungsrelevanten Disziplinen einer IT-Organisation umfasst. So gestalten Sie Ihre IT-Organisation innerhalb eines SPoT ohne unnötige Toolbrüche.
Steuerungsmodell
Unsere Erfahrung in der Weiterentwicklung von IT-Organisationen steckt in BeeCore – unserem ganzheitlichen Steuerungsmodell. Es bietet die passenden Governance-Strukturen für jeden IT-Reifegrad. So werden Sie als CIO entlastet und haben Freiraum für wertschöpfende Tätigkeiten.
Coaching & Change
Das beste Steuerungsmodell nützt jedoch nichts, wenn es nicht verstanden und konsequent umgesetzt wird. Deshalb unterstützen unsere Consultants bei dessen Adaption, Anwendung und dem einhergehenden organisatorischen Change.
Enterprise SaaS Plattform
Technologisch abgerundet wird unser Ansatz über die Plattform Bee360, die alle steuerungsrelevanten Disziplinen einer IT-Organisation umfasst. So gestalten Sie Ihre IT-Organisation innerhalb eines SPoT ohne unnötige Toolbrüche.
Unsere erfolgreichen Kunden profitieren von
>20 Jahren Erfahrung
in der CIO Advisory
Unsere erfolgreichen Kunden profitieren von >20 Jahren Erfahrung in der CIO Advisory
Die Anforderungen an die IT entwickeln sich stetig weiter. Entsprechend ist die Optimierung Ihrer IT-Organisation kein einmaliges Projekt, sondern ein langfristiger Prozess, bei dem eine vertrauensvolle Partnerschaft von unschätzbarem Wert ist. Unsere teilweise jahrzehntelangen Kundenbeziehungen beweisen, dass wir Ihnen auch und gerade in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten als stabiler und innovativer Partner zur Seite stehen.
„Wir haben uns für die Implementierung von Bee360 entschieden, um unser Transformationsprogramm effektiv zu verwalten und unseren Bedarf an Kostentransparenz, qualitativ hochwertigen Berichten und aktuellen Enterprise Architecture Daten zu decken.“
Dr. Markus Kress
Head of Enterprise Architecture Management
Witt-Gruppe
„Wir haben uns für die Implementierung von Bee360 entschieden, um unser Transformationsprogramm effektiv zu verwalten und unseren Bedarf an Kostentransparenz, qualitativ hochwertigen Berichten und aktuellen Enterprise Architecture Daten zu decken.“
Dr. Markus Kress
Head of Enterprise Architecture Management
Witt-Gruppe
„Wir haben uns für die Implementierung von Bee360 entschieden, um unser Transformationsprogramm effektiv zu verwalten und unseren Bedarf an Kostentransparenz, qualitativ hochwertigen Berichten und aktuellen Enterprise Architecture Daten zu decken.“
Dr. Markus Kress
Head of Enterprise Architecture Management
Witt-Gruppe
Thought Leadership:
Relevante Fallstudien und Whitepaper zur digitalen Transformation
Was besonders gut bei der digitalen Transformation hilft? - Der Austausch mit uns und mit Peers!
Austausch mit Peers - Digital Leaders Afterwork
Die Herausforderungen im Rahmen der digitalen Transformation sind beträchtlich, aber Sie sind damit nicht allein! Um Chancen zu erkennen und Potenziale zu heben, hilft der Austausch mit anderen CIOs.
- Exklusiver Austausch unter CIOs: Nutzen Sie die Gelegenheit, Erfahrungen und Best Practices in kleiner, vertraulicher Runden zu teilen.
- Impulse von erfahrenen Digital Leaders: Lassen Sie sich von praxisnahen Vorträgen inspirieren und nehmen Sie neue Ideen für sich und Ihre Organisation mit.
- Einzigartiges Ambiente und Kulinarik: Genießen Sie erstklassiges Essen an besonderen Orten – von Fußballstadien über Weinberge bis hin zu Bootsfahrten
Unser starkes Team für Klarheit und konkrete Schritte
Gerne stehen wir Ihnen für ein unverbindliches Gespräch zur Verfügung, um gemeinsam zu erörtern, inwiefern wir Sie bei der digitalen Transformation unterstützen können.
- Fokus: Auf Sie und Ihre Organisation: Wir nehmen uns 30 Minuten Zeit, um Sie und Ihre Bedürfnisse wirklich zu verstehen.
- Klarheit: Indem wir Ihre Ausgangssituation auf unser Steuerungsmodell mappen, analysieren wir Ihre Herausforderungen und Potenziale.
- Mehrwert: Nach der Analyse steht ein Plan. Profitieren Sie von Best Practices und auf Sie zugeschnittene Methoden für Ihre nächsten Schritte der digitalen Transformation
